云南中小企业成本控制问题浅述.docVIP

云南中小企业成本控制问题浅述 　　摘要：云南中小企业经营规模小，资金力量较弱，在激烈的市场竞争中，中小企业如何赢得一席之地是非常重要的。本文针对云南中小企业成本控制问题进行分析讨论，进而提出解决的对策，以期促进云南中小企业更好地适应市场竞争，提高经济效益。 　　关键词：云南中小企业；成本控制探析 　　一、云南中小企业成本控制的意义 　　成本控制是企业通过一系列的科学管理方法，把企业生产经营过程中的各项支出，运用审计、预测、核算、控制、分析等方法来进行管理，从而达到降低经营成本、提高企业经济效益的目的。成本是反映企业生产总消耗、生产水平、技术水平和管理水平的重要综合指标，成本管理贯穿于企业经营管理的始终，由于成本与利润存在着此消彼长的关系，如高成本、低利润，这个规律在企业的经营管理中已成为规律，这就使得成本控制成为中小企业发展的重要基础。时至今日，云南绝大多数中小企业在成本控制问题上较多的侧重于企业自身的内部管理，市场观念缺乏，主要体现在成本管理人员专业化素质不高、成本核算方法单一、市场营销手段落后等方面，具体来说：忽视在流通环节节省费用、片面的关注生产环节的费用，只注重节约人工成本，忽视了形成较为有效的激励机制等。在市场经济日益发展完善的今天，云南各中小企业只有加强成本管理，生产消费者需要的、带给消费者最大效用的产品，才能有足够的资源去进行产品的创新、市场占有率的提高，才