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通信工程海外的项目管理及风险控制的探讨 　　【摘要】随着国内通信市场竞争的日益加剧，本土市场有限的项目投资已难以满足企业扩大发展的需求。开拓广阔的海外市场已成为现代通信企业发展的必由之路。然而，一些企业在走出去的同时又遇到诸多的困难。文章就如何构建以项目管理为主线的风险管理模式等问题进行探讨，有助于企业在跨向蓝海的同时取得预期的经济收益。 　　【关键词】通信工程 海外项目 风险管理 　　随着国内通信建设投资日趋饱和，更加剧了国内企业间的竞争。一些企业为了寻求更大的市场发展空间，纷纷跨出国门拓展海外市场，参与国际竞争。然而，面对海外竞争激烈与复杂、机遇与挑战并存的市场环境，国内原有的项目管理模式与风险控制能力已经越来越不适应经济全球化企业发展的要求，成为制约企业科学、健康、规模发展的瓶颈。未雨绸缪，研究与提高海外项目风险管控能力，才能使企业求得生存，得到发展。 　　一、目前海外通信建设项目面临的风险 　　1.风险防范意识不强，内部控制体系不完善。一些企业的管理层将主要精力集中在市场营销和完成考核目标上。相对来说，对于企业跨出国门面对复杂的海外市场，存在的风险估计不足，对于潜在的危机缺乏敏感和警惕，制度、流程设计滞后或存在缺陷，企业重发展、轻管理的现象普遍存在。 　　2.项目跟踪管理不到位，导致项目难以实现预期目标。通信建设项目的特点是建设周期长，点多面广，不容易集中管理