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路桥工程施工成本控制的现状及对策 　　[摘要]：通过对我国路桥工程施工成本控制的现状、项目成本构成与预测等方面的分析，提出了建立和完善组织机构，建立成本控制责任制，关注成本控制的重点内容，对项目成本适时动态控制等完善路桥工程施工成本控制的对策 　　[关键词]：路桥工程施工成本控制对策 　　 　　中图分类号：U448.14文献标识码：A文章编号： 　　成本控制是当前热门的话题，关系着路桥施工企业的生死存亡。当今的路桥工程施工综合性比较强，包罗万象，内容较多：路基、路面、桥涵、隧道等项目都涉及到，所以成本控制难度较大，因此，路桥施工企业对于任务的取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面的都应该有一个新的认识。由于施工项目成本控制不力，微利甚至亏损的施工路桥企业已屡见不鲜。路桥施工企业要想创造效益得以生存发展，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向成本控制挖潜要效益。因此，加强路桥工程施工成本控制是目前一条非常现实的途径。 　　一、我国路桥工程施工成本控制的现状 　　当前，成本控制得到了广泛关注，各行各业均有建树，典型颇多。但部分路桥施工企业受困于成本压力，仍然步履沉重。究其原因，除了技术、管理、生产系统设置存在不足外，思想认识不足也是因素。主要存在以下问题： 　　1．成本控制意识差 　　长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制。 　　2．成本全过程控制不力 　　项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力。主管对于企业成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单地按照以往的工程经验来运作，在这种情况下，即使在施工阶段技术和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。 　　3．没有正确处理好工期、质量与成本的关系 　　近两年质量管理成为新的重点，国家在纠偏，路桥施工企业也要纠偏，否则就跟不上形势的发展。对于工期要求紧的，进度控制又要摆在第一位。但为了保证工程的按期交付，盲目赶工期，会造成工程成本的额外增加。为了提高工程质量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工造成经济的损失。这样顾及不全面，发展失衡，都会造成成本流失。 　　4．非生产性开支居高不下 　　近年来，路桥施工企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快，这既有主观原因也有客观原因。客观上：一是路桥企业施工规模扩大，项目部机构多，管理人员多，各种费用多。二是近几年职工工资的增长快，计划养老、住房等其它附加费逐年增加。主观上：一是没有严格实行财务管理。二是非生产性费用开支增多。三是非生产性固定资产投入大。四是费用开支随意性大，讲排场和浪费的现象等等。 　　二、路桥工程项目成本构成与预测分析 　　1．路桥工程施工成本的构成 　　首先，我们要知道路桥工程施工成本是由哪些费用组成的。路桥施工成本主要由人工、材料、设备机械费、间接费、利润和税金等成本组成。具体说来就是要完成以下几方面的工作：确定人工费单价；了解材料是否能在当地购买，工程投标时机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工肯定会有一定差异，因此，要测算实际将要发生的机械费。同时，还要考虑可能发生的租赁费及周转设备的摊销费；还有就是施工中的的企业管理人员的工资、办公费、财务费用和规费等。 　　2．路桥工程施工成本预测 　　项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部成本，是根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。因此，预测单价应低于投标价。 　　3.项目部管理成本：项目部管理成本主要根据工程项目的大小，项目部的人员组成情况综合考虑。目前一般采取“按实计算，总价控制”的原则，管理费用为工程总造价的2％～3％。 　　4.项目部上级机构成本：项目部的上级机构成本是指上级机构为组织施工生产经营活动所发生的费用。一般采取“按实计算，总价控制”的原则控制费用开支。 　　5.税金：税金按照工程总造价为基数计算。项目成本预测值将作为成本考核的指标，因应尽量准确、详细、合理。 　　三、完善路桥工程施工成本控制的对策 　　路桥工程施工成本控制的方法较多，其有效的途径可以从以下几个方面着手，确保施工成本控制目标的实现。 　　1．建立和完善组织机构 　　成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着一定综合性和群众性。所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。实行