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联合体施工管理的模式的探讨 　　摘要： 本文列示了联合体施工管理模式的优缺点，分析了管理中存在的问题，并提出了管理体系设置的几点原则建议。 　　Abstract： The paper listed the advantages and disadvantages of the consortium construction management mode， analyzes the problems existing in the management， and puts forward several suggestions on the management system setting up principles. 　　关键词： 联合体模式；问题；原则 　　Key words： consortium mode；problem；principle 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）12-0083-02 　　0 引言 　　面对竞争激烈的建筑施工市场，传统的单打独斗的竞争模式往往显得势单力孤，为了提高竞争力，形成规模优势，越来越多的施工企业倾向组成联合体的模式进行投标及中标后的施工管理。的确，这是迅速积攒能量的一条很好的出路。但看似资源集中，优化共享的方式，在实际经营管理过程中，往往会出现各种问题，现将这种管理模式的优缺点、存在问题及管理原则和大家共享。 　　1 联合体管理模式的优点 　　①经济实力雄厚，可承担巨型工程施工资金投入，也可保证项目承揽后的顺利实施。②专业技术水平高、种类齐全，有能力完成复杂的大型工程的施工技术要求。不同的专业公司联合实施项目，在专业特长方面可以做到强强联手，专业技术可以保证高标准和高质量要求。③由联合体各成员方共同承担资金份额，如投标保证金、履约保证金、项目周转金、机械设备及材料物资投入等，使风险分散降低到各成员方单独可以承受的程度。④有利于资质互补，大型综合项目要求承包商具有的业绩和专业技术是多方面的，多家承包商联合经营，在专业技术、资金实力、管理水平和业绩信誉等方面形成集体优势，有利于通过资审并中标。⑤可以避免施工企业之间的过度竞争，是建筑承包业市场占有率和利益分配的一种有效途径。⑥有利于技术的强化和经验的积累，通过参加联合体，可以从其他成员单位处学习自己尚未掌握或者不熟悉的技术，也可以通过相互合作而增加经验，不但对将来扩展市场非常有益，对经营管理和技术更是一笔宝贵的财富。 　　2 联合体管理模式的缺点 　　①管理层次增多，协调难度较大，各成员企业之间的利害关系相对复杂，影响决策和执行的效率。②联合体内部权力和责任划分较难公平，容易造成争端和相互推诿。③各成员企业来自不同地区，各自的管理水平参差不齐，和业主的关系疏密不一，因而可能在联合体内部或业主与联合体成员之间存在歧视现象，不能做到一视同仁，影响联合体作用的发挥。④招投标阶段，各成员企业出于各自利益的考虑，提高自己承担的工程标价，以期望将来有较高的利润回报，结果可能导致总体投标价格过高，失去中标机会。⑤有些联合体成员企业在施工过程中，由于各种原因要求退出联合体，也会给其他成员方带来巨大的经济损失。 　　3 联合体施工管理中存在的问题 　　3.1 分标问题：由于中标后面临的首要问题就是分标，在这一过程中，高管层往往只是粗略的给一个原则或者大框架，需要下面相关部门对工程进行详细的拆分。这是各方利益纷争的过程、更是为以后现场施工和日常结算扫除障碍的过程，必须做到事无巨细，把丑话说到前面，以免日后过程管理纠结不清，在施工队伍进场前就要签订分标合同。 　　3.2 工期拖延：联合体施工过程中，施工内容通常和其他分包和总包有关联，如果某一工期拖延，势必会影响整个工程工期的推迟，影响进度管理。但是联合体各方往往不会注意到各自施工对整个工期的影响，而是根据自己的喜好安排生产计划，无法做到工期的整体平行作业，造成总工期拖延。对此，总包方既要把牢进度计划的审核批复关，又要对现场实际进度进行检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方及时沟通落实，各分包方严格按计划落实。 　　3.3 人员素质：现场管理人员和技术工人素质不高，是一个比较普遍的问题。多数分包商认为自己从事的只是工程的一小部分，容易忽视质量、安全、进度等管理问题，总把注意力单一集中到经济效益方面。因此造成管理意识不强、综合素质不高，进而导致施工质量不高。签订分包合同前要注意考察分包商的技术管理能力和人员素质。采取在合格分包商库进行择优选择，实地进行考察，业内同行推荐等方式进行前期控制。进场后各管理部门及时跟进，做好现场控制。 　　3.4 工程质量：由于分包商所处的地位，导致必然会想办法在材料上以次充好，施工过程得过且过，不按