合理解决成本、效果、时间之间矛盾—楚河汉街夜景照明管控心得.docVIP

合理解决成本、效果、时间之间的矛盾—楚河汉街夜景照明管控心得-电气论文 合理解决成本、效果、时间之间的矛盾—楚河汉街夜景照明管控心得 万达商业规划院照明所 杨艳坤 楚河汉街是武汉中央文化区一期项目，“汉街“为临河商业文化步行街，位于楚河南岸，占地9.08公顷（含J-2,J-3,J-4三个地块），总长度约1.5公里，定位是“中国第一，世界一流，业内朝拜之地”，将打造成世界文化新品牌。 武汉东沙楚河汉街夜景照明项目，照明所从2011年7月初开始参与，到十月底辉煌开街，在不到三个月的时间内，完成了设计深化、施工图、设计与施工封样、照明样板段、施工与调试等一系列的工作。为此，照明所全体上下一心，推动夜景照明工程按期完成，保证了汉街的顺利开街。 回过头来总结工作中的经验和教训，最大的收获就是如何合理的解决成本、效果、时间三者之间的矛盾。为了使以后的工作更好的开展，通过回顾与梳理,记录以下几点心得，以供参考： 一、制定合理的成本优化方案 楚河汉街是集团投资的第一个涉及文化旅游的项目,对这类项目夜景照明成本投入的概念相对模糊,。鉴于此种情况,我们明确把夜景照明划分为立面泛光、景观照明、灯光秀三部分进行成本分析，配合成本部制定了一套成本优化方案，目的是找出成本占比最大项，形成合理的成本预算，实现最佳的成本控制，从而推进了照明施工合同的签定，为超强强度的施工争取了时间。 二、效果永远以结果为导向 效果控制方面，始终以结果为导向，通过从设计到施工调试全过程的项目管理，在很短的时间内，最终实现的结果基本达到与满足了集团签批的效果要求。 1.头脑风暴的重要性, 关键时刻出奇制胜--大酒楼管控心得 大酒楼是整个楚河汉街夜景效果及灯光秀的重头戏,施工周期只有短短不到一个月时间,共有6万颗LED点光源需要安装和调试, 施工难度很高,为了赢取时间,并保证施工品质,由照明所牵头, 成立了设计与施工专项小组, 专项小组成立后通过两个创新,出奇制胜,顺利完成了这个艰巨的任务。 第一个创新是根据幕墙结构把灯具划分成78个标准模块,要求幕墙打孔和灯具组装按此要求进行批量生产, 采取分批到场,分批组装安装，分批调试的方式，既节约了时间,又简化了大量现场施工工作量。 第二个创新是在没有外部脚手架,而下吊篮安装又无法满足施工进度的前提下,专项小组临时开会决定,施工单位项目经理专程到北京购置了20套专业攀岩设备,并请专家对高空作业工人进行专业培训,大大节约了施工时间。 2. 施工工序的重要性,做到乱中有序,心中有数--J4太极广场莲花地坪管控心得 临开业前夕,大家都在抢工期,合作意识不强, 而夜景照明由于工程末端施工的特点,越到后期,交叉施工就越频繁且复杂,导致很多设计方案或停滞不前或草草了事。以太极广场莲花地坪为例,地坪要在在地面上开槽，表面莲花形状上装弧形玻璃，涉及照明、土建、幕墙、景观四个专业,最终在会议中通过施工工序的分析,明确了各方职责：夜景负责埋管布线和灯具安装部分，幕墙做弧形玻璃，土建做地面开槽。为了保证类似问题的集中出现,照明所要求凡是界面涉及交叉施工比较多的,由设计和施工单位共同提交施工工序图,并召开专题会议,明确各专业施工界面和施工工序,当场签字确认。明确了各方责任,现场再乱再忙,也可做到从容面对。 3.坚持设计效果的底线—景观庭院灯管控心得 为了便于把控汉街内街的基础照度,照明所要求设计单位作了专业照度计算,得出了一个合理的照度推荐值, 然而在样板段阶段,有人提出用节能灯光源替代原设计的金卤灯,目的是为了避免直射眩光,然而带来的后果是满足不了照度要求,顶着各方面的压力,照明所提出解决方案, 选用原设计金卤光源,玻璃进行磨砂处理,并坚决要求对两种光源效果进行比对,经过论证,朱院长力排众议, 采纳照明所意见,亲自去厂家进行封样,最终达到了一个令人满意的结果。 4.盯紧专业交叉管控的死角—苏荷楼幕墙玻璃封样管控心得 顺利开街后，集团领导对苏荷楼提出了精益求精的整改要求，整改期间，由于建筑幕墙的特殊性，照明所组织设计和施工单位作了大量试验工作，对玻璃幕墙的透光率进行了特殊要求，并对玻璃进行了现场封样，可是幕墙施工单位未能按封样进行生产，导致现场照明效果不能达到预期要求，照明所发现问题后及时上报朱院长，协同项目公司到厂家对玻璃进行封样，重新返工生产，保证了夜景照明最终效果。 三、和时间赛跑 时间控制方面，通过制定合理的工作计划和销项清单并严格执行，与施工单位建立很好的信任与沟通方式，使指令下达