企业集团财务战略浅述.docVIP

企业集团财务战略浅述 　　摘 要：财务战略为企业实现其经营战略提供资金支持，必须正确认识、合理制定、有效执行财务战略才能促进企业集团经营目标的实现，本文在阐述财务战略内涵的基础上，分析了其财务战略制定的原则以及保证财务战略目标实现的措施。 　　关键词：企业集团；财务战略；财务战略制定；财务战略实施 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2012）11-40 -02 　　一、企业集团财务战略的内涵 　　（一）概念 　　企业集团财务战略是为保障企业战略目标的实现，在分析企业内外部环境的基础上对企业资金流动进行的长期、整体的规划，并采取相应措施以保证其执行的管理活动。企业财务战略与其他职能战略的本质区别在于其以资金流动为管理对象，目的在于通过资金安全、高效、有序的流动实现企业长远发展。 　　（二）目标 　　企业财务战略立足于企业发展战略，以企业集团组织结构和层级管控要求为依据，力求实现如下目标： 　　1、构建企业集团投融资平台 　　财务战略是围绕企业财务活动展开的一系列规划、执行活动，而这些活动的核心一是融资，二是投资，前者为企业发展积累资金，后者为企业发展寻找利润增长点，因此，财务战略必须首先解决集团公司的投融资问题，不仅能够多渠道、多途径获取资金，优化资本结构来降低成本，还可做好资金管理，提高资金的使用效率。 　　2、强化集团公司财务控制力度 　　企业集团要保持对子公司、分公司的合理控制，而实施财务控制是实现上述目的的关键环节，通过健全和优化集团公司的财务管控体系，例如实施集团财务集中核算、内部控制、内部审计等加强对下属公司财务控制力度，从企业集团的整体角度配置资源，实现企业整体效益最大化。 　　3、构建企业集团财务战略支撑体系 　　企业财务战略要落实就必须强化其执行力，就需要构建一套适合企业自身特点的行之效战略保障体系，保障企业财务工作处于良好的运行状态，这一体系包括组织架构、人力资源体系、信息系统、企业文化等。 　　二、企业集团财务战略管理的原则 　　（一）企业财务战略管理必须以完善企业集团财务管理体系为起点 　　企业财务战略是一个自上而下、有整体到部分的经营管理过程，因此，需要从集团公司层面在财务管理体系方面做好文章，例如公司的融资平台、投资决策机制、成本核算与管理、内部控制、内部审计及风险管理等，然后在子公司、分公司层面做好财务主管委派制、预算管理等方面的规划，最后应就财务人才培养、财务文化提升等方面进行规划安排。 　　（二）企业财务战略设计应以企业战略发展为依托 　　企业财务管理有核算型、管理收益型、风险控制型三种类型，这三种类型各有特点和其适用性，在一个企业往往不是绝对的采用某种类型，而是混合采用，但以一种方式为主。企业财务战略的制定必须考虑企业财务管理的实际情况，在集团公司，企业财务战略应由管理收益型向风险控制型转变，从企业战略的要求出发，转变观念，扩张职能，积极促进财务战略，来引导企业的生产经营活动。财务战略设计符合财务管理需要是保证财务战略发挥其职能，保证与集团战略匹配和支持的关键。 　　三、企业集团财务战略的内容 　　企业财务战略的内容比较广泛，按照其主要职能可以将其分为以下几方面的内容： 　　（一）资金管理版块 　　资金管理是企业财务战略的核心内容，主要围绕企业资金运作进行一系列的组织、管理活动，按照资金管理的具体内容可以分为： 　　1、融资战略 　　融资战略是企业根据自身发展规划和企业内外部环境的要求，对企业资金需求量、资金结构、筹资原则、渠道、方式等问题进行的长期的、系统的规划。融资战略应突出其战略性，应是对企业某一时期内融资行为的指导性的规范。企业应根据战略发展需要确定资金需求量，分析现有的融资渠道，开拓新的融资途径，综合权衡选择不同的融资方式并确定最佳组合，降低企业融资成本，并进一步优化资本结构以实现对风险的控制。融资战略实施的关键步骤包括：（1）根据企业发展战略规划确定企业主要建设项目的资金需求量；（2）根据企业现有条件及未来发展预期对企业自有资金情况进行分析；（3）分析主要建设项目的资金需求缺口；（4）分析现有融资途径，对比各种融资方式优劣，确定最佳筹资组合方式。 　　2、投资战略 　　投资战略是对企业未来一定时期内的投资活动进行的长期、系统的谋划，主要包括投资目标、投资原则、投资规模、投资方式、投资项目等，即解决企业资金的投资流向问题，它直接影响着企业资金未来收益和企业战略的实现，其核心是投资决策权，围绕这一问题需要从投资战略管理、规范投资项目管理、完善投资的预算管理、有效的投资退出机制、投资集中控制等方面采取措施以控制投资风险，提高资源利用效率。 　　3、收益分配战略 　　收益分配战略主要围绕企业集