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供应链视角下中药材企业经营成本剖析 　　[摘要]广西玉林被誉为“南方药都”，近年中药材产业发展迅猛，为实现《中医药事业发展“十二五”规划》，围绕中医药相关产业，打造了规模化的专业中药材市场和一批中药材产业基地及龙头企业。文章从供应链视角对“南方药都”中药材企业经营成本展开分析，目的是通过整合供应链资源，分析中药材企业成本构成以及成本控制和管理存在的问题，挖掘可降可控成本，为“南方药都”中药材企业降低经营成本、提高经营效益提出对策。 　　[关键词]供应链；经营成本；中药材企业；“南方药都” 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201815173 　　近十几年国家药监局加强了对中药材质量的监管，中药材生产企业所面临的生产经营成本的上升，不仅来自种植环节，还有加工环节、仓储环节、运输环节和销售环节等。为整体降低中药材成本，顺应国家发展中医药事业政策导向，供应链的视域能更好地解决链条成员企业各自为政、割据管理和信息不对称等问题，提高协同运作效率，最终有效地降低中药材成本。 　　1政策导向及市场竞争趋动 　　11政策导向 　　在“十二五”规划，出现国家产业政策向中药材产业倾斜，“十三五”规划之初国务院的《中医药发展战略规划纲要》中，提出了至2020年中医药产业成为国民经济重要支柱之一和至2030年中医药服务实现对经济社会发展和人民群众健康保障全覆盖的两个阶段性目标。 　　随着人类“返朴归真，崇尚自然”健康观念改变，传统天然的医药需求增加，将趋使普通医药工业主流由化学药物转向天然中草药及生物的制药。当地政府提出“发展大南药，服务新丝路”思路，依靠地缘优势，大力发展以中药材企业为核心，整合供应链各方面资源，带动产业链整体发展进入规模化生产。 　　12市场竞争趋动 　　被誉为“南方药都”的桂东南玉林市，中药材企业经营方式由最初的保管、代购、代销发展到自产、自购、自销。随着种植力度加大和种植面积扩大，以及中药材需求量增长，基本形成种植、加工、销售、研究应用等的产业链条，产业发展从粗放型逐步转变为集约型。近年来，中药材畅销全国并出口远销东南亚地区，2016年药市交易额已超过80多亿元，逐步建成专业的配套会展、商贸、电子交易、物流配送多功能的中药材交易市场。 　　市场竞争变得日趋激烈，单个企业竞争不过由多个相关企业组合的经济体战略联盟，想要获得强有力的竞争优势，必须从供应链组织中整体消除浪费，增强供应链成本控制有效性，使产品最终生产经营成本减少，实现供应链整体价值最大化。与此同时，成员企业获取更大利润，又能很好地实现消?M者价值。 　　2中药材企业经营成本构成分析 　　地处亚热带气候丘陵地貌的“南方药都”生长着超过1000种中草药，种植面积达2353万亩，是天然中草药的药库。中药材企业类型有生产型、经销型，或二者兼有型。对于业务比较完善的部分企业还实现了前向一体化，拥有自己的中药材种值基地。本文从中药材产业供应链视角分析中药材企业经营成本构成。 　　21中药材产业供应链系统协同效应 　　中药材产业供应链体系，是依托现代信息系统的发展，联结上、下游中药材生产、经营机构，完成从中药材种植、采收、加工、批发、零售到最终消费者，形成完整的集成供应链系统。其中系统的核心企业，通过联结供应链成员充分发挥协同效应，以整合物流、信息流和资金流等资源为核基，力求实现整体的价值增加、成本控制和降低，以及经济效益的提高。 　　图1中药材产业的供应链系统 　　图1显示，基于供应链视角中药材企业生产经营，包括从原材料到产品到顾客的所有活动，中药材核心企业通过对供应链资源的整合，采用其核心企业市场力量，确保生产活动的稳定，一方面为农户提供市场需求反馈、种植引导，以至生产资料支持等；另一方面又能保证供应企业所需的加工原料。中药材供应链的各利益主体可以共享共用中药材供应链信息，促进中药材企业不断挖掘和充分利用潜在力量实施成本管理，有效降低中药材企业运营成本。 　　22供应链视角下中药材企业成本构成 　　从供应链角度出发，基于中药材核心企业经营成本考虑，主要归为四大类：生产成本、交易成本、物流成本和管理成本。具体成本构成如图2所示。 　　图2供应链视角下中药材经营成本构成 　　图2中，除了生产成本中所包含的料、工、费以外，其他成本项目分别计入三项期间费用（即销售费用、管理费用、财务费用）等项目中。具体成本构成和计算表达式如下： 　　经营成本=原材料费用（包括燃料费、动力费）+工资及福利费+折旧费、摊销费、修理费等间接费用+三项期间费用+其他费用； 　　原材料（燃料、动力）成本=原材料买价+装卸搬运成本+运输成本+保险成本； 　　销售费用=销售成本+客户服务成本+自然损耗成本+包装成本+运输配送成本； 　　管理费用=定货