企业并购中人力资源整合问题剖析.docVIP

企业并购中人力资源整合问题剖析 　　摘要：指出了20世纪90年代以来，企业并购作为企业规模壮大发展的重要途径，已经逐渐成为一种国际化趋势。一个企业并购能否成功就取决于能否处理好人力资源整合的问题。通过人力资源整合问题对企业并购的影响，说明人力资源整合在企业并购中的重要性。分析了企业并购中人力资源整合所存在的问题，提出了有针对性的解决措施。 　　关键词：企业并购；人力资源整合；问题；策略 　　中图分类号：F297.92 　　文献标识码：A文章编号2015 　　1引言 　　企业并购是企业开拓发展空间、提高企业综合竞争力的一个重要的途径。企业并购在相当大程度上会促进企业的成长，也是企业想要做大做好的必经阶段。一个企业可以通过企业并购的途径得到全面的发展，但如果不能解决企业并购中的人力资源整合问题，得到的也只能是短期的经济效益，不能从根本上发挥出企业并购的作用。并购企业对人力资源进行整合，就是要减少企业并购活动的过程中所存在的一些具有不确定性的影响，对并购企业内部的人力资源进行科学的重新配置，引导并购企业的人力资源整合成一支具有高度凝聚力和专业性的工作团队，努力提高并购企业的绩效，实现企业进行并购的最终战略性目标。 　　2人力资源整合对于企业并购的影响 　　人力资源整合是对企业人力资源团队做出整体的改善调控，从而提高人力团队的总体实力。人力资源整合同时又是对人力资源队伍整体的总体配合，强调的是对人力资源的团队精神的塑造。有效的人力资源整合措施可以避免企业内部产生不必要的冲突，避免因裁员问题引发的纠纷，能够防止优秀主干员工的流失。建立更加完善的去留制度以及有效的约束机制可以使整个员工队伍变得素质更高、业务能力更强，具有更高的工作积极性，为并购的企业提供强大的人才保障，有利于提高企业并购的成功率，使并购后的企业更加成功。 　　3企业并购中的人力资源整合所存在的问题 　　3.1缺乏保留核心员工的具体方案措施 　　在企业并购重组过程中，人力资源团队的稳定性关系到整个企业的核心。如果企业的并购活动造成了员工的大量流失，尤其是关键核心人员流失，那么并购企业就失去了价值核心。虽然很多并购企业已经意识到关键核心员工对于一个企业发展的重要性，但在制定全面有效的人才挽留方案的方面仍有许多问题，严重缺乏保留核心员工的具体有效的措施。 　　3.2人力资源整合缺乏战略性管理 　　在现代企业的企业并购过程中，企业的高层管理都会在基本的资金投入、组织管理等方面制定战略性的政策，但对于实施人力资源的整合管理不够重视，缺乏战略性和有计划性的管理。没有重点分析企业并购后人力资源状况的组成情况和企业的人力资源管理系统能否符合现今并购后的企业长远发展需要。 　　3.3企业缺乏合理有效的文化整合 　　文化整合是企业并购过程中非常重要的一环。企业文化是在一个团队内影响其所有成员行为的价值规范准则，它贯穿于整个团队的发展历程，规范着团队同时受到企业成员的遵循和推崇，很难被其他的团队同化或移植。并购后的企业能否化解不同企业文化带来的冲突，是决定并购企业长远发展的一个重要的因素。而大多数企业在并购过程中只重视战略和财务两大主流显性因素，忽略两家企业文化能否做到适配兼容。 　　3.4企业并购过程缺乏系统的评估方案 　　在企业并购活动中，裁员、留员都应该进行科学的评估，以评估后的指标作为基准，不合理片面的人员评估必定会导致员工流失，这是企业并购后人力资源整合顺利进行的最大阻碍。 　　4企业并购中人力资源整合的策略 　　4.1重建组织信任，推进人力资源整合顺利实施 　　充分利用企业期刊、网络平台、会议报告等各种沟通形式重建企业组织的信任度，重新提升起员工对公司的信任感，减少员工在转换了新的工作环境后的心理压力。在人力资源整合的整个过程中应该注重加强企业双方之间、员工双方之间、上级与下级之间的有效良好沟通，减少因为信息对接不及时而引起的各种工作上的纰漏。使员工能够相信企业并购带来的新的发展机遇，对于未来的工作充满积极性和自信，让员工了解企业并购的必要性和人力整合的战略意图，帮助员工找到自己在企业并购重组后的定位。做好自己本职工作，快速投入到并购企业创立的新目标中，使人力资源整合措施得到迅速有效的落实。 　　4.2创立整合机制，贯彻人力资源整合原则 　　并购企业双方由双方核心人员做出引导，吸收第三方人力资源整合专家，创立人力资源整合机制。整合机制的主要目的是快速找出企业双方的同异，根据科学有效的整合原则，迅速而有效地开展人力资源整合工作。整合机制应该要深入掌握企业的运作情况，制定有效切实可行的人力资源整合方案。然后根据科学的整合方案，按部就班全面推进并购企业在制度和文化等方面的整合。 　　4.3建立科学管理制