龙湖项目运营管理体系,跟房地产异地多项目,管理.pptVIP

龙湖OA计划管理系统平台 * 龙湖OA项目计划管理 编制与调整 由项目负责人操作该板块； 操作方法与目前在用PROJECT管理软件相似，但没有其好用； 执行与反馈 按项目 按部门 统计分析 各种达成率的自动计算 * 龙湖OA计划执行中的问题 1、与常用办公软件的转换存在困难,编制及修改操作复杂。 2、难以形成统一的计划编制深度模板，不同项目负责人对计划的编制深度不同，造成计划执行情况的统计不能反应项目计划管理的真实水平。 3、谁执行谁反馈，与计划的监督检查脱钩，计划反馈流于形式，不能实现当初设计时的考核功能。 * * 龙湖其他管控体系 项目投资分析模型 项目过程监控 考核体系 知识管理体系 项目后评估体系 谢 谢 OVER * * * * * PMO项目月度运营会（运营⑤） 与会人员 参会人员：PMO成员（人力资源负责人可不参加）、项目负责人、项目职能负责人 列席人员：经地区公司总经理批准 会议时间 会议时间：每月最后3个工作日之前 会议内容 1、由计财部和项目负责人展示项目在售价、现金流、成本等三个维度的变化引起的财务指标的变化； 2、对项目一二级计划进行回顾； 3、与会人员围绕变化的关键节点计划进行分析，并找出原因和下一步改进对策； 4、相应职能负责人就改进措施和时间做出承诺。 会议目的 以月为单位，对项目运营进行回顾； * PMO年度或半年运营总结会（运营⑥） 与会人员 参会人员：PMO成员（人力资源负责人可不参加）、项目负责人、项目职能负责人 列席人员：经地区公司总经理批准 会议时间 会议时间：半年或年末最后3个工作日之前 会议内容 1、由计财部和项目负责人展示项目在售价、现金流、成本等三个维度的变化引起的财务指标的变化； 2、对项目一二级计划进行回顾； 3、与会人员围绕变化的关键节点计划进行分析，并找出原因和下一步改进对策； 4、相应职能负责人就改进措施和时间做出承诺。 会议目的 以半年或年度为单位，对项目运营进行回顾； 可与当月的月度运营会合并召开； * 项目周例会（运营⑦） 与会人员 参会人员：①：项目负责人+项目职能负责人；②③：项目负责人+项目职能负责人+某些职能负责人 会议时间 会议时间：每周五定期召开（也可临时增加召开，由项目负责人决定）； 会议内容 ①、不影响集团关键节点，项目负责人和各项目职能负责人达成共识并得到承诺后，可直接调整计划。 ②、不影响集团关键节点的完成，项目负责人和各项目职能负责人不能达成一致时，项目负责人可要求相关职能负责人参加并达成共识，会后可直接调整计划； ③、不影响集团关键节点的完成，项目负责人和各项目职能负责人、各职能负责人未能达成共识且未能得到承诺后，职能负责人应在会后当日（最迟不超过第二天）召开专题会议讨论，并达成共识，否则上报地区公司总经理裁决，或由地区公司总经理安排上PMO会议决策。 ④、项目负责人预测到如影响集团关键节点，立即上报地区公司PMO召集人，评判是否立即召开PMO会议决定。 会议目的 每周在四个项目职能负责人之间自行回顾并做出判断、决策； * 现场会—关键样板点评会 与会人员 召集人：项目负责人 参会人员：项目负责人、项目职能负责人、公司相关职能负责人（运营、研发、营销、工程、造价、客户）。其中大堂及公共空间样板和景观样板需召集物业经理参加。 会议时间 建筑外立面样板、单元大堂及标准层公共空间精装修样板、精装房样板、别墅组团景观样板 会议内容 ①、检查及确定效果标准（外观效果、空间效果） ②、检查及确定配置标准（材料品牌、材质品质、苗木质量） ③、检查现场实际与销售承诺是否一致（针对销售时对于档次、品牌、苗木品种等的宣传） ④、检查及确定质量标准（施工工艺、施工质量） 在产品大面积实施前进行现场样板点评，以确保其大面积实施的效果 会议目的 * 现场会—关键效果点评会 会议时间 景观效果、售楼处样板房精装修效果 在产品最终呈现前进行现场点评，以确保其最终效果 会议目的 与会人员 召集人：项目负责人或PMO召集人 参会人员：项目负责人、项目职能负责人、公司相关职能负责人（运营、研发、营销、工程、造价、客户）。其中景观效果需召集物业经理参加。 会议内容 景观效果点评 ①、点评硬景材质、小品位置和体量、施工工艺 ②、点评乔木档次和质量、栽植位置；点评灌木搭配；点评绿量。 ③、点评堆土造型、高差（挡墙）处理、及空间感受。 售楼处样板房精装修效果点评 ①、点评空间、布局、造型、配色 ②、处理使用功能与展示效果的矛盾 ③、点评家具及配饰效果 ④、点评施工质量 * 关键环节现场会—现场进度会 会议时间 体验区抢工阶段、业主开放日或交房冲刺阶段 当项目关键进度遇到困难时，集中公司资源帮助项目解决问题 会议目的 与会人员 召集人：项目负责人或PMO召集人 参会人员：项目