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高新技术企业财务管理的模式选择探析 　　［摘 要］ 随着高新技术企业的快速发展和研发投入的高速增长，其原有的财务管理模式已经滞后，成为企业研发活动的一个瓶颈。本文提出在高新技术企业可采用“结算中心模式”，使高新技术企业进入良性循环的发展轨道。 　　［关键词］ 高新技术企业；财务管理模式；选择 　　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2010 . 24 . 007 　　［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194（2010）24- 0014- 03 　　 　　目前，由于市场竞争日趋激烈，许多高新技术企业纷纷加大对研发活动的投入力度，特别是一些高新技术类的上市公司，当期投入的研发费用已高达企业总费用的５０％以上；而且，随着市场对企业核心竞争力的要求越来越高，研发费用还呈上升趋势。但与研发高投入形成对比的是，我国高新技术企业研发投资成功率远远低于西方发达国家，其原因之一，就是相对滞后的财务管理模式已经不适应高新技术企业研发的融资、投资等的快速发展，构建与高新技术企业特征相适应的财务管理模式不仅是必要的，而且势在必行。 　　 　　1高新技术企业财务管理的特点 　　 　　高新技术企业是指从事高新技术及其高新技术产品的研发、生产和技术服务的企业，它是知识密集、技术密集的经济实体。由于高新技术企业在科技方面的实力较强，在研发方面投入较大，其资本结构发展轨迹有着自身的特点，这也决定了其在理财方面的独特性，即财务管理具有创值性、风险性、扩张性、阶段性等特征，相对于成熟企业面临的财务风险更大，资金链条的安全性和财务管理的规范和效率都将极大地影响企业的成长性。 　　（１）创值性。高新技术企业财务管理不像传统企业那样仅为企业经营提供资金支持或服务，更重要的是它能借助资本运作创造价值，而且财务管理的资本运作是收益性较高的一种价值创造方式。鉴于财务管理在价值创造中的地位和作用越来越重要，高新技术企业必须重新认识、理解财务管理，并以前所未有的注意力高度重视财务管理功能。 　　（2）风险性。高新技术企业研发活动的高度不确定性，决定了财务管理的高风险性。高新技术企业风险性是指高新技术企业在研发活动中由于融资、投资所带来的未来研发收益不确定的风险。其包括两层含义：其一是高新技术企业由于利用财务杠杆而使其丧失偿债能力、陷入财务危机的可能性；其二从高新技术企业成长的实践来看，在众多的研发项目中，技术风险是基本风险，市场风险是主要风险，而财务风险则是技术风险和市场风险最终的物质表现形式。 　　（3）扩张性。由于研发活动日渐成熟，高新技术企业有了一定的盈利但流动资金不足，仅靠自身产生的现金流，不足以满足企业快速扩张的需要。此时，企业的融资方式从担保负债、风险投资等向无担保的负债、普通投资者投入股本转移，资金用来提高市场份额、扩大生产力以求规模效应。同时，高新技术企业可能利用更多的债务融资，以控制对股权的稀释。 　　（4）阶段性。高新技术企业的生产和发展存在明显的生命周期，这种生命周期一般包括种子期、创立期、扩张期和成熟期4个阶段。高新技术企业对资金的需求具有明显与其生命周期一致的阶段性特征。即在生命周期的不同阶段对资金需求的数量不同，并呈现出递增的趋势。 　　 　　2高新技术企业现行财务管理模式及弊端分析 　　 　　目前，我国高新技术企业财务管理模式大致有两种：一种是“统一领导、集中管理”的财务管理模式，另一种是“统一领导、分级管理”的财务管理模式。前一种模式是在企业负责人的领导下，由财务部门对企业财经工作和财务活动进行集中管理，统筹安排各使用单位的各项经费，以提高资金的使用效率。其弊端首先是企业财务部门权限过大，财务管理权限过于集中，使得企业财务风险加大；其次是不能很好地支持各基层单位的责、权、利统一，无法调动其积极性，由于权责的过分收缩使得基层各单位能动地控制研发成本的积极性丧失殆尽，成为完全被动的接受者；最后，由于各基层单位的财权有限，缺少灵活性，难以迅速适应市场的变化。后一种模式是在企业负责人的领导下，根据财权划分，事权与财权相结合的原则，由企业内部各部门进行的分级管理。分级管理虽给各部门带来了活力，但如果不加强统一领导，很容易导致各自为政，自成一体，对企业发展不利。随着高新技术企业规模的扩大和技术创新的日新月异，高新技术企业财务管理模式的选择已不是在上述两种模式中进行简单取舍，而是要对“权”度进行有效的控制，做到调剂有度，协调有效。 　　 　　3构建与高新技术特征相适应的财务管理模式 　　 　　高新技术企业特别是国家高新技术产业开发区内的企业已经基本形成了“生产一代、设计一代、研制一代、构思一代”的新产品的研发机制，强烈需求与研发活动