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企业精益管理浅述 　　摘要：随着市场经济体制格局的不断完善，市场这一无形之手使得市场的竞争越来越激烈，作为市场中的主体-企业生存下去尤显艰难。想从市场上谋得一席之地，必须从自我挖潜入手，向管理要效益，从工序成本控制中求的实惠。精益生产的思想应用而生，在企业管理中越来越占有重要地位。 　　关键词：市场 企业管理 效益 　　一、树立精益管理思想―思想决定行动 　　精益生产思想是企业管理的精髓。推行的精益化管理工作，是在不断的学习和实践中提高的过程，要尽快变革不适应企业成长的机制，牢固树立强烈的精益生产思想，扎扎实实地改进工作，在实践中探索。以下四句话能够充分反映出精益管理工作的本质：精益是一场革命，是革自己的命。精益是一次长征，不可能一蹴而就。精益是我们自己的事。精益是工具更是思想，精益于心，成就卓越。 　　二、明晰精益管理愿景―愿景造就未来 　　做好精益管理工作，就能实现精益管理愿景。 　　第一，员工形成自律的现场意识，能够遵守规则和流程，使生产现场得到改善。深层次讲，就能够达到消除生产各环节中的浪费，降本增效的目的。 　　第二，形成工序、工艺、现场等各项流程的标准化。 　　第三，大大缩短产品制造周期，加快资金周转速度。 　　第四，由于精益思想的导入，每件产品中将会融入操作者的精益思想，进而提高产品质量。 　　第五，通过将精益原则应用到企业内部所有部门，进行精益变革。持续改善的精益文化，培养精益文化，培育大批精益人才，同时培养出精益生产专家，为企业又好又快的加速发展提供人才保证。 　　第六，企业所有制造环节将会固化精益化思想，形成精益求精的氛围，成就良好的精益文化。 　　三、厘清精益管理含义―定义规范践行 　　精益管理是企业获得高效率、低消耗、高品质、抵损失、高利润、低成本的生产管理模式。在现今激烈市场竞争中，能否生产出成本低廉、质量上乘的产品，直接关系到企业的生存、员工的生存。推行精益生产就是为了企业更好地赚钱。赚不到钱的企业就没有了生存的根基，赚不到钱的管理者就是企业的罪人、职工的罪人。赚钱又是为了更好地育人，培育具有市场竞争力的员工，培育符合公司可持续发展的源动力。育人，则是为了更好地造物，造出高品质的产品，才能获得市场的认可，消费者的认可，才能在激烈的竞争中立于不败之地。造物，又是为了更好地赚钱，形成规范的流程、规范的操作，创造出好的管理，生产出价格便宜，成本低廉的产品，才能赚钱，才能给企业提供发展资金支持，才能给员工再生产提供“给养”。 　　赚钱 育人 造物 赚钱在循环往复中，体现出了一种管理理念，就是精益管理。 　　精益管理实质上是一种管理技术，核心是管理的精细化与高效化，是在生产中排除一切不给产品增值的作业和无效劳动。 　　精益管理是用最小的投资、最短的时间、最少的人员、最小的场地生产出优质的产品。在本次会议中，多个专家提出了“一个中心，两个基本点”和三项基本原则的理念。既是：以“现地现物主义”为中心，围绕自律与净化开展管理，这要求我们建立规范的流程和标准，通过环境改善达到自律，通过诱因净化人的思想。推行体质、体制、体系思维模式三个基本原则。通过推行三个基本原则，实现在生产中优化过程控制，从而实现企业又好又快发展目标。 　　四、运用精益管理手段―手段激励运营 　　时至今日，面临激烈的市场竞争，企业快速发展，在生产管理中，老式管理已经不适应目前生产管理的需要，与时俱进的管理模式--精益管理方法应运而生。如何推进精益管理工作？如何做好管理？是摆在我们面前的现实问题。 　　一要转变领导者的思维。在领导干部中形成四个意识，即规则意识；问题意识；过程控制意识；系统解决问题的意识。公司领导针对重点流程的改善，利用标准作业、质量保证、准时化生产、价值流分析、QC小组、财务分析等手段形成思维的改善，从而推动精益管理。 　　二要切实转变员工思想。精益管理各种方法的实施，无疑会触碰到固有思维。前面提到的“育人”，既有主动育人，又有潜移默化文化育人，归根到底是在生产中育人，在制造产品中生产人才，在精益管理中地切实转变职工转变思想。利用“5S”标准化、目视化、现场改善等现代化管理工具，通过大规模培训初步改变员工意识，同时完善基础管理，把精益思想快速渗透到职工观念中去，在产出的产品体现出精益管理的思想，形成人、机、物有机合一。 　　三要做好现场管理工作。作业环境对人的影响是巨大的，一个良好的产品流转场地、规范的工序流程、员工较高的素养，直接关系到产品的质量、员工的安全、产出的速度。按照现场5S（清理、整理、整顿、清扫、素养）管理的要求，从制造现场开始到工作组织、生产需求、出现的问题、制定解决方案、实施、评估效果、再定方案再实施九个阶段，做好现场管理工作。做到现场物流有序、清洁整齐、标志清晰、连续