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浅论如何做好建设工程施工质量问题的解决方案 时至今日，中国建筑产品和质量制造的 印象和发达国家顶尖代表的产品相比如何呢？在西方 国家，仍然认为我国产品的质量是劣质和廉价的代名 词，因此对这个话题，无疑会引起一番争论，提高中 国制造这个品牌的整体形象任重道远，这也跟千千万 万建筑业质量人的工作和未来发展方向息息相关。言 下之意是这个问题严重地描述是个危机，它也意味中 国建筑业质量意识的提升需要一个时间过程，当建筑 质量意识被提升到一个新的水平时，对建筑质量人本 身的“质量”要求也会上升到一个新的台阶，为此， 我们结合当局各种建设工程，对存在着的一些观察， 探论出实际工作中做好建设工程施工质量问题的解决 方案，提出一些管理观点供大家参考。 关键词：建设工程；施工质量；问题；控制；解 决；方案 随着社会迅速的发展和进步，众所周知，建筑施 工企业犹如雨后春笋一样，数量急剧增加，使得建筑 市场竞争和负载日益加重。建筑施工企业只有不断提 高科学合理的管理水平和最大限度降低工程成本，最 终才能在残酷的市场竞争中存活下来。所以，建筑施 工企业积极推广做好建设工程施工质量问题的解决方 案管理势在必行。 建设工程施工质量问题的解决方案和管理源于发 达国家的一种施工企业管理理念，它是建设工程中角 色分工的细化管理以及监管质量的细化对现代管理的 必然产物，要建立在建设工程中常规管理的基础上， 并将常规管理引向深入的基本逻辑思维的创新管控模 式。 所以，如何做好建设工程施工质量问题的解决方 案和管理工作，我们着重地通过对建设工程施工质量 问题和管理现状进行分析，重点涉及两个方面：一是 建设工程施工质量控制和管理所存在的问题，二是建 设工程施工质量问题的解决方案和管控对策。下面通 过问题肢解后展开分析。 一、建设工程施工质量控制和管理所存在的问题 （一）缺乏过程质量控制和监管机制 一般的建设项目施工中，施工企业往往会考虑成 本，在人力、材料等方面进行控制，施工专业技术人 员和管理人员的技能及管理水平欠缺，在施工工程中， 施工工艺和手法等技能未掌握，士气低落，工作质量 很差，未有效设定工作的评核标准或质量的定义，造 成员工各行其是，尤其是施工材料和产品与公司质量 标准不符，形色不同的角色未能充分发挥管控职能或 作用，导致产生较大的质量差异。 （二）轻视于质量管控，过重于成本、工期进度 控制 施工企业管理层轻视于质量管控，过重于成本、 工期进度控制，这种谬误可谓深入人心，施工企业管 理层普遍采用“头痛医头，脚痛医脚”的方法来处理 质量问题，其实这就像挤压气球，这里扁了就去挤压， 那么此时另一边又鼓了起来，像救火队员一样救火， 不防火。这种亲口无疑是阻碍公司进步的最大障碍。 导致无用的控制环节、流程多且复杂，几乎没有阶段 控制，致质量不良。 二、建设工程施工质量问题的解决方案和管控对 （一）建立项目部质量的精细化管理和控制机制 在项目部接到施工图纸后，要根据技术要求对整 个工程的质量目标分解解读，依照工程质量目标来编 制可靠详实的项目质量计划。项目负责人要联合技术 负责人和项目参与的技术人员以及施工人员等做好图 纸二次会审和解读，利用BIM\SWOT分析法，来认 真编制施工组织设计，充分熟悉规划设计意图和掌握 解决技术难点的运用，对于图纸可能存在的错误及遗 漏要及时提出，解除疑惑和疑点便于更好地指导施工。 （二） 建立施工原材料的验收和审核机制，并落 实责任人 建立施工原材料的验收和审核机制，特别是在 纸会审、建筑结构、施工材料等环节，如：在原材料 和半成品进场后，由项目部技术负责人、质量员以及 监理人员等根据设计和规范要求进行验收，并进行复 检，合格后方可使用。落实管理责任，将责任具体化、 明确化，并要求每一个管理者都要到位、尽职。第一 次就把工作做到位，工作日清日结，每天都要对当天 的情况进行检查分析，发现问题及时纠正，及时处理。 （三） 建立施工质量阶段控制和验收机制 建立施工质量阶段控制和验收机制，工程项目投 入开工前，根据图纸和设计要求，技术负责人和项目 参与的技术人员以及施工管理人员要对基层施工操作 人员进行充分的技术交底，使其掌握设计意图、施工 方法和质量要求。施工过程中，项目部技术负责人、 质量员以及监理人员要随时巡检，建立巡检表，由巡 检人进行签字确认，当班主管进行稽查来确保落实， 进行临时性和最后阶段检查，然后消除质量隐患和次 品。项目部技术负责人和项目参与的技术人员以及施 工管理人员对工程质量要从每个阶段抓起，施工前须 有交底，施工过程中须有检查，完成施工后须有验收 评定。工程项目竣工后，要建立回访服务小组，组织 相关技术人员定期回访和巡视。一旦发现质量问题， 需及时组织维修技术人员立即对其进行维修，并提交 维修服务单据交由业主签字确