人力资源管理 工作分析与工作设计教学演示课件.pptVIP

5.工作业绩 a.可能产生的错误分析 b.业绩标准 c.工作结果的衡量，如完成任务的时间 6.工作环境 a.工作日程表 b.物质和非物质奖励 c.工作条件 d.组织和社会的环境 ♀工作分析中需收集的资料 7.工作对个人的要求 a. 个人因素，如个性和个人兴趣爱好 b. 所需要的学历和培训程度 c. 工作经验 ♀工作分析中需收集de资料 1.认真审核、整理获得的各种信息。 2.确定各种信息的用途，选择有用的信息。 3.分析及发现有关工作和工作人员的关键成分。 4.归纳、总结出工作分析必要材料。 （三）分析阶段 具体包括： 岗位名称 岗位上下级关系 岗位主要职责和任务 岗位工作环境和条件 岗位任职资格条件 等等 本阶段要形成职位说明书的基本要素 （四）完成阶段 工作分析最后的任务就是要编写出工作说明书。 工作分析的基本过程 信息收集和分析 设计 准备 1.确定工作分析的目的和结果、使用的范围 2.选择分析样 1.选择分析方法 2.选择分析人员 收集信息 分析、综合所获得资料 结果表述 1.工作描述（工作说明） 2.职务规范 (任职资格) 3.职务说明书(工作说明书) 运用指导 1.报告分析结果 2.知道如何运用分析结果 工作分析活动的责任与权限的分配 工作分析活动的组织与实施 工作分析步骤总结 首先要明确工作分析目的和作用？ 其次要界定工作分析的范围，是所有的职位都做呢？