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转型升级时期企业管理创新的研究 　　[提要] 在转型升级时期，企业发展面临着更加复杂多变的挑战，而为了适应发展环境的改变，企业需要通过创新自身管理工作，为企业发展创造良好条件。本文对影响企业管理工作成效的主要因素进行分析，并对转型升级时期企业管理战略的科学制定与动态调整进行探讨。 　　关键词：转型升级；企业管理；管理战略；管理创新 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　一、影响企业管理工作成效的主要因素 　　（一）企业管理者意识。企业管理者对企业管理工作的重视程度，在很大程度上主?ё牌笠倒芾砉ぷ鞯拇葱隆５逼笠倒芾碚叨云笠倒芾砉ぷ髑啡敝厥踊蛘咂笠倒芾碚咔啡逼笠倒芾碜ㄒ邓匮?时，企业管理决策的制定、管理战略与管理制度的设计等也都很难具备科学性。与此同时，如果企业仅仅依靠决策层负责管理工作，而欠缺专业的企业管理团队构建完善的企业管理体系，则也会导致企业在发展过程中难以全面有效地掌握反馈信息，并导致管理战略、管理制度的调整出现延时，从而使企业管理工作难以适应企业发展需求与市场环境的变化。 　　（二）危机驱动的影响。在转型升级时期，企业管理工作需要根据市场环境变化做出实时调整，这是优化企业管理工作、提升企业管理成效的重要保障。在企业发展过程中，市场环境的变化会导致企业面临各种危机，而企业管理工作的创新在一定程度上能够成为解决企业危机的有效路径。当然，在企业面临危机的情况下，企业管理工作面临着的挑战也高于日常管理工作，而为了提升企业管理工作的危机应对能力，企业需要快速调整自身的管理理念、推动管理工作体现出灵活性的特征。也正因为如此，许多企业中的管理战略都是以短期战略为主，这导致了企业管理战略与策略中存在着各种不确定性因素，而这些不确定性因素，则在很大程度上影响着企业管理工作的成效。 　　（三）企业文化的制约。虽然市场经济与企业发展步入了转型升级之路，但是许多企业中的文化却偏于保守，在这种企业文化的影响下，即便是企业发展面临危机，企业管理层也往往会选择保守的管理战略与保守策略，甚至在求稳不求变的心态下拒绝管理创新工作的开展；另一方面，企业文化对企业员工的意识与行为也会产生不容忽视的影响，因此偏于保守的企业文化也会导致具有创新性的管理战略与管理策略难以得到贯彻。在此背景下，企业管理工作难以根据市场环境变化做出及时有效的调整，从而导致企业错失发展机遇甚至面临发展更加严重的发展危机。 　　从企业管理工作成效的影响因素可以看出，转型升级时期的企业管理创新，不仅需要企业管理者强化自身专业能力，而且也要求企业重视管理队伍建设，并在指定长短期结合的管理战略基础上，对自身企业文化做出优化，从而为企业管理创新以及可持续发展提供良好的环境。 　　二、转型升级时期企业管理战略的制定 　　在转型升级时期，企业面临着多样化的挑战，这也让许多企业在管理过程中着眼于危机的应对，而没有从全局和长远发展的角度制定完善的管理战略体系。事实上，在转型升级背景下，企业管理所具有的管理战略在很大程度上决定着企业的发展方向与发展深度，同时也是企业日常管理过程中对管理策略进行动态调整的基础，因此企业需要对自身的管理战略体系做出完善。 　　（一）对企业发展环境进行分析与认知。在企业管理工作中，企业所面临的内部环境、市场环境等都对企业管理战略的制定产生着不容忽视的影响，因此，企业管理战略要具备科学性，就必须对企业所具有的内部环境和市场环境等作出清晰的认知。在此方面，首先，企业需要明确自身的发展方向与发展现状，了解自身在市场竞争中具有的优势与不足，对自身规模、运营管理水平等作出清晰认知，从而更好地找准管理工作重点，并为管理战略的制定提供依据；其次，企业有必要重视市场调研工作的开展，了解市场发展方向与市场发展需求，并在对市场发展方向、发展需求变化做出预测的前提下，促使企业管理战略的制定体现出前瞻性；最后，企业需要对行业发展做出充分的调研与了解，特别是需要对优秀企业中的管理战略乃至细化的管理制度做出分析，并根据自身发展情况、发展需求做出借鉴，从而促使企业管理朝向更好的方向发展。 　　（二）明确企业管理战略体系构成要素。在企业构建管理战略体系的过程中，明确管理战略体系构成要素，确保管理战略体系体现出清晰性，是确保企业管理工作取得良好成效并获得可持续发展的重要保障。具体而言，首先，企业管理战略体系应当体现出立体性，即企业所构建的管理战略体系不仅需要适应企业经营需要与发展需求，而且要具备全局观，在促使自身得以完善的基础上推动其他企业经营管理工作的发展，从而推动企业管理工作进入良性循环状态；其次，企业管理战略体系应当具备清晰的战略路线，这要求企业管理战略体系的规划者能够与企业内其他工作人员开展广泛的沟通，确保企业管理战略、管理制度能够被企业员工准确的接受和高度的认同，从而