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企业管理创新运行机理探析 　　 摘 要：一套有效的管理创新运行机理是企业管理创新能否成功的关键所在，通过管理创新运行机理可以确定管理创新的方式、并决定创新方向和结果。因此，为了更好地指导和推动企业管理创新活动，本文在对管理创新基础理论分析的基础上，对企业管理创新运行机理进行了深入研究。 　　 关键词：管理创新 运行机理 研究 　　 　　 引 言 　　 从本质上来讲，管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式来实现企业目标和责任的全过程管理或目标细节管理[1]。它是创新理念及创新行为在企业管理层次上的延伸，关乎企业能否在激烈的市场竞争中能赢得长久的竞争优势，在企业的生存与发展中占据十分重要的位置。 　　 对企业来说，以创新来推动企业的发展是当今企业面临的永恒课题，而管理创新成功的关键在于能否形成一套有效的管理创新运行机理，通过管理创新运行机理来确定管理创新的方式、并决定创新方向和结果[2]。因此，本文将对企业管理创新运行机理进行深入分析研究，以便更好地指导和推动企业管理创新活动。 　　 1.管理创新概述 　　 1.1 管理创新的内涵 　　 管理创新的内涵宽泛，本文将从经济学和管理学的角度进行阐述。 　　 从经济学的角度看，管理创新意味着提供了一种新的替代性，无论是资源的替代还是方法的替代都存在着效率和效益问题[3]。 　　 从管理学的角度看，管理是对组织的资源进行有效整合以达到组织既定目标与责任的动态创造性活动。管理创新的概念与管理有关，因此，管理创新可以定义为：用新的更有效的方式来整合组织资源更有效地达成组织的目标与责任。 　　 1.2 管理创新在企业管理中的作用 　　 管理创新在企业发展中的作用主要体现在以下几个方面： 　　 1) 资源使用的高效性 　　 管理创新本质上即可视为新的资源整合和协调范式的设计，是推动企业资源得到更为有效使用的有力手段。其中所谓的“更为有效”，即企业资源使用效率及所获取效益应明显改善和提高。 　　 2) 企业发展的健康稳定性 　　 管理创新可增强资源整合方式的有效性，进而确保企业生产经营活动更具协调性、有序性，使企业形成更强大的合力，为企业的快速成长奠定内部基础。 　　 3) 企业竞争优势的持久性 　　 信息时代科学技术的进步日新月异，企业间的技术差距越来越小。这就使得企业核心竞争力增强的关键更加依赖于管理，管理更细致、更具创新性，就越容易占据别人所不具备的竞争优势。相较于其他创新形式，管理创新明显更具有特殊重要的价值与作用，除整合功能之外，它更难模仿，对于企业创新能力的增强也存在有支持、整合及催化的作用。 　　 2.企业管理创新的动因 　　 推动着企业管理的创新与变革的因素包括其外因和内因两个方面。 　　 2.1 企业管理创新的外因 　　 1) 市场变化引起的需求变化 　　 企业作为市场中的供给方是为满足需求而存在的，企业通过创新一方面创造需求，也就是满足潜在需求，一方面满足现实需求。从潜在需求到量的需求再到差别化需求[4]的有大众化产品市场需求变化轨迹，同时也是商品市场本身发展的轨迹。 　　 2) 市场竞争 　　 激烈的竞争往往使企业更倾向于适应市场的创新类型。在竞争激烈的市场上，一个先行企业后面有许多后续企业在刺探和窥测其方向，激烈竞争迫使企业不断扩大规模，以占有更大的市场份额，获得更高的利润和更雄厚的实力，通过兼并和联合，一个行业往往只剩下了为数不多的几家巨型企业，商场处于不完全垄断中，垄断与竞争并存，竞争的激烈程度大大降低，这时的企业更倾向于创造市场。 　　 3) 社会政治文化背景 　　 社会文化和价值观是不断发展的。企业管理创新会跟着社会文化发展而发展。一般来说，社会、政治、文化的变化对企业影响有的要通过市场变化来完成，有的，如政府的政策、法令、法律直接对企业行为有约束力，常常不表现为企业的主动行为。 　　 2.2 企业管理创新的内因 　　 1) 资本与成本 　　 在企业内部，企业管理要素，也就是推动管理创新的主要力量，是资本、人才和科技。资本问题，在企业外部是筹资和投资问题，体现了经营技巧。企业内部的资本问题主要是成本问题，即资本的投入量。在相同条件下，资本投入量越小，成本越低，效益越高。在企业内部，管理创新的主要压力，或说是主要驱动力是成本，不断降低成本是企业管理创新永恒的主题。大批量生产的销售可以降低成本，人们在日常生活中就有这样的经验，而提高产量也是为了降低质量成本。准时制和信息化是为了降低时间成本；降低工资，解雇工人可以压缩成本，但提高工资和福利也可以压缩成本。 　　 2) 劳动者素质的提高 　　 劳动的实质是劳动者问题，是人的问题。在相同条件下，劳动者投入的劳动量越多，质量越高，效益越高劳动投入的增加可以