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企业集团财务管理剖析 　　摘要:企业资金的管理是财务管理中的重中之重,企业集团的财务管理体制要保证集权式,要在考虑本公司具体情况的基础上,设计和选择相应的财务管理办法以保证企业内外部的财务政策先进,管理制度运行合理。本文从企业集团财务管理现状及分析入手对企业集团财务管理的对策及建议作了简要论述。 　　关键词:问题分析 财务管理 集团化 　　 　　企业集团财务管理是依据我国的财经法规制度,根据集团公司自身的总体经营战略要求,利用现代信息技术,处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业集团的财务管理, 必须要按照现代财务管理原则,合理配置企业集团资源,这样才能保证其管理办法是企业整体管理的重要组成部分。 　　 　　▲▲一、现今我国企业集团财务管理存在的问题 　　 　　1、资金预算管理混乱 　　每个企业都会根据各自公司的实际情况来制订各种预算,这是公司经营在未来资金管理的重要信息。但是一部分公司制订的预算比较混乱,其结果是预算的执行不能兑现,造成资金管理使用不当。预算制订出来方案本就应该严格执行,可大多数公司在预算编制出来以后就将其束之高阁,其基本原因是领导在审批部分资金的时候也没有考虑这部分资金是否在预算之列,不断的来追加预算,使资金的使用远远的超过年初的预算,给资金造成很大的缺口,带来管理问题。 　　2、资金信息管理失控 　　在集团企业中,资金的信息管理是影响企业利益的,而一些资金的使用途径不是很透明,实际情况与上报的情况不符,存在严重的信息偏差。尤其是在集团企业中有许多跨国、跨地区的合作,资金信息的跨地区、跨国界传输难以得到公证和仲裁。安全问题、经济纠纷是各国政府不得不面对解决的问题,这就需要制定一套完整的包括各国相关法律在内的国际法律体系。 　　3、资金管理乏力 　　企业资金的有效使用是很重要的,但是在部分企业,尤其是大型集团企业,存在监管失控现象,因为大型集团企业, 其子公司多,且相当多的公司异地经营甚至跨国经营就会面对很多监管难度,造成违规审批、违规使用资金的现象比较普遍。 　　 　　▲▲二、企业集团财务管理问题的成因分析 　　 　　1、财务管理手段落后 　　现在,企业有限的资本运作手段也就是去把活期转为定期,去购买一些基金等等。企业要建立相应的管理模式,改变这种单一的资本运作手段。但一部分财务管理人员认为资金筹措的方法就是发行股票,从市场上来谋取资金,或者从银行贷款来谋取资金,就是管理好日常中的现金,目光仅仅盯在那些有限的银行存款上就行了。 　　2、管理的力量不足 　　公司领导和员工认为,财务管理是财务人员的事情,与他们没有直接的联系。这就导致了企业资金管理力量不完整,没有形成全员参与管理的意识。在这样的内在力量不足的情况下:资金入不敷出、被挪用挤占、“三角债”等问题就层出不穷了。 　　3、管理体制和运行机制的不完善 　　我国大型集团企业多是从计划经济体制过渡过来的。其无论从管理体制还是财务体制上,都留有计划经济体制的影子。僵硬的薪酬体制、不适应时代的财务管理体制、高级管理人员的专职意识较浓等现象还很严重。对投资决策很随意,对市场的前期调研不够,不重视财务管理的治理在公司中的作用,没有按市场经济的规律去领导公司,轻率地作出了投资决策,风险意识较差,会最终带来企业体制的运行困难,对国家的资产也是一种侵害。 　　 　　▲▲三、深化企业集团财务管理的对策探析 　　 　　(一)、建全财务管理体制 　　随着企业集团化的迅速发展,过去的管理模式已明显不适应集中化管理的要求。为了健全有利于整个集团的管理,集团财务管理体制就必须让集团内部相关利益主体责、权、利相互制衡,来解决财务管理权限的合理配置问题,实现效率和利益的合理统一。 　　1、资金管理 　　集团公司要具备结算中心实现对资金统一管理。①统一进行筹集、使用、分配、管理和监督,使资金调度和配置达到最佳状态。②统一对出现的问题及时审计。对异地公司实行不定期的监督检查,实现收支两条线,保证对在结算中心开户的单位实行资金的有偿使用。③有效的盘活闲置资金,减少对外贷款。集团公司对二级单位自行开立的银行账户均注销,二级单位确因经营、科研、开发、建设等需要,需报经集团公司批准后,开立银行账户。④在保证子公司正常资金需求的情况下,集团公司有权调用各单位的结余资金。 　　2、资产管理 　　要明确,集团公司内任何单位和个人不得以公司的机器设备、土地、房屋建筑、无形资产等对外进行担保或抵押、投资、租赁、转让和捐赠。集团公司各单位对资产进行运营时必须保证其拥有的资产由公司统一管理。各单位受托经营本单位资产,并对其负保值增值责任,受托经营限额以内的部分资产处置权必须报集团公司批准并备案处理,这样集团的资产管理才会统一,有效地发挥其应用的价值,