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企业集团风险管理文化建设实践剖析 　　摘　要：全面风险管理不仅可以有效地帮助企业防范风险、降低损失。而且有利于企业抓住并合理利用风险中存在的机会，化危为机；健康全面风险管理文化是全面风险管理工作的主线。大型企业集团要开展全面风险管理工作。就必须高度重视企业全面风险管理文化建设。 　　关键词：风险管理；大型企业集团；管理文化 　　中图分类号：F239　文献标识码：A 　　文章编号：1674-1145(201 0)05-0035-02 　　 　　当前。由美国次贷危机引发的金融危机正演变成一场严重的经济危机。在经济全球化的背景下，世界没有一个角落不受其影响。人们在这场经济危机中不仅损失了巨额资产，还面临着一场前所未有的信用危机，危机的爆发凸显了企业风险管理的漏洞，即使在英、美等发达国家，企业的风险管理在巨大的经济利益面前也形同虚设。这次金融海啸给我们带来了深刻的教训：在经济全球化的格局下，风险是无处不在的，企业作为市场经济的主体，面临的风险无时不在，企业必须正面风险。管理风险。 　　良好的全面风险管理文化是全面风险管理工作的主线。大型企业集团要开展全面风险管理工作，就必须高度重视企业全面风险管理文化建设，将全面风险管理文化融入到企业，把全面风险管理策略以及决策的制定发展为一个全面控制的过程。 　　 　　一、什么是企业风险管理文化 　　 　　企业风险管理文化是企业文化的一个子系统，是经过时间长河沉淀下来的习惯，一般认为，风险管理文化至少应该包括“公司治理、制度建设、员工精神”等方面的内容： 　　 　　(一)公司治理环境是建设风险管理文化基础 　　公司治理的缺失是造成当前全球金融危机的原因之一，而危机持续蔓延的广度和深度同时又说明，一旦缺乏有效的公司治理机制，以及风险管理的缺失和有效监管缺位，将给社会和企业带来多么巨额的损失。 　　 　　(二)制度建设是建设风险管理文化的保障 　　要建立一套完整的风险管理战略政策、组织架构、制度体系、管理流程、管理工具与方法、数据与rr等制度，确保风险管理有章可循，有理可依，杜绝随意性和人为的干扰。 　　 　　(三)员工精神建设搭建风险管理文化的灵魂 　　通过多角度、多侧面、多层次、全方位的风险管理理念渗透，将风险管理价值观、理念贯穿于各种业务流程中，引导员工对其形成认同，使员工在集团各项业务和经营管理各个环节有效贯彻，成为每个员工的自觉行为，转化为员工的价值共识和行为准则，从而实现对风险的有效识别和管理。 　　 　　二、如何建立企业风险管理文化 　　 　　笔者所在集团是省属大型企业集团，前身是计划经济体制下行业管理局，旗下拥有的控股、参股的企业几十个，涉足矿业、地产、旅游、汽车等多个产业。2008年资产规模、销售收人均过百亿，跻身中国企业500强。为提高企业经营管理水平和风险防范能力，保障企业全面风险管理工作的顺利进行，从2008年开始，集团对企业如何建立全面风险管理文化进行了有益的探索。 　　 　　(一)完善公司治理结构，创造健康的风险管理环境 　　集团按照出资人、经营层分离的规定设立了股东大会、董事会、监事会，建立了以《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》为基础，以董事长、总经理专业委员会工作细则、　《重大投资决策制度》、《关联交易决策制度》等为具体规范的一套较为完善的治理制度，明确了股东大会、董事会、监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限、程序以及应履行的义务，形成了权力机构、决策机构、经营机构和监督机构科学分工，各司其责，有效制衡的治理结构。 　　集团根据管理需要，建立健全一总部管理公司―业务单位三级风险管理体系，在集团风险管理委员会的基础上，设立了由集团副总兼任的首席风险管理官(CR0)，成立了风险管理部，各二级公司、业务单位参照集团模式建立垂直独立的风险管理机构，组建以风险管理项目组成员、业务和管理部门骨干为班底的全面风险管理团队。 　　 　　(二)加强制度建设，推动风险管理的标准化、规范化 　　集团制定了各项风险管理制度，明确规定了公司各机构、部门和人员应承担的风险管理的职责、权限和义务。这些管理制度和标准文件将权利和责任以及相关操作规范落实到具体单位、岗位，为公司内部行使权限、履行职责、建立沟通提供了应遵循的准则和规范性指南。 　　1.建立健全风险管理制度办法，包括安全生产、投资决策、物资采购、销售运输、金融衍生品交易等风险管理基本政策，完善各种业务管理的操作规程和风险应对策略等风险管理王作流程。 　　2.聘请中介机构，引入现代风险管理方法、模型、技术，建立科学的风险量化和评级技术。 　　3.建立合理的风险考核激励机制，探索风险抵押金制度。使风险管理与每位员工的绩效相挂钩