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浅谈园林企业工程成本控制 我们将实现园林项目的预期成本计划而进行 的成本预算、分析以及核算等一系列的活动过程称之为园林 绿化工程成本控制。而园林绿化工程成本控制能够促进园林 项目目标的实现，降低工程建设的成本投入，提升工程建设 的基本收入。基于此，本文主要对园林企业工程成本的有效 控制进行了探讨。 关键词：园林企业；工程成本；控制 随着社会的发展，生活水平的不断提升，人们对于园林 景观建设的重视程度越来越高，有更多的企业希望通过增加 园林景观的建设获得客户的认可，然而，在实际的工程建设 中，由于楼盘的设计和施工以及后期的维护都使得楼盘开发 商在实际的工程成本控制过程中产生了 一系列问题，最终使 得所建成的园林景观和预期之间产生了极大地差距，而对于 园林景观建设的控制更是工程建设成本控制的主要问题之 1园林绿化工程的成本控制的意义 对于园林绿化工程建设成本的控制就是对园林工程建 设过程中为了实现既定目标进行的一系列成本预算、核查以 及分析等。而对于园林成本的管理将会影响到园林工程建设 的整体规划以及各个方面的正常开展，其主要包括项目的投 标、中标以及工程建设合同的签订等，还会涉及到工程的准 备，实际建设和竣工验收以及后期养护管理等，上述这些均 在园林工程建设的成本管理和控制范围之内。当前来说， 林绿化工程基本都是通过工程招标的形式完成的，而在经济 市场竞争激烈的今天，园林绿化工程的招投标普遍存在着低 标中标的现象。而对于园林绿化成本的控制能够有效完成对 于项目盈亏的预测、工程建设的指导、提升工程预算的收入、 充分调动资金的流动性以及降低工程建设过程中的成本投 入总量等方面的控制。 2园林企业工程施工过程中的成本控制措施 加强工程建设过程中的成本控制 在进行实际的工程建设之前，必须完成工程的勘测、整 体建设规划以及相关的工程建设准备工作，而该阶段所有工 作的开展都是为了后期工程建设的顺利开展，从而有效提升 工程建设过程中的成本控制效率。在工程设计之前应当完成 施工场地的勘测，并且根据现场的实际情况制定出更为严谨 科学的施工计划，减少工程建设过程中的土方量。与此同时， 对施工场地的苗木应当进行观察和统计，防止施工图纸出现 变更，并且尽可能的对施工场地的数目加以保留和利用，从 而减少后期园林绿化过程中的苗木购置费用的投入。另一方 面来说，应当将园林建设过程中的安全系数控制在一个较为 合理的范围之内，从而有效避免由于过度追求安全系数而造 成建设材料的浪费，增加工程建设的资金投入总量。基于上 述分析，我们在实际的工程建设过程中应当做到在保证工程 建设基本质量的基础上有效控制成本的投入总量。 加强工程建设的成本控制 林工程的具体实施阶段就是园林工程的实际施工过 程，更是整个工程建设的关键所在。在该阶段，对于实际施 工过程中涉及到的绿化栽植、园路修建、假山的建造以及给 排水系统和人造地形的建造等都必须有相关的方案作为支 撑。在实际的工程建设过程中对于工程项目成本的投入主要 包括以下几点：工程建设的材料费用、相关机械的费用、施 工人员的薪资、临时性设备的费用以及其他的直接费用和项 目管理的费用等。并且对于所有的人工、材料以及机械等多 种物质的消耗都必须进行准确记录，并且保证在实际的资料 传递过程中加强保管，由专人负责，从而保证资料的完整性。 对于工程建设的项目经理人应当加强相关的专业技能培训， 掌握基本的工程监管的方法，并且能够及时准确的反应工程 建设的实际情况。加强相关设备和和材料的监管，根据工程 建设的实际情况发放相关材料，从而有效避免浪费现象的出 现。建立起完善的考勤管理制度和材料发放和领取制度，从 而极大地减少材料浪费现象的出现，节约工程建设的成本投 入，提升工程建设的经济效益。 加强竣工阶段的成本控制 建筑企业往往会对工程建设的竣工阶段造成忽视，而有 的工程建设企业则会在竣工阶段进行工期的拖延，进而造成 相关的机械设备的转移产生困难，增加总体的成本投入，造 成不必要的资源浪费，最终使得工程建设阶段的经济收益不 断减少。加强竣工阶段的成本控制必须做到有计划，以最快 的速度完成工程的收尾工作，尽快进行工程验收工作。在实 际的工程验收过程中必须有全部的施工图纸作为对比，对于 验收过程中的工程意见应当严格按照工程建设的合同规定 进行整改，从而保证工程建设的基本质量。 3加强园林企业工程成本控制的相关管理措施 建立完善的管理制度，将工程建设责任落实到个 人 在管理制度的建立过程中应当做到权利、责任和利益相 结合的方式。完善的管理制度也是保证工程建设顺利进行， 降低工程建设成本投入的基本保障。而完善的管理制度的建 立必须以责任制作为制度的核心内容，并且在实际的工程管 理过程中应当严格按照相关的规章制度进行，并且将工程建 设的各个环节的责任落实