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高新技术企业财务预算管理的体系构建 　　摘要：关于财务预算管理体系的构建，要结合企业类型，从企业发展实际情况出发。高新技术企业处于发展的重要阶段，若想紧跟市场的发展，需要做好财务管理工作。企业业务规模的不断扩大，加之业务类型不断增加，对企业预算管理有了更高的要求。基于此，本文结合案例深度分析此课题，提出财务预算管理体系构建的建议，十分之必要。 　　关键词：高新技术企业 财务预算管理 动态研发 技术研发 　　中图分类号：F275；F276.44 文献标识码：A 　　预算管理是企业财务管理的重点内容，是利用增强预算管理的方式，实现企业内部控制，提高预算管理水平，实现企业价值。预算管理的有效实施，需要做好预算编制和执行的把控，优化企业非财务资源，促进资源优化配置。现结合北京紫贝龙科技股份有限公司业务特点，分析财务预算管理体系构建的方法。 　　1 企业概述 　　北京紫贝龙科技股份有限公司为国内有特色的油田技术服务公司，在人才、技术、产品、市场、管理等方面，积累了大量的成果。据2016年数据显示，公司产值6636万，员工120人，研发人员40人，研究生10余人，高级职称人员5人。在技术方面，公司在测井的核心算法研究方面，取得了独特的领先优势。在管理方面，公司借鉴国际先进油田服务公司的经验，已经建立起国际化的管理架构，逐步建立起了完善的内控制度和表单流程。从企业发展战略角度来说，紫贝龙实施三步走战略，第一步成为国内有影响力的油服公司；第二步成为国内主流的油服公司；第三步成为国际化油服公司。目前已经实现了国内成功上市，成为国际化的油服公司是长远发展目标，需要企业财务管理方面的支撑。鉴此，结合企业特点和发展战略目标，构建预算管理体系，有着必要性。 　　2 高新技术企业财务预算管理存在的问题 　　2.1 缺少战略性 　　高新技术企业普遍存在的预算管理问题，是缺少战略性。在编制研发预算时，要做好科研项目梳理工作，将其划分为不同的类型，包括研发类和工艺改进类。从项目发展角度来说，要结合资源投放的实际情况，开展研发预算编制。不过多数企业未能够将预算编制工作，同企业自身发展战略有机的结合，使得研发预算的实施，缺乏战略保障。制定动态研发预算目标，形成研发预算标准，为各项研发活动的开展，提供资源保障。高新技?g企业开展研发活动，能够为企业带来更多的利润。研发预算通过优化资源配置，强化成本管理，增加企业经济效益。预算标准直接影响着企业整体标准的最终落实，影响着资源合理配置。传统的预算标准，对于研发项目的预算，多是按照财务标准，注重资源投放和成本消耗，未能体现非财务标准。不仅会影响着研发项目的开展，还会造成资源浪费。因此，研发预算标准的制定，要从企业战略导向方面入手。 　　2.2 不具备动态性 　　在运营活动开展方面，多数高新技术企业运作具有不明确性和动态性特点，对预算编制工作，有了更高的要求。若进行预算编制，还采取定期预算编制的方式，按照预算编制时间表，预算企业未来财务状况，难以真实的反映实际情况，不具有实时性以及动态性。若外部环境发生变动，比如研发环境，则会影响研发预算的实施，使得项目运营缺少资源支撑。研发活动的开展，随着时间的变化，预算实施的变化不同，受到不确定因素的影响，极易引发变动。基于此，实施滚动预算，按照时间变化，结合预算执行实际情况，将预算期间逐渐后移，进而提升预算内容的完善性以及全面性，使得预算处于滚动状态。滚动预算不仅能够使得预算和运营活动相互结合，还能够更好的应对不确定变动。由于研发环境不明确，在落实具体活动时，具有繁琐性特点，需要在各活动周期内，分期实现预算[1]。 　　2.3 缺少实用性 　　高新技术企业在进行预算编制时，多采取成本法，即基于标准成本，包括材料成本和设备成本等，按照具体类型，分配预算资源。在具体编制时，由于部分研发活动，其具有不明确性或者非标准性特点等，采取此方式，无法真实的反映预算，使得编制的预算缺少实用性，出现编制结果和研发活动实际情况不相符情况。若预算投资资源分配不明确，会影响到研发项目后期运营效果，因此需要合理选择编制方法，保证预算编制的全面性以及合理性。 　　2.4 信息化水平低 　　高新技术企业虽然拥有技术优势，但部分企业在预算管理方面，信息化技术的应用水平较低。从企业预算管理实际来说，工作效率以及质量较低。在具体工作中，未能有效收集财务数据或者其他运营数据信息，部门之间的沟通和交流较少，无法保证数据信息传递的及时性以及准确性，进而影响预算编制结果的准确性，不能达到预算实施目标。除此之外，对于预算管理的实施，仅仅对近期数据，做分析以及处理，没有实现数据信息实时对比，影响预算管理的有效性，难以保证预算控制目标的实现。 　　3 高新技术企业财务预算管理体系的构建 　　3.1