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谈论企业经济管理的模式 　　摘要：经济利益是一个企业永恒追求的灯塔，而创新则是企业发展永不枯竭的动力，如果说利润是支撑企业发展的动力，那么经济管理则是左右企业发展的灵魂。因此，对于一个企业来说，经济管理尤为重要。知识经济年代是继农业经济年代、工业经济时代之后的人类社会新阶段，它将给国家国民服务经济发展的重要支柱，即企业带来全新的管理模式变革。 　　关键词：经济管理；经济利益；管理模式 　　Abstract: The economic interest is a beacon of enterprise is the eternal pursuit, and innovation is the inexhaustible motive force of the enterprises development, if the profit is the driving force for the development of enterprise, then the economic management is the soul of enterprise development. Therefore, for an enterprise, economic management is particularly important. The era of knowledge economy is the new stage of human society after the agricultural economy, industrial economy times, it will give an important pillar of the national economy development of national service, change management mode of new enterprises. 　　Keywords: economic management; economic benefits; management mode 　　 　　中图分类号：F279.23 　　 随着我国市场经济的不断发展，企业经济的良性发展已经成为一个企业综合实力的整体象征。在我国多年的企业发展中来看，中小型企业还未把企业经济管理体系纳入综合管理的重点，还未认识到企业成本与经济利润的相互关系，甚至还在盲目的追求经济利益最大化，减少长远的考虑，从而减缓了企业的发展。 　　企业经济管理模式 　　1、健全组织机构，明确部门分工 　　经济管理主要还是要人为管理为主，构建良好的经济管理体系与健全的组织机构和明确的部门分工有着必然的联系。健全每个企业的组织机构，明确每个人的具体职能，就组成了他们共同的经济管理体系，在整个经济管理体系中，经营者是最高的领导者与管理者，他有着企业重大事物的决策权，掌握着企业的发展方向，但是并不能说企业经营者就可以不受任何约束的进行自己的行为，作为企业的最高领导者应负责企业的各项职责，对企业各个部门之间的只能进行协调，这样就确定了企业的经济管理路线和企业以营利为目的的宗旨相吻合，并要想员工传达企业制度的重要性，进行经济管理体系合理的评估。当今，一些有较强实力的企业实行股份制，那么董事会就是最高决策层，这并不能说明董事会中的所有人达成的共识就一定面面俱到，因此就要制定一至两人来负责经济管理体制的具体实施。 　　2、重视人力资源建设，加强设施管理 　　企业的人力资源发展是企业综合战略发展的重要组成部分。从某种高度上来说，一方面在于一个企业的人力资源发展决定了企业发展的方向和内容，而企业中人力资源发展体系中又包括建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、薪酬与激励计划、劳动关系计划等等。这些确恰恰是企业经济管理难以从战略高度上来考虑的人力资源管理工作。甚至很多管理层领导认为人力资源管理无非是用于招聘，岗前培训，工资绩效考核这几部分，不能与战略发展扯上关系，在制定具体的人力资源规划时容易走进就事论事的怪圈中，各个部门也通常认为人力资源管理是人力资源部的事情，和自己没有关系，所以企业各部门的配合也就无从谈起。 因此企业应研究出符合本单位的人力资源管理方案才能保证人才在企业中发挥其最大作用。从另一方面看企业成本的投入和成本核算的形成都无形中增加了企业的资源管理。因此，在加大人员投入管理的同时还要加大在资源上的管理，只有这样才能保证经济管理体系的正常运行。 　　知识经济下企业经营管理模式的要求 　　与传统意义上的经济形态相比，知识经济有别于以往管理经营模式的最大异同之处，就是它的盛行、被各界极力推广不是直接取决于物资、资源、资金资本以