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-终工作总结模板范文 一年过去了，自己的工作做得还算理想吗？还有什么需 要改进的？来为自己一年的工作做一份总结吧。下面是小编 搜集整理的年终工作总结模板范文，欢迎阅读。更多资讯 请继续关注年终工作总结栏目！ 20xx年工作总结及20xx年工作计划 20xx年马上就要过去了，在经历了一年的工作之后， 我们是一定要为这一年的工作做出总结，在做工作总结的 同时也不要忘了对下一年工作的计划，下面就来看一篇 20xx年工作总结及20xx年工作计划的范文，希望对大家有 帮助。 我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展起 着至关重要的作用。我们就企业尚位组织架构、完善优化 人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效 薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面 取得了一定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来 就这几方面工作总结分析如下： 一、自我反省，工作总结 1、人事管理方面 人员流失率 20xx年全年全公司的人员流失率约为%，整体来看相比 去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线6%，仍不是很 理想。具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工 离职原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主 管管理因素等等，但是作为管理者应该想办法尽量降低员 工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工。 管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续 本年度所有入职员工(个别管理干部说与公司签订协议 的除外)过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签 订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的 一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规 之举，因而劳动合同及时签订有很重要意义。 对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管 理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证曰 后的分析工作提供更准确的信息。 管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。 我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班 按指纹办法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工 的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的 刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障 发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填 写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管 审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管 不负责任，审核把控不严所致。 2、 招聘与配置工作 本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需 要。相比去年公司规模在扩大，具体岗位人员招聘情况及 全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。 3、 培训与开发 20x x年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其 是ISO质量管理体系与ERP工作的开展与推进，但综合来 看培训工作开展并不是很理想，虽然根据各部门提交的培 训需求制定了年度培训计划，大部分的培训计划得以了开 展落实，但是培训抵触情绪较大，大多流于形式过过场而 己，培训质量效果较差，培训的有效性不理想。 个人认为主要原因如下： 1、 各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管 理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核 指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的 情况； 2、 未能系统化和规范化实施，培训存在盲目性，多为 应急式的培训，临时说说谈谈的培训； 3、 培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热 度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成； 4、 明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面 20xx年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责， 让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、 工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关 系等。今年岗位说明书虽己成文下发，但我认为各部门只 流于形式，并没有真正的了解明白自己工作岗位应该去做 那些事，需要对那些事负起责任。 本年度公司绩效考核工作有所开展，不论对一线作业 人员还是管理人员都有了一定的约束，工作质量和效率有 所提高。我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不 够全面，绩效考核的目的是为了帮助我们发现不足，通过 总结绩效面谈寻求改进改善的办法，从而推动工作目标实 现，也就是说重点应放在改进提高将来，而不是考核过去 木已成舟的事实。 绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革， 更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年 度末我们对公司的薪酬体系重新进行了设计，薪酬体系偏 重于工作能力，工作目标的达成，全面系统的整合公司的 福利待遇，力求公平公正，缩短同岗同工种的两极分化差 距。 5、企业各项宣传工作、企业文化建设、5S现场管理 工作 企业文化建设方面在本年度没有什么特色的业绩，虽 然办公环境有所改善，办公室、车间增添一些标语，食堂、 楼梯、楼道、卫生间也增添了一些小标语，车间墙壁有混 刷、墙