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剖析我国中小型企业应收账款管理 　　摘 要 市场经济日益发展，越来越多的企业选择了信用销售的方式，将应收账款作为一项资金进行投放。企业提供先货后款的销售方式，可以扩大销售、提高利润，但是会造成应收账款、资本成本、坏账损失等的增加。应收账款管理对于企业的作用，就是要让应收账款的功能更好的发挥，同时减少企业投资成本及坏账和呆账，使得提供商业信用、扩大销售所增加的收益大于相关的各项费用和损失。 　　关键词 应收账款 赊销 信用管理 控制体系 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 　　1中小型企业应收账款管理存在的问题 　　1.1内部控制制度不健全 　　企业要增强应收账款管理，首先要加强企业的内部控制率，从而提高企业的整体效率，在实践经验中，大部分中小企业缺少内部控制，企业缺少对客户资质的审查力度，从而造成应收账款管理制度形同虚设。 　　1.2目标定位不准确导致盲目赊销 　　中小企业追求利润最大化并把它作为考核企业员工发放工资的重要指标。为此销售人员为了提高业绩，大肆采取赊销方式，盲目抢占市场，追求高收入、高利润，最终导致企业形成大量的应收账款拖欠，造成流动资金周转不灵。 　　1.3催讨账款困难重重 　　一是企业之间相互拖欠货款的现象比较严重。造成正常流动资金被应收账款所挤占，且又回收困难，造成企业大量坏账，超出企业坏账的承受能力。二是缺少规范性的法律文件。司法程