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跨国并购企业隐性知识整合的研究 　　摘要：跨国并购企业在整合双方企业资源时，往往过于重视物质和人力资源的整合，而忽视企业知识资源的融合创新。本文从跨国并购企业隐性知识资源整合的视角出发，深入探讨企业并购过程中的隐性知识整合过程及流程特点，并进一步时跨国企业兼并重组中的知识整合提出了对策和建议。 　　关键词：并购企业；隐性知识；知识整合 　　中图分类号：F270　文献标识码：B　文章编号：1008-4428(2010)08-14-02 　　 　　一、引言 　　 　　当今知识经济时代，企业并购的目的更多地关注于知识资源的获取、开发和利用，而不仅仅关注于企业规模的扩张。Ver-meulen和Barkema(2001)研究发现，企业通过并购可以再更广的范围内拓展自身的知识和资源，特别是可以通过并购促进企业之间的知识转移和相互学习，从长远来看可以提高企业绩效。并购的目的在于通过并购双方知识间的互补、替代和整合，增加知识存量和调整知识结构，增强企业对知识的控制力度，通过构建知识壁垒来获得持续竞争优势。然而，企业是否能够有效进行并购后的知识资源的整合，尤其是那些对企业至关重要的隐性知识的整合，是并购企业能否成功经营、获取丰厚利润的根本所在；是否能够有效整合并购企业和被并购企业的隐性知识资源，是决定并购能否成功的一个重要因素。 　　 　　二、知识资源的分类及隐性知识整合 　　 　　(一)知识资源的分类 　　知识资源，作为企业投入生产过程的资源的一种，它并非资产资源那样有形、切实可见，知识资源是一组重要的无形资源，企业知识可简要分为显性知识和隐性知识两种。显性知识包括组织中可以用语言和文字描述的标准、要求、员工的知识体系，而隐性知识则是指在组织中默认的一套指向组织目标的行为规则，它可以帮助成员在没有语言的情况下亦可领会对方。 　　 　　(二)隐性知识整合的战略重要性地位 　　知识理论把企业拥有的知识看作是企业竞争优势的最为重要来源。随着知识经济和信息技术的快速发展，企业的竞争环境发生了巨大变化，知识资源已经慢慢取代传统的生产要素，成为企业最为重要的资源和持续竞争优势的主导性来源。 　　一个企业得以顺利运作的基础，其实不在于写在纸面上的某些具有约束性规则，甚至也不是被许多专家提炼出来的、然后文字化的所谓的企业精神，而是“隐性知识”。隐性知识是镶嵌于关系之中的“相互体悟”，而不简单是个人想法的“仓库”。因此，当企业并购以后，单个企业的原有关系就会在并购中被破坏，镶嵌在关系网络之中的隐性知识也被破坏。薪的内隐知识体系的形成是两个分散的群体成为一个紧密的实体的标志，因而当并购完成之后，文字化知识的持有者需要与这些内隐知识的持有者进行对话，各自群体内隐知识的持有者也应该进行对话。如果这个对话和转换过程停滞，有价值的知识资源会慢慢消失，而影响只能在几年之后才能被意识到。这样，“并购后的衰落”就会无意识地蔓延下去。 　　在企业并购后的整合过程中，对并购企业和被并购企业的隐性知识资源进行有效整合，是提高并购企业绩效的重要过程。如果不能够有效整合二者的知识资源，尤其是隐性知识资源，将难以产生期望的协同效应。进而会对并购绩效的提高构成威胁。 　　 　　三、跨国企业并购中知识整合过程 　　 　　以往的学者经过研究，提出“知识整合价值链”的概念，根据该理论的含义――企业并购的隐性知识整合价值链主要就是指隐性知识整合管理活动。知识整合管理活动包括知识冲突、知识识别、知识转移、知识融合等环节；环节之间并没有非常明确的先后顺序，它们在知识整合过程中可能交叉进行，共同决定并购的知识整合绩效。其中，知识转移和知识融合是实现企业并购知识协同的先决条件，也是知识整合价值链的核心环节。 　　 　　(一)知识冲突 　　并购企业双方的知识系统存在冲突，给并购的隐性知识整合带来了困难。一是由于隐性知识无法用语言和文字进行表述。显性与隐性知识的转换难度大，给跨国并购后双方企业的知识运用带来冲突；二来因为每个企业的“组织记忆”各不相同，不同的企业环境、文化等因素导致异质的企业知识存量、企业知识的存贮结构、表现方式和具体使用方式。 　　 　　(二)知识识别 　　企业通过跨国并购，往往在并购的过程中逐渐调整企业战略与核心业务范围，并购双方的企业各自的知识所发挥的作用将会发生改变。因此，在并购过程中同时需要对并购双方的知识进行识别分类，剔除那些无用的或价值不大的知识，按重要性程度进行分类和组织。 　　 　　(三)知识转移 　　隐性知识是一定情境下的产物，并嵌入特定的企业情境之中，知识情境对知识最终的整合有重要影响。知识的情景因素主要包括：文化因素、组织因素和外部环境。企业并购的隐性知识转移中，应对并购双方企业的知识情景维度进行分析，从知识