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企业管理创新剖析 　　摘要管理创新是指企业把新的管理要素引人管理系统的创新活动，本文在分析企业管理创新的必要性基础上，提出了促进我国企业管理创新的战略措旌。 　　[关键词]企业管理创新：必要性：战略措施 　　中图分类号：F279.23 　　文献标识码：A 　　文章编号：1009-8283(2009)10-0128-01 　　 　　经济学家约瑟夫，熊彼得于1912年出版的《经济发展理论》首先提出了著名的“创新理论”，该理论认为创新是对生产要素的新的组合，是使人力和物质资源拥有更大的物质生产能力的活动，创新是创造一种思想，一种资源。 　　企业管理创新是指企业把新的管理要素引人管理系统的创新活动。它通过对企业的各种生产要素和各种职能在质和量上做出新的变化和组合，以创新出一种新的更有效的资源整合模式。从而促进管理系统综合效益不断提高的过程。 　　 　　1企业管理新的必要性 　　 　　跨世纪的中国企业所面临的国内、国际环境发生了巨大的变化，在新环境和新形势面前，没有创新，没有过人之处就没有生存空间。现代企业只有顺应时势变化，做出变革与创新，才能在这个优胜劣汰的社会中生存与发展，所以说企业管理创新势在必行。 　　 　　1.1管理创新是建立社会主义市场经济的要求 　　改革开放以来，国家管理企业的方法发生了巨大的变化，国有企业管理已由单纯生产型管理开始转变为生产经营型管理。在国民经济市场化进程中，国有企业被推入市场，正在向着自主经营、自负盈亏的市场主体转变，逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。这一切都已表明，我国的市场化程度不断提高，市场体系发育趋于完善，市场机制的作用大大加强。为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚，勇于创新，建立新的管理制度与管理方法。 　　　1.2管理创新是知识经济的要求 　按照经济发展所依赖要素的重要程度，我国的经济社会大致可划分为以下三个阶段：农业经济、工业经济、知识经济。目前。我国正处于工业经济向知识经济的转轨时期。因此，对于知识型企业来说，必须以科技为支撑点，以知识型人才为基础，以创新为基础内容。把企业建成一个知识密集、信息密集和人才密集的综合体。 　　　1.3管理创新是世界经济一体化的要求 　21世纪，世界各国的经济传递速度明显加快，一国经济的利率、汇率波动会迅速影响其他国家的经济运行状况，东南亚金融危机和美国的次贷危机就是证明。近年来，随着外商对华投资规模的扩大，投资领域进一步拓宽，投资主体跨国化。投资方式多样化，我国企业面I腐着国内竞争国际化、国际竞争国内化的复杂态势。这些都要求企业对传统的管理方法、管理制度进行相应的改革，以适应瞬息万变的国际市场环境。 　　 　　2企业管理创新的发展趋势 　　 　　(1)由追求利润最太化向追求企业可持续成长观转变，在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。 　　(2)企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式，现代企业不能只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的核心能力与技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。 　　(3)员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。知识被认为是和人力、资金等并列的资源，并将逐渐成为企业最重要的资源。 　　(4)从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。把绩效管理与公司战略联系起来，变静态考核为动态管理，是近年来绩效管理的显著特点。 　　(5)由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会和谐发展。良好的企业社会责任策略和实践可以获取商业利益，社会责任表现良好的企业不仅可以获得社会利益，还可以改善风险管理，提高企业的声誉。 　　 　　3促进我国企业管理创新的战略措施 　　 　　3.1转变观念，把管理创新作为企业经营战略思想 　　观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍，许多企业领导还没有形成现代化管理模式。“中国企业经营者成长与发展”的专题调查显示，以创新作为企业家精神核心者为47.7％；各项创新中最困难的是“观念创新”者达到42.7％。因此企业领导要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立“科学管理兴国之道”的思想。在此认识的基础上，更新我国企业的经营理念和战略部署，增强集约化经营意识，从战略的高度去推动企业的管理创新。 　　　3.2建立有效机制，培养职业化的企业队伍 　创新经济学的鼻袒熊彼得指出：创新的主题是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守成规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性的改变这种轨道。目前我国企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系