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高新制造企业作业成本法的应用探索 　　摘要：作业成本法是高新制造企业的成本核算管理的新型模式，该成本核算管理模式与传统的成本管理模式存在很大的差异，它更加全面地核算了高新制造企业的生产成本，不再单纯地只核算生产部门的直接成本，它把生产过程总消耗的间接成本也通过科学有效的方式融入到了高新制造企业的各个生产部门。本文对高新制造企业作业成本法应用进行了分析研究，以期能够更好地提高其应用作业成本法的水平。 　　关键词：高新制造企业 间接成本 作业成本法 信息系统 　　中图分类号：F275.3 ；F276.44 文献标识码：A 　　随着全球经济的不断发展，高新制造企业之间的竞争越来越激烈，高新制造企业为了应对来自全世界带来的竞争压力，不得不把更多的精力放在内部管理上来，以期通过内部管理水平的提高，能够在世界的经济舞台上获得更加长远的发展。在高新制造企业的内部管理中，成本核算管理发挥着至关重要的作用，高新制造企业通过提高成本核算管理水平，能够有效地降低生产成本，有效提高产品生产效率，最大限度地发挥高新制造企业工作人员的自身价值，全面提高高新制造企业的经济效益。高新制造企业在生产产品的过程中，必然需要不间断的人工作业，在作业的过程中还会消耗原材料等多种资源。高新制造企业核算成本需要对这些资源进行合理的计算，归结于单个的产品之中。作业成本法的指导思想就是要使最终的产品成本更加全面，不仅要包括直接的人工成本和原材料成本，还要包括间接的人工成本和原材料成本，保证产品成本的真实性。 　　1 作业成本法的实施步骤 　　高新制造企业想要利用作业成本法对产品的成本进行核算，必须要对作业成本法的相关理论进行深入的研究，然后根据高新制造企业的实际情况，制定科学合理的使用步骤，保证该成本核算管理模式能够在高新制造企业中发挥更大的效用。该成本核算管理模式由八大基本步骤组成，高新制造企业可以根据自身情况做出适当的调整与改变。八个基本步骤如下： 　　1.1作业识别 　　对高新制造企业产品的生产流程进行深入的了解，收集所有与产品生产相关的资料，明确与高新制造企业产品有关的所有的资金投入。对成本的投入时间与投入步骤进行一定的了解和分析，方便后期高新制造企业成本的核算。 　　1.2作业认定 　　认定高新制造企业产品作业，保证高新制造企业产品成本的全面性。为了保证产品成本核算范围的全面，高新制造企业可以根据产品的流程或者是高新制造企业的职能部门从头至尾的全面核算与产品相关的成本。如果高新制造企业产品没有固定的流程，高新制造企业的职能部门分配不合理，不利于产品成本的精确核算，那么高新制造企业为了保证成本核算范围的全面性，可以召开全体员工大会，根据所有员工对自身工作的描述对产品成本进行作业认定。保证认定结果的完整性。 　　1.3成本归集 　　该步骤主要的任务就是要确定与高新制造企业产品成本相关的步骤或者职能部门，深入地研究这些与产品成本相关的步骤，或者职能部门中各种成本所占用的比例，并通过科学的计算来确定这一比例。比如管理部门的应付职工薪酬，在进行成本核算的过程中，应该首先确定哪些管理人员的薪酬是与高新制造企业生产的产品相关的，把这些人的薪酬计入到产品的成本中来，再根据产品的不同或者是管理人员工作的侧重点对这些人员的薪酬进行合理的分配。 　　1.4建立成本库 　　高新制造企业根据成本的动因选择了正确的产品成本核算对象以后，要对所有的成本核算对象归集在一个统一的地点，建立一个成本库，高新制造企业的成本核算存在多少动因就要建立多少个成本库，然后按照不同的成本分配标准对成本库中的成本进行分配。例如，高新制造企业中维修车间、车间都是与产品成本有关的间接成本车间，他们为高新制造企业的产品生产提供资源以及生产设备的维修，因此，高新制造企业应该建立成本库和维修成本库，然后按照准确的分配比例对成本库中的成本进行分配。 　　1.5设计模型 　　作业成本法的关键所在就是对成本模型的设计，建立科学的作业成本核算模型能够有效保证成本核算结果的准确性与科学性。科学的模型设计还能有效地提高高新制造企业成本核算的效率，对高新制造企业日常的经营管理非常有帮助。在模式的设计内容主要是确定成本核算对象、成本核算的范围、成本核算的层次以及各个层次之间的关系，建立一个固定的关系网，根据产品作业情况，合理分配高新制造企?I产品的成本。 　　1.6应用软件 　　作业成本法与传统的成本核算方法相比具有很多的优势，但是它需要增加高新制造企业成本核算人员的额外工作量，不但要分析高新制造企业成本部门的各种数据，还要对于与产品成本相关的其他部门的相关数据进行核算，不仅核算的范围更加广泛，核算数据的量也不容小觑。因此，在该成本核算管理模式下，高新制造企业应该应用软件，帮助高新制造企业成本核算人员