企业如何制定战略规划培训课程课件教学演示课件.pptVIP

“核心竞争力规划”说明 核心竞争力的确定和规划过程： 行业/市场研究 企业自身评估 确定企业的核心竞争力： 需要保持的竞争力 需要提高、培育的竞争力 核心竞争力的关键因素和 指标 企业的愿景 和目标 对核心竞争力进行规划： 如何从组织、管理上保证 如何在企业价值链的各环节 的运作中体现 如何在新企业中进行移植 如何从制度、考核和激励等 方面保证 制定实施计划： 包括内容、目标、时 间、责任人 研究工作 具体内容进入战略规划 核心竞争力规划——示例 运营能力：降低原材料成本、提高设备运转率、降低库存等方面； 提高资产的运营效率：提高资产的使用或生产效率； 新产品研发：新产品要达到的要求、数量，如何保持在市场的领先地位； 服务：如何提高服务质量，如何为客户提供增值服务等； ………. 要求： 1、用图表、数据进行详细说明； 2、提出关键指标体系——应达到的目标； 3、具体实施方法：内容、目标、时间、责任人等要素。 建议考虑的方面： “管理平台建设”说明 公司的愿景 和目标 公司发展战略 企业自身管理 能力评估 确定企业的管理模式： 评估管理模式的标准 组织结构 部门职能定位、权限设置 管理制度建设、流程设计 建立高级管理层的业绩管 理系统 制定实施计划： 调整组织结构、部门职能 制度和流程的修订、补充 调整的内容、时间、责任 人 研究工作 具体内容进入战略规划 管