人力资源管理工作分析(新)教学演示课件.pptVIP

* 例如：营销总监 为了完成销售额，有利润的销售及提高市场占有率； 在公司的营业发展方向和产品政策指导下； 制定营销策略和营销部门的组织结构，提高部门成绩，完善服务质量。 为 在 做什么 * 综述篇之工作分析流程（谢绝拷贝） 是对工作责任和任务的详细罗列 4.0 2.0 3.0 1.0 例 教师 教 学 科 研 学 生 指 导 学 校 服 务 备课、授课、批改作业、考试 论文、课题、教材、研讨会 毕业论文、社会实践、考研 …… 1.1 1.2 1.3 职位 主要职责 职责的分解 （3）履行职责 * 写法： 1、做什么（反应行动的动词） 2、活动的对象 3、为什么（结果） 动词+宾语+目的状语 例如：招聘专员 动词：选择、识别、面试、推荐、雇佣 宾语：职位候选人 目的状语：在时间、成本、质量上满足组织使用者的要求。 * 例如：销售员 动词：辨别、接触、拜访 宾语：准客户 目的状语：介绍产品服务、获得客户和达成销售 * 注意： 1、描述了工作的成果而非过程 2、不是广义的、含糊的说明。每一种职责和其他职责有所区别，都描述了一种明确的领域 3、一般来说，职责不超过8项 4、职责的罗列应当按照一定的顺序（内在逻辑顺序、各职责