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中小企业成本控制浅述 　　[提要] 在市场经济条件下，若想在企业竞争中脱颖而出，成本控制则成为企业竞争中取胜的至关重要的因素。本文分析成本控制现状、存在的问题，并提出对策建议。 　　关键词：中小企业；成本控制；问题与对策 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　收录日期：2015年11月9日 　　一、成本控制概述 　　（一）成本控制的概念。成本控制是企业根据一定时期预期建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 　　（二）企业成本控制必要性。中小企业逐渐成为我国经济体系中不可或缺的一部分，它在诸多领域发挥着巨大的作用。但是，由于中小企业规模有限，想要快速稳定地发展，必须掌握科学的方法来对成本费用进行管理和控制。科学地组织实施成本控制，可以促进中小企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业员工的素质，从而使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。加强成本管理和控制，对于中小企业的发展具有重要的意义。主要表现在以下几个方面：首先，成本控制是企业发展的基础；其次，成本控制是企业增加盈利的根本途径；第三，成本控制是企业抵御内外压力，求得生存的主要保障。 　　目前，许多企业没有正确理解成本控制的本质与意义，机械地将其理解为如何更大幅度地降低成本，而没有考虑企业发展目标这个大前提。成本控制机制必须建立在全面衡量企业现阶段发展状况基础之上，放眼未来行业市场，科学地进行成本预算，以有效的成本控制管理提高企业在行业竞争中的优势，获得发展先机。单纯的考虑降低成本，对企业长远发展存在着潜伏风险与危机，这很可能会使企业为了一味地降低成本而导致企业产品或服务质量下降，随之而来的就是市场萎缩，从而危机企业的生存。 　　二、中小企业成本控制现状 　　（一）成本控制缺乏市场观念，成本核算失真。我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因在于：企业成本费用控制缺乏市场观念，失真的信息导致成本控制决策出现失误。企业价值成本核算失去真实性，在许多企业实际的核算过程中，为了达到某一目的，人为调节成本数字等现象非常泛滥，成本核算失去真实性就意味着这样的做法容易使得企业亏损严重，而一般情况下，企业管理人员并没有对此有足够的重视，就使得缺口越来越大，从而出现“雪崩”。 　　（二）企业成本控制理论内容僵化，手段老化。大多数企业成本控制环节薄弱，缺乏科学性、严肃性，造成成本控制的盲目性。我国企业目前存在的问题是成本管理意识薄弱（对于成本管理的不重视）、观念落后（依然保留着陈旧的观念）、管理方法陈旧（没有与当代的经济接轨），并且没有充分认识到提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义，也就是说没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间的竞争实质是企业成本的较量。这主要表现在成本管理的范围、目的以及手段等方面的认识上存在的偏差，使得成本管理松弛，成本控制约束弱化，损失浪费严重。 　　（三）中小企业依赖现有的成本会计系统不能满足企业实行全面成本控制的需要。当今社会，社会的不断发展，而企业采用的成本会计系统却止步不前，满足不了企业发展的需求。对于中小企业选择以按部就班的方式，依赖于现有的成本会计系统，使企业的成本控制不能发挥其真正的作用。成本、质量、效益一直被认为是企业运营过程中最重要的三个要素，而成本控制则是重中之重。企业需具备一套完善的成本控制体系，以有序地开展各环节的控制工作。企业发展需要制定长远的战略和目标，更需要制定阶段性的短期目的。成本控制目标作为企业发展战略的重要组成部分，是对企业资材、人力进行最优配置的重要依据，更是提高有效资源利用率的重要衡量标尺。从传统意义上讲，成本控制就是降低成本，随着经济体制改革的不断深入，现代企业管理提出了更多类型的企业管理模式，更为科学地阐述了成本控制的目的――提高成本利用率。新时期企业成本控制需以科学的管理机制为前提，以运用先进的财务管理系统为媒介，来完善财务预算与核算机制，拓宽控制路径，增强各部门沟通协调，保证各环节为成本控制的目标服务。 　　（四）企业成本控制侧重于宏观需要。目前，我国大多数企业实施的成本控制仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，只是为了应付上级的检查或汇报工作的需要，并未真正意识到成本控制对于企业发展的促进作用。这只满足了企业自身经营业绩的宏观需要，而忽略了成本控制对企业经营管理的重要作用。 　　（五）企业生产过程中浪费严重，产品损失成本增加。我国企业的流通性成本随着企业的发展在日益上升，也就是说企业的市场价值实现比市场