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路桥施工的项目成本控制措施 　　摘要：路桥工程施工项目的成本控制的根本目的是使企业的人力、物力、财力得到优化组合，最大发挥其应有的作用，减少企业资源的浪费，施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位。本文就主要对路桥施工项目成本控制相关问题进行了简要分析。 　　关键词：路桥工程；成本控制；措施 　　中图分类号：TU997 文献标识码： A 　　引言 　　目前公路桥梁施工企业很多是粗放式经营管理，大部分企业还是把重点放在提高单价，增加工程变更，扩大收入方面，对成本管理重视不够，普遍存在规模大、效益低，利润少的情况。随着业主对投资额的控制、对工程变更的审核越来越严，仅靠扩大收入来获利变得越来越难。况且公路桥梁施工市场竞争异常激烈，要想在市场中生存，公路桥梁施工企业必须从粗放式经营管理向集约型经营管理转变，既要抓收入，也要注意成本管理。 　　一、路桥施工过程中项目成本管理存在的问题 　　1、成本意识淡薄 　　成本意识是指节约成本与控制成本的观念。在路桥施工过程中，成本意识淡薄主要有以下体现：一是成本节约的意识不强。很多企业领导没有认识到企业成本管理的重要性。企业管理者没有将成本节约的意识贯穿始终。工程开工的启动仪式与完工期间的庆功会尤为明显，铺张、浪费、讲排场的现象比比皆是。二是注重短期经济效益，忽视成本管理的真实性。在以市场经济为主体的社会，很多企业承包路桥建设的目的主要是为了获取更大的利益，在某种程度上，他们在进行路桥建设的过程中会片面地注重短期的经济效益，忽视企业的长足发展。在对成本管理的过程中，更多的是注重工程成本是否超出预算，而没有对成本的真实性予以核实，助长了企业内部贪污、浪费的气焰，加大了工程成本。 　　2、忽视对项目成本的掌握 　　路桥施工过程中所涉及的项目成本包括各种人工成本、物料资源成本、设备成本、专业技术人员服务成本和其他不可预见性成本。企业领导及施工方在对项目成本的把握上更多的只是对该项目所需的材料及人工进行了成本的预算、分配，而忽视了其他项目成本。路桥项目顺利施工的前提是企业相关人员对各种成本进行了预算并拨付一定的资金，以维持工程施工的正常进行，如果在进行成本预算的过程中忽略了对设备折旧费、保险费、专业人员的服务费等一些在施工过程中不可预见的费用，那么很有可能导致施工受阻，影响路桥施工的顺利进行。 　　3、管理方式方法不当 　　路桥建设是一项系统性、长期性的大工程，路桥施工过程中的成本管理也应进行系统的、科学的管理。在目前路桥施工的成本管理过程中，部分企业或承包方的管理方法依然落后。在进行成本管理过程中，企业片面重视某一阶段或某一部分的成本管理，对某一阶段成本预算、划分比例过大，打破整个项目成本管理的协调性，使各个环节无法形成一个合理有效的联系。而且，有的企业在成本管理上虽然建立了统一的制度，但是这些制度可能与企业的实际发展不符，只是死搬硬套的结果，最终阻碍了项目成本管理的有效运行。此外，专业人员的缺乏、管理混乱、巧立名目等也是路桥成本管理过程中所出现的问题。 　　二、加强路桥施工过程中项目成本控制的主要措施 　　1、提高成本控制意识 　　提高成本控制意识包括提高领导者的成本控制意识和提高工作人员的技能知识两方面。提高领导者的成本控制意识是指领导者在树立成本管理意识的基础之上，对成本的管理予以重视。可以将企业资金集中管理，科学分配。而且要了解企业项目实施资金的去向，对项目的资金进行监督和控制。提高工作人员的技能知识是指强化工作人员对成本管理的综合素质。可以对工作人员进行定期的培训学习，提升工作人员项目成本管理的意识，改进项目成本管理过程中的不足。 　　2、施工过程的成本管理 　　（1）人工费的管理 　　①尽量减少非生产人员的数量，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动、窝工浪费，提高工人的劳动生产率。 　　②建立内部人工承包责任制，提高工人的劳动积极性，多干多得，少干少得，提高劳动效率，降低人工总成本。可以把工程划分为多个单项工程，例如桥梁工程的冲孔、浇桩、预制大梁，隧道工程的开挖、支砌等，再将这些单项工程的人工费承包给单位内部工人来完成。 　　③实行劳务分包制度。当前路桥建设等级越来越高，高速路桥建设越来越多，工程量越来越大，仅靠单位员工无法在规定期限内完成任务。项目经理部可以寻找技术水平高、综合实力强、具有劳务分包资质施工队伍，将单项工程需要的人工费承包给这些施工队伍。 　　（2）材料费的管理 　　①推行三级收料及限额领料，首先要合理确定应发数量，必须经过是施工作业与项目定额员共同测算并双方确认的数据。其次是要推行三级收料。就是由收料员、材料部、施工队分级清点确认，将材料的应发数量和实发数量核对完毕后