企业人力资源常见问题综述教学演示课件.pptVIP

基本薪资制度的建立流程 本企业的付酬 原则与策略 工资结构设计 职务设计与职务分析 职务评价 工资状况调查 及数据收集 工资分级 与定薪 工资制度的执行控制与调整 依据企业战略与企业文化 组织结构设计编写职务说明 确定付酬因素选择评价方法 确定和绘出工资结构线 劳动力市场供给情况、地区及行业调查、国家法令法规 工资范围及数值的确定 竞争力与成本控制等 * . 三种典型的确立基本薪资的方式 岗位技能薪酬制 职务职能薪酬制 员工的工资主要取决于当前的岗位性质，在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据。即通过工作分析与职位评价确定薪点，合理调整岗位技能工资的结构比例——实施以岗位工资为主、以技能工资为辅的结构 适合于稳定性生产的工业企业 以履行职务的种类和程度为基准来确定薪酬的一种制度 将工作性质相同的职位归入一个集团确定职档（职系），再将每个职务分级别类，最终定出每个等级的薪酬标准 适用与技术含量高的企业 市场定价工资制 不仅仅把工资作为劳动报酬，更看成是企业的一种投资行为 为激励和吸引优秀人才，特别是市场上稀缺的人力资源，可以根据市场价格设立工资特区，目的是增强薪酬在人才市场上的竞争力，留住骨干职工 以市场价格为基础，采取谈判的形式确定工资，一般采取保密制度 适用与一些高科技企业或一些企业的稀缺管理人员