2010年湖北长龙黄石形象周边商业调研报告.ppt

招商核心期： ◆2010年4月至2010年5月，共2个月。 ◆完成建筑面积5400㎡，整体租售为主。 竞争项目分析 根据竞争项目的体量、交付时间、租售价格、业态定位、区域同类比分析： —— 10000㎡ 10000㎡ 6500㎡ 4000㎡ 7000㎡ 商业面积 消防路 6 时代广场 5 明珠广场 4 江天 金色华邸 3 华顺大厦 2 天顺 中央华府 1 项目名称 序 同体量分析 竞争策略分析 引进优质实力商家，形成项目自身特色与经营优势 特色化、精致化招商策略 通过未来道路改造，绿化带的开口，使项目与湖滨大道连接；另方面通过绿化带与休闲设施的改造从地面吸引人流 如何规避 劣势 大上海广场 中央华府、金色华邸 大上海、舣景广场 相对项目 竞争对手体量大，开发周期长，可提升改变空间大 竞争对手已经度过培育期，有稳定消费人流 地段优势，项目可达性相对较差 不利因素 竞争劣势 体量较为合适，不会形成大面积空置与恶性竞争 目前商业档次未完全满足区域内中高端消费需求，项目应在定位上与竞争对手形成差异，通过品牌提升、突出精致化、档次化，规划与目标消费群体相匹配的业态 如何发挥 优势 大上海广场、舣景广场 中央华府、华顺大厦 相对项目 体量适中，风险小 商业档次不高，有一定的可提升空间 有利因素 竞争优势 竞争项目 40% 8000-12000 4.2 40-215 茶楼 3500