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关于加强境外项目内控管理的思考 【 】内控管理是企业提高核心竞争力、降 低经营风险的重要手段，关系到企业的生存和发展。 境外项目内控管理不同于国内项目，有其自身的特点， 需要进一步加强和完善。本文根据 多年海外工作 经验，分析了境外项目加强内控管理的必要性和紧迫 性，提出了若干加强境外项目内控管理的建议和措施。 【关键词】境外项目；内控管理；必要性措施近年来，随着我国国际地位的显著提高和经济社 会的快速发展，越来越多的企业走出国门，在境外投 资经营。然而，境外项目面临日趋复杂的竞争环境和 风险，如投资失败、税务纠纷、民工诉讼、海关争议、 环境污染处罚等不断见诸报端。内部控制作为企业生 产经营活动的自我调节和自我约束机制在企业管理系 统中具有举足轻重的作用，是衡量企业管理的重要标 志，内部控制的实质是风险控制。如何做好境外项目 的内控管理工作，整体提升企业的竞争力，降低经营 风险，成为企业管理者面临的新课题。 一、加强境外项目内控管理的必要性和紧迫性 境外项目远离公司总部，国内的监管也很难及 时到位 境外项目远离本土、人员和施工区域分散、信息 不畅，传统的管控工具、手段难以及时、深入地了解 项目的实际情况并实现有效监管。目前国内总部对海 外工程项目的管理多实行远程控制，由于受网络、时 差等条件的限制，这种远程控制也经常滞后，不能及 时准确地为国内总部提供决策依据。境外工程项目由