试论“三集五大”体制的改革后县供电企业人力资源管理.docVIP

试论“三集五大”体制的改革后县供电企业人力资源管理 　　摘要：“三集五大”机制改革是国家电网公司发展的需要，其主要的目的在于转变电网公司发展方向，提高其运作效率。“三集五大”体制改革后，县供电企业在人力资源管理中应审时度势，抓住机遇、面对挑战，优化人力资源管理模式。文章分析了“三集五大”体制改革后县供电企业人力资源管理面临的机遇与挑战。 　　关键词：“三集五大”；县供电企业；人力资源管理；机制改革；电网公司 文献标识码：A 　　中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2015）31-0173-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.31.089 　　1 概述 　　“三集五大”体制改革是国家电网公司顺应时代的发展潮流及改革的需要而提出的一种体制改革模式，其目的主要是通过改革的手段来提高电力企业的运作效率，淘汰不能够适应外部环境变化的管理模式。“三集五大”机制改革是电力企业对生产运作进行集团化、标准化、精益化以及集约化的管理模式，实现对人、才、物的集约化管理，从而在电力企业内部构建大检修、大建设、大规划、大营销、大运行的运作体系，最终实现电力企业的又好又快发展。“三集五大”体制改革后，对于县供电企业来说，既是机遇又是挑战，因此，县供电企业应该认真分析当前的发展环境，制定相关的战略规划，要充分意识到建设“三集五大”体系是一次管理方式的大变革，是一场前所未有的攻坚战。县供电的相关层级的管理者要充分认识到实施“三集五大”体制改革的必要性，根据企业发展的具体情况及时制定相关的决策部署，实现对相关部门业务进行改革，同时要有风险意识，加强对风险的预防与控制，进而确保电力公司平稳的进行体制机制改革，促进企业的进一步发展。 　　2 “三集五大”体制改革给县供电企业人力资源管理带来的机遇 　　第一，“三集五大”体制改革实施以后，给供电企业的资产重组带来了一定的机遇，实现了企业管理与电网发展成功地进行分离。这在一定程度上给供电企业的资产结构进行了调整与优化，进而使得企业资源得到了合理的配置，资产的结构得到了优化升级。 　　第二，“三集五大”体制改革后，扩大了县供电公司的销售渠道，同时也增加了相关的供应商，采用竞价上网的方式，在一定程度上使得供电企业之间在电力商品的价格上实现了由垄断转向了竞争的经营模式，电力价格总体水平趋向合理的区间，这样既有利于普通民众，也为供电企业进行扩销开辟了道路。 　　第三，实施“三集五大”体制改革后，在一定程度上企业将一些非主营的业务外包出去，进而可以降低一些资金的投入，使得电力企业能够更加专注于自身的主营业务，从而进一步促进供电企业的发展壮大，同时也减轻了人员过剩给自身带来的负担，最终为实现供电企业的可持续发展奠定了基础。 　　3 “三集五大”体制改革给县供电企业人力资源管理带来的挑战 　　国家电网公司实施“三集五大”体制改革后，给县级供电公司的发展带来了压力。首先，实施“三集五大”体制改革后，县级供电公司想要保持又好又快地发展，则必须要完善相关的基础性的管理模式，使得其管理模式能够很好地适应外部环境带来的变化；其次，调整管理模式及岗位的变动方案，要切实可行，并且能够得到有效的开展实施，使得县供电公司的运作效率更高、质量更好；最后，在岗位变动后，对于人员的分流对企业来说是必须要解决好的问题。因此，实施“三集五大”体制改革后，县级供电企业将在企业管理方面遭遇诸多的挑战。 　　4 实施“三集五大”体制改革后县供电企业应对挑战的措施 　　4.1 进一步强化思想认识 　　“三集五大”机制改革对于电力公司来说是对相关的管理模式、运作模式等的一次较大幅度的变革，是电力企业转向优质化发展的重要手段，电力企业应该在企业上下广泛宣传，把广大员工及管理者的思想统一到县供电企业的决策部署上来，使得电力公司的员工对公司的改革进行理解与支持，并且积极地参与到企业的改革中来。 　　4.2 建设“三集五大”体系 　　县供电公司应结合实际，对改革进行战略设计，仔细分析改革过程中遇到的挑战，认真处理好改革、发展与稳定三者之间的关系，建立基于信息系统的管理模式的信息化，合理地分配企业的相关资源，简化管理相关的管理部门，防止管理部门的冗余，进一步优化业务流程，进而建立科学的电网管理体制和运营机制，提高公司和电网发展质量。同时县级供电企业关注决策的执行效率，加强其建设，制定出一个明确的发展目标，使每个人员各司其职、权责明确，从而做到政令畅通。 　　4.3 改进运营与管理的内涵 　　县供电公司为了更好地实施“三集五大”体制改革，首先，在公司上下实施基于信息平台的统一化的管理模式，进一步实现对业务流程的优化设计，加大力度来整合企业的相关资源，提高对人、才、物的控制力度，最大限度发挥