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移动互联时代网络媒体的生存之道——以腾讯的移动互联网布局为例-新闻学 移动互联时代网络媒体的生存之道——以腾讯的移动互联网布局为例 徐珺 【摘要】互联网步入Web3.0 时代，基于移动互联网发展起来的掌上移动媒体，已经成为公众生活中全新的媒体传播平台、信息服务平台、电子商务平台和生活服务平台。作为国内市值最高的门户大佬——腾讯，凭借微信拿到移动互联网第一张船票安全下海，其移动终端的产品布局，同样涵盖到公众生活的方方面面。本文以腾讯入股大众点评为缘起，以腾讯的移动互联网布局为案例，对移动互联网背景下各大网络媒体的生存之道进行研究。 关键词 移动互联网 腾讯 微信 自2009 年至今，百度、阿里巴巴、腾讯三大互联网巨头，甚至是京东、小米等新兴互联网巨人，已经在打车、订餐、租房等O2O 领域进行过多轮混战。如果说2013 年百度全额收购糯米只是偶现端倪，那马年伊始阿里巴巴收购高德地图、开发快的打车，腾讯注资大众点评，开发滴滴打车等一系列动作就拉开了百度、阿里、腾讯（BAT）围绕本地生活服务市场的入口和商户之争的序幕。一系列大规模、高调的收购行为不仅使腾讯获得了丰富的生活服务市场运营经验，更使得腾讯在移动支付领域，与竞争对手支付宝有了竞争资本，这些也是腾讯在投资搜狗之后，再一次强化其开放平台战略，加速其移动互联网布局。 一、国内移动互联网的发展现状与冲击 个人PC 出现于20 世纪末，并得到迅速普及，由此信息数字化发展得以加快进程。进入21 世纪后，互联网的飞速发展，则实现了数据的快速流动。作为移动通信技术、互联网技术、计算机技术等技术相互融合下催生的产物，近几年移动互联网发展迅速。在其基础之上的社交网络的建立，又进一步释放了信息流动的速率。而基于移动互联网的移动媒体的出现，则使信息传播的重心逐渐趋于向移动智能终端转移，也给整个媒体生态带来强烈冲击。① 众所周知，传统媒体最强大的功能在于传播，然而互联网时代信息传播泛滥的问题，直接导致了大部分媒体生存状况艰难②。移动互联网时代，身份识别技术、地理定位技术、电子支付等平台的逐渐完善，让原本高成本的精准传播成为可能。因而，移动互联网具备了传统媒体所没有的、更为强大的服务功能。对于新兴的互联网媒体而言，难点和突破口仅在于如何找到打通运营商和网络媒体产品结合的通道。③ 二、兵分两路，腾讯的移动互联网布局剖析 不同于新浪、网易和搜狐，同为四大门户网站之一的腾讯，并非起家于“门户业务”。腾讯所有的业务均以“QQ 即时聊天”为基础发展而来，并且拥有相对而言较为健全的盈利模式，旗下的腾讯QQ、腾讯游戏、腾讯门户、腾讯电脑管家等产品都获得了良好的市场表现。经过17 个年头的发展，腾讯以近147.6 亿美元的年营收，位列2015 年全球互联网公司市值5 强席位。 2011 年，腾讯决定撤掉“城墙”，从产品组合型公司向平台型公司转型，通过开放旗下QQ、微博、财付通等八大平台，致力于将“企鹅帝国”打造为“全产业链开放平台”。此后腾讯开放平台的数量不断增加，目前已拥有近30 个开放平台。④对于腾讯而言，这一开放平台战略，最终目的在于提升其整体生态体系的竞争力。一是通过聚合多平台入口，实现一次性开发、多平台发布。二是通过对已有资源进行二次开发，在自身的开放体系内补齐了产业链内的某些缺失环节，由此拥有更强的竞争力。 2012 年，腾讯充分意识到了移动互联网的重要性以及移动业务模式的颠覆性，为了顺应市场变化和满足用户需求，开始进行组织架构调整。现有业务被重新划分成企业发展事业群CDG、互动娱乐事业群IEG、移动互联网事业群MIG、网络媒体事业群OMG、社交网络事业群SNG。并且增加新的技术工程事业群TEG 和腾讯电商控股公司ECC。腾讯这番移动互联网布局，一是将传统互联网业务优势向移动端进行平移，二是开发新的移动互联网产品或服务。 首先是将PC 端、Web 端上的优势应用向移动终端平移，以统一账号和云服务加强用户黏性和体验。通过平移策略，腾讯的移动互联网业务线已经实现了在移动门户、无线搜索、移动SNS、手机邮箱、无线音乐等领域的广泛布局。这种平移策略，既充分利用了腾讯现有业务的品牌优势及用户基础，又有利于用户在短期内快速认知业务，从而减少了用户教育成本。 其次，腾讯还开发了数量众多的移动终端特有产品，如SOSO 地图、应用宝、QQ通讯录以及各种移动终端游戏，虽然目前这些产品对腾讯的营收贡献非常之小，但它们的存在不仅可以为腾讯占据移动端流量入口，腾讯更是希望借此培养出新的平台级应用。而其中最为引人瞩目并大获成功的产品，当属被业界称之为第一张移动互联网船票的微信。