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韩国在中国家电产业投资的研究 　　摘 要：韩国家电企业进入中国较晚，但发展速度很快。韩国家电企业在华投资，有利于促进中国家电产业技术进步，优化中国家电产业结构，并提供了一定的就业岗位。建议韩资家电企业加强与中国企业的互补性合作，加大对华技术转移力度，适当收缩产品范围，这将有利于中韩双方家电产业的共同发展。 　　关键词：家电产业；韩国；外商投资 　　家电是中国国内市场化进程最为彻底的产业之一。中外厂商在中国市场的竞争，已经从单纯的对市场份额的争夺，升级为生产、技术、管理、营销等方面的全方位竞争。与日本、美国、欧洲等国家和地区的家电企业相比，韩国家电企业进入中国最晚，但发展速度最快。目前，在中国家电市场，无论从投资规模，还是从市场份额来看，以三星、LG为代表的韩资企业，已经处于所有外资家电企业的前沿，在彩电、冰箱、洗衣机等多个重点产品领域居于领先地位。 　　一、韩国在华家电产业投资的主要特点 　　（一）采取适合中国市场的价格和产品策略，快速进入中国市场 　　20世纪90年代初，在韩国政府的积极引导下，韩国家电大企业集团开始进入中国市场，并逐步加大对华投资力度。在进入中国市场的一段时间内，出于企业长远发展考虑，LG和三星在经营上采取了“战略性亏损”的策略。韩资家电企业的低成本与低价格，对中国家电市场产生了巨大的冲击。与国内和国际品牌相比，韩国家电的价格非常具有竞争优势。 　　（二）通过与中国家电企业的合作，实现优势互补 　　由于看好中国家电市场的前景，韩国家电企业与中国国内家电企业的合作也愈发频繁。如LG与熊猫合资，韩国MC集团与国内格兰仕公司开展在保温锅、电饭煲领域的合作等。LG电子与天津隆庆集团合资建立的LG（天津）电器有限公司，成为中国北方最大的综合性家电生产基地。通过合作，双方充分发挥两国家电产业的互补性优势，促进技术创新，推动产业升级，拉动投资和就业，实现共赢。 　　（三）进行大规模的市场投入，新产品退出速度不断加快 　　韩国家电产业对华的直接投资不仅速度加快，规模也呈现逐步大型化的趋势。仅在1994――1997年期间，三星集团在华投资就超过14亿美元；LG集团在华投资有20多个项目，总投资额超过7亿美元。2000年以后，韩资家电企业又不断追加投资，在华投资的项目和资金不断加大。韩资家电企业具有一定的技术优势，产品价格定位在与国产品牌几乎相同的水平上，对国产品牌和其他外资品牌无疑都是巨大的威胁。在确立中国市场份额之后，为了避免和中国本土企业的价格竞争，韩资家电企业在中国市场改变了其大众化的战略，逐步扩大高端家电产品的比重。 　　二、韩资企业在华投资的优势分析 　　（一）与中国家电企业相比，在产品技术方面具有一定优势 　　近年来，韩资家电企业注重科技投入，致力于改变技术简单模仿者的角色。某些韩资企业家电产品已经达到日本和美国等发达国家的产品水平。例如，LG公司每年用于研究开发的费用占其销售额的6%左右。由于韩资家电企业在某些方面具有世界领先技术，这就使得他们能够游刃有余地应对家电产品的换代升级，并根据消费者和市场的需求变化，不断推出科技含量较高的新产品。 　　（二）与其他外资家电企业相比，韩资家电企业在成本和价格方面具有明显优势 　　与其他外资企业相比，韩资家电企业积极实施本土化战略，包括人才本土化、产品本土化、原料本土化和生产本土化。在人才和生产方面也力争本土化，从而能够降低成本，紧跟市场。韩资企业的产品也是针对中国市场的需求进行设计开发的，零部件的中国本土化超过80%，这与欧美企业一味强调关键零部件的进口策略也有明显的差异。这种本土化战略为韩资企业在进入中国市场后相当一段时间内，还能维持产品价格上的优势打下了基础。 　　（三）韩资家电企业产品种类齐全，具有规模生产的优势 　　韩资家电企业往往不仅仅生产一种产品，而是采取产品多元化战略。在生产布局上，韩国家电企业在中国的每个生产基地主攻一类产品，全部的生产基地加起来几乎涵盖了所有黑色家电、白色家电和其他消费电子产品。这一方面可以最大限度扩大品牌的影响力和知名度，另一方面可以带来规模效应，在某一产品取得的技术突破可以迅速运用到相关或类似的产品上。 　　三、对韩资企业在中国家电产业投资的几点建议 　　（一）韩资家电企业于中国家电企业应由直接竞争变为互补性战略合作 　　中国家电企业的出路在于全球化。在全球产业体系中，中国家电产业还是处在成长期的年轻成员，与跨国家电公司在技术、设计、品牌、营销等方面的差距是现实存在的，地位的提升需要时间的积累，产业的升级也必将经过阶段性的发展历程。从根本上来说，韩国家电产业与欧美日等国家和地区也存在一定的差距。面对实力雄厚的欧美日胯骨公司，韩资家电企业与中国家电企业应该正视全球产业链中地位比较低、实力比较弱