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企业管理创新问题剖析 　　摘要：在21世纪这个全新的信息时代的大背景之下，各行各业都面临着巨大的竞争压力，企业管理也不例外。很多企业家都在改变企业管理模式，不断创新，寻求能够顺应这个时代发展潮流的生存方式。本文在总结目前企业创新存在问题的基础上，提出一些改善企业管理创新的建议和策略。 　　关键字：企业；企业管理；管理创新 　　一、 企业管理创新存在的问题 　　目前，我国虽然有很多新兴企业的出现，但大多数还是历经年久的企业，整体上看来还是一片欣欣向荣的，但是还是有很多企业存在着不良之处。虽然很多企业尤其是那些发展久远点的企业，表面上看去那些企业都很光鲜亮丽的，其实却是“金玉其外，败絮其中”。主要问题有： 　　（一）保守观念仍然很盛行 　　当今是改革开放、新事物不断取代旧事物的时代，而很多管理者却墨守成规，不愿接受新的思想、新的方式，仍然我行我素。这就导致新的管理模式被忽视，企业员工不能接受新的技术培训，创新意识不能得到很好的启发，其使用旧的管理方式生产出的产品不能满足消费者的需求。 　　（二） 管理混乱的现象广泛存在 　　有些管理者为了自己短暂的利益，就会盯着芝麻丢了西瓜。有的还不按照公司层级管理，跨部门管理，不遵守公司正常的工作时间，使公司的工作程序处于一种混乱的状态，影响员工的工作效率和工作情绪。[1] 　　（三） 创新过度在一定范围存储器在 　　有的企业管理者接受到新的理念之后，在本企业内部大力宣传，要求从上到下，从里到外都进行创新，这就带来新的问题——创新过度导致整个企业的运转违背经济发展的自然规律，企业发展反而受到阻碍。创新是为了解决企业管理中出现的制约或者妨碍其发展的问题的。企业管理者在现实组织管理过程中，要遵循事物发展的自然规律，适当创新，激发企业运转的活力。 　　（四） 硬件设施不完备制约企业管理的创新 　　创新之后所取得的新理念必须要有一整套与之相配套的设施才能达到创新管理的目的。这也带来其他一系列的后果，比如，参与创新的员工因缺少创新成果展示平台而降低了创新的积极性，从而制约整个企业的进一步发展。 　　二、企业管理创新的策略 　　上述问题的广泛存在必然要求企业管理者采取一定的措施加以解决。综合国内外一些企业进行管理创新之后所取得的成果来看，应当采取以下方法来促进企业发展。 　　（一） 管理观念的创新 　　管理观念的创新也即管理思想的创新，很多学者将之看作管理创新内容之首。知识经济时代的来临导致生产力的快速发展和生产关系的重大变革，必须引起管理观念的变革。[2]因为管理创新首先要求管理者从自身的角度认识管理职能发展的核心在于创新，管理者应改变重维持、轻创新的观念，在管理活动中追求创新，追求与众不同，追求制度规范与现实社会生活的最佳配合。 　　观念是活动的指导思想，同样管理观念也是企业进行经营管理活动的指导思想，主要表现在企业要进行管理的创新必须改变企业组织、领导的思维方式。只有企业的管理层有了创新理念，整个企业才能按照整个理念进行创新。在这充满竞争的社会中，企业要想赢得一席之位，就必须不断更新管理理念。一个新的理念的诞生，必须要求管理者摆脱旧思想、旧观念的束缚，改变思考问题的思维方式，能够运用反向思维、整体思维、联想式思维等方式，并结合自己自身的专业知识水平、管理经验和综合知识去总结、探索新的技术和管理方法。管理者进行创新，也要求管理者有接纳新事物、新方法、新思想的勇气，若一位只沉迷于自己已有管理经验的人，是不会去、也不愿意去接受新理念的。所以，创新管理理念，管理者是需要极大的探索、包容创新精神的。 　　（二） 战略管理创新 　　战略一词最早起源于军事，而如今被广泛运用于各个领域。战略是指一个国家、地区或者组织在未来的一段时间内的整体规划。[3]企业也应当制定自己的战略计划。树立战略思维是企业管理创新的灵魂和核心，一个企业制定的战略管理直接决定企业的发展导向。随着世界科学技术的高速发展、经济一体化进程不断加快等外界因素的变化，企业只有制定科学合理的战略规划，才能在日益竞争的市场中立足并且得到长远发展。 　　企业战略管理的具体要求有：第一，企业战略管理的制定要在继承其他企业战略经验基础上，能有自己的创新之处和特色。其他企业的战略管理是根据其自身企业的特点和当时社会、政治、经济发展的外部环境制定的，而如果我们不与自身特点相结合而直接予以适用，那么后果是可想而知的，不仅得不到效果，还会让我们的企业在整个竞争之中处于劣势。第二、制定创新管理必须着眼于世界潮流。随着改革开放的不断深入，我们国家的企业将会越来越多的与国际上的企业进行交流、对话甚至打交道。因此，企业管理战略必须顺应全球趋势。第三、企业战略管理必须有自己的竞争优势。企业与企业之间的竞争主要在于产品，可是长远来看，战略的