信息化时代企业集团财务管控发展方向剖析.docVIP

信息化时代企业集团财务管控发展方向剖析 　　摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，现代的企业管理面临着越来越多的内外部挑战，市场竞争日渐激烈，国有大型企业集团需整合自身资源，加强集团控制，形成合力，借助规模效益来实现自身又好又快的发展。本文简单介绍了企业集团管控的几种模式，分析了传统财务管理模式的局限性和信息化带来的机遇，描绘了企业集团财务管理的信息化建设目标，提出全面建设财务管理信息化的途径，由此指出信息化时代企业集团财务管控的发展方向。 　　关键词：信息化 企业集团 财务管控 管控模式 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 　　1 企业集团财务管控的内涵 　　1.1 集团管控 　　1.1.1集团管控的概念 　　集团管控是指大型企业的总部或者管理高层，为了实现集团的战略目标，在集团发展壮大过程中，通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式，使得集团组织架构和业务流程达到最佳运作效率的管理体系。 　　1.1.2 集团企业管控模式的类型 　　集团管控类型划分流传最为广泛的是“集团管控三分法”理论。所谓“三分法”其雏形是20世纪80年代战略管理大师迈克尔？古尔德等人提出的，当时他们在其合著的《战略与风格》（1987年版）等专著就指出了企业集团的三种管控文化偏好，经过多次演变成“集团管控三分法”基础理论即财务型管控、战略型管控、运营型管控（操作型管控）。 　　财务控制型。集团总部作为投资决策中心，以追求资本价值最大化为目标，管理方式以财务指标考核为主。此种模式可以形象地表述为“有头脑，没手脚”。集团将注意力更多地集中在财务管理、投资决策和实施监控上，关注的只是下属单位的盈利情况和自身投资回报、资金的收益，而对子公司的生产经营不予过问，只要达到财务目标就可以。 　　战略控制型。企业集团总部作为战略决策和投资决策中心，以追求集团公司总体战略控制和协同效应的培育为目标。集团总部对子公司干涉较强，但是子公司有一定的自主权，可以理解为“有控制的分权”集团总部制定涵盖大多数活动的职能政策。集团总部在集团核心业务发展上具有决策批准权，以及主要业务流程的监控者，检验集团战略在技术上和操作上的合理性。 　　运营控制型。总部作为经营决策中心和生产指标管理中心，以对企业资源的集中控制和管理，追求企业经营活动的统一和优化为目标。它们大多直接管理各种生产经营活动和具体业务，总部从战略规划制定到实施几乎什么都管，如电力、电信、铁路、钢铁、煤炭等。例如，著名的煤炭生产企业厂矿集团总部编制集团生产经营计划，审批各子（分）公司的年度生产经营计划及调整计划，监督检查执行情况，并实行集中储备资金和采购资金，统一计划、统一采购、统一分配、统一调度、统一管理的管理体制。另外，像我国著名钢铁生产企业宝钢在钢铁生产业务上也基本采取了上述管控模式，进行集中统一管理，监督促总部职能机构“到现场、看现场、出现场”。 　　1.2 财务管控的涵义 　　财务控制型模式是一种倾向于分权的管控模式，其基本特点是“甩手大掌柜”，即集团母公司只负责集团母子公司的财务和资本运营工作，不过多干涉下属企业的战略和业务发展以及人事管理工作。集团母公司要求下属企业每年事先确定各自的财务目标，并报集团母公司审批，它们只要达成财务目标就可以。 　　财务管控既是指集团管控方式的一个类型，也指集团管控范围中与财务有关的一系列方法措施。 　　2 信息化时代财务工作的发展方向 　　2.1 财务信息化概述 　　2.1.1 信息化时代的特征 　　信息化时代计算机和互联网高度使用，在科学技术的推动下，社会在以飞快的速度发展，带动了经济社会领域的繁荣。迅速与准确就成了信息化时代的特征。 　　2.1.2 信息化时代的管理科学 　　信息化时代给整个社会带来了快节奏，高效率，现代企业的管理水平也必须适应这种节奏。从泰罗时代的科学管理，到现在每个企业都在关注的流程再造，管理的理念越来越科学化，都是为了适应信息化时代的要求。 　　2.1.3 信息化时代下的财务管理模式 　　在信息化时代的大背景下，现代企业的财务工作一直在根据时代要求进行着改变，现在“会计电算化”早已经在大中型企业中普及，企业会计制度、税务政策等财务会计的政策环境每年都在发生变化，财务人员的继续教育每年都在进行。信息化决定了财务管理模式不是一成不变的，而是时刻要适应发展变化的社会经济生活。 　　2.2 企业集团财务管理的信息化建设 　　2.2.1 企业集团传统财务管理模式 　　企业集团。企业集团是在长期的经营活动中，通过扩张新设、并购重组形成的，由多个法人通过控股关系组成的法人联合体。集团内企业在业务类型、经营范围，以至管理风格上存在着一定共性，但是在?济关系上相互独立。