信用评价办法宣贯培训.pptVIP

第四十二条 建设单位对现场检查要根据工程建设实际需要合理均衡安排，对各标段检查项目和频次应基本一致。 第四十三条 建设单位要严格按照办法要求开展信用评价工作，对日常检查和竣工验收中发现的属于不良行为的问题要如实记录并予以扣分，并按时上报不良行为记录。要严格按照标准评分，不得对发现的问题视而不见，上报的评价结果应拉开档次，并不得出现满分。 第六章 评价管理 第四十四条 信用评价结果与招投标挂钩。 A级施工企业在下一评价期内，对新开标的项目给予1次投标加分。一年内连续两次评为A级的企业，增加1次投标加分，但只能在次年第一个评价期内使用。投标加分由A级施工企业自行选择标段申请使用。 信用评价为C级的施工企业，信用评价结果正式公布后的2个月为整改期；整改结束后10日内，应将整改情况书面报总公司建设管理部和工程监督总站。同时，自评价结果公布之日起2个月内，建设单位不得向信用评价为C级的施工企业发售铁路施工招标文件。 第六章 评价管理 第四十五条 建设项目信用评价结果作为支付激励约束考核费用的依据，建设单位应依据总公司有关规定制订建设项目施工企业信用评价实施细则，明确评价内容、评价程序、评价结果与激励约束考核费用挂钩方式等事项。 第六章 评价管理 1.施工考核总费用为施工合同额的3～5‰，采取累进递减法确定。合同额在50亿元（含）以下的，为合同额的5‰； 50亿元（不含）至100亿元（含）的部分，为合同额的4‰； 100亿元（不含）以上的部分，为合同额的3‰。施工考核费用包含在投标报价及合同总价中。 第六章 评价管理 2.考核费用每半年结算一次，与信用评价周期相同，每期结算费用为施工考核总费用除以项目信用评价次数，在项目末次验工计价时结算完毕。 第六章 评价管理 3.施工企业在建设项目评价期内标准化管理达标考评为合格或创优考评为优秀，评价期内没有发生重大和较大不良行为的，按考核期费用额度的100%予以发放；施工企业在建设项目评价期内发生重大不良行为或3起及以上较大不良行为的，按考核期费用额度的100%予以扣减合同价款；其余情况按考核期费用额度的50%予以发放。 建设项目一、三季度验工计价时可按考核期费用额度的50%予以预支，二、四季度验工计价时根据考核情况予以补发或扣回。 第六章 评价管理 4.施工考核费用纳入总承包风险费。扣减的考核费用纳入建设项目招标降造费。 第六章 评价管理 第四十六条 建设项目未完成投资计划任务或重点控制工程进度严重滞后的，建设单位应组织对原因进行分析，确认施工企业负有主要责任的，经建设单位约谈后施工企业仍未采取有效措施的，建设单位可以向总公司工程管理中心提出暂停施工企业1-3个月投标资格的建议。总公司工程管理中心汇总初审建设单位建议并提出建议，报总公司建设管理部，由总公司研究确定。 施工企业对建设单位认定的责任划分有异议的，可向总公司建设管理部、监察局投诉或举报，总公司组织调查处理。 第六章 评价管理 第四十七条 建设单位应将施工企业信用评价和激励约束考核费用的有关事宜纳入工程合同，并建立信用评价档案。 第四十八条 对因不良行为造成严重后果的施工企业，按照国家、行业和总公司相关规定进行处理。 第六章 评价管理 第四十九条 发生重大不良行为的从业人员，或在不良行为公布期限内再次发生较大不良行为的从业人员，直接清出铁路建设项目，并在公布期限内不得在总公司管理的任何建设项目中从事建设活动。 第六章 评价管理 第五十条 区域监督站应对信用评价和不良行为认定实施监督，每年1月15日和7月15日前向工程监督总站提交信用评价监督报告；每单数月10日前向总公司工程监督总站提交前两月不良行为报告。 第六章 评价管理 第五十一条 任何单位和个人均可对信用评价工作中的违纪、违规行为进行举报。 铁路局负责的建设项目，应首先向铁路局举报，铁路局有关部门应认真对举报进行受理、调查，并将调查处理结果通知举报人，抄送建设管理部和工程监督总站。 第六章 评价管理 对铁路局处理结果有异议或对铁路公司信用评价工作中存在的违法违规行为，可向总公司举报，举报电话：总公司建设管理部010010传真）；总公司监察局010010-51841289