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浅谈加强市政道路工程成本控制的有效对策 ［ ］随着社会的进步和城市的发展，对于市 政道路工程的开展面临着重要而且迫切的任务和要求， 那就是控制成本。加强对成本的控制是市政道路工程 的第一要务。同样的有效地控制成本也是增加效益的 关键。本文研宄了在贵安新区清杨路道路建设项目土 建施工第3标段工程成本控制过程中遇到和经常发成 的问题和一些在控制成本过程中必须依照的原则，清 晰地罗列了有效控制工程成本的相关途径和方法。 ［关键词］市政道路；道路工程；成本控制；途径 和方法 1、 工程概况 贵安新区清杨路土建施工第3标段工程，施工里 程范围为K9+440-K14+040，主要工程内容包括：贵安 立交跨线桥以及跨沪昆铁路桥2座桥梁，9座涵洞， 路基土石方237万m3 （挖方67万m3，填方170万 m3）,雨水管道、污水管道、电力管道、给水管道各2 条。工程总造价2.486亿元（其中暂定金2490万元）。 2、 成本控制中存在的问题 虽然，很长一段时间内，一些施工企业他们在有 效控制工程成本方面做了很全面的研宄和实践，通过 实际的验证也得到了比较明显的成效。但是，整体上 来说，一些市政道路施工承包企业的控制成本的水平 还不到位，面对着新的形势和更加严峻的任务和要求， 一些常见问题并没有得到有效的解决或者改善，比如， 控制不到位，管理不精细等现象。结合本工程实际情 况，对成本的管理过程中存在以下不足和问题：①对 于现场施工机械缺乏有效控制，对机械调配缺乏系统 组织，现场施工机械的机械使用率普遍偏低；②控制 成本的过程中缺乏动态跟踪实时监控，现场材料因按 月进行盘点，核实材料超耗情况，而不是等到工程完 工才统计材料超耗情况；③对部分分部分项质量管控 不严格，导致现场返工情况，造成成本大量增加；④ 一味抢工，而不根据关键线路有效组织生产，在非关 键线路上的工序按照抢工方法施工，造成浪费现象严 重。 2、成本控制应遵循的原则 2.1全面控制原则。首先，市政道路工程成本控制 应遵循全面控制的原则。全面控制要从全员控制和全 过程控制两方面入手。①全员控制，对于施工企业工 程成本控制既关系到企业自身的利益又关系到每一个 员工自身的切实利益，企业要做好内部人员的管理让 他们明白成本管理控制的重要性，这关系到整个项目 部的所有人员的收入。只有所有的成员都有控制管理 成本的观念，才能最大程度的有效控制成本，获得最 大效益。②全过程控制成本，对于一些项目起初的成 本控制措施会在施工过程中发生一些变化，只有在整 个过程中控制才能发挥出有效的控制，并且成本的周 期是整个项目的周期，所以在整个过程中都要控制成 本。 2.2动态控制原则。对于施工企业而言，最难掌控 的原则就是动态控制成本的原则。一开始企业必须清 楚地认识到控制成本的整个过程是发生在一个不断变 化的环境中的，因此企业要在动态中实施控制坚持动 态控制的原则。做到动态控制成本就是通过把相关材 料和人员机械投入到实际的施工中，掌握成本产生的 实际数值，然后对比目标值，查看是否有偏差，并且 采用相应的方法措施以应对出现的问题。 2.3目标管理原则。目标管理原则就是在企业成本 管理时，企业应该严格的按照目标成本进行管理和控 制。在对各项开支的管理方面，要做到严格限制，严 格监督，严格指导，把成本控制在目标允许的范围以 内，一定做到以最小的成本开支获得最大的最好的经 济效益和工程质量，最终达到控制成本的目标。 2.4责、权、利相结合的原则。责权利相结合的原 则这是有效控制成本的重要保证。在整个成本控制过 程中，上从项目经理下到专业人员都肩负着成本责任。 在这个一体的成本控制网络中，责任人具有一定的权 限，才能够落实到责任，也就是说责任人在规定的范 围内能够决定一些相关的费用的开支与否，以及开支 的措施方法和开支的金额，从而达到责任人对开支成 本有效实际的控制。比如，在物质材料方面，采购员 就具有选择供货商的相应权利，从而确保物料的成本 控制。 2.5节约原则。节约原则同样也是一个有效而又简 单的降低成本的措施，在控制工程成本的过程中发挥 着至关重要的作用。节约原则就是通过对施工过程中 的财力，物力，人力的有效节省最终实现有效控制成 本的原则。当然节约也不是过分的限制和不良的监督， 更重要的是积极地制造节约的条件，要注重工程成本 的事前监督和工程过程管制，施工过程中应该经常检 查方案的合理性，在实际的施工中科学的实现节约的 效果。科学合理的节约是提高企业经济效益的重要基 础，同样也是有效控制成本的一项重要举措。做到科 学合理的节约要做好以下几方面工总：严格制定成本 的范围，项目开支标准，相关财务制度，做到成本费 用实时的监督。 2.6方案成本对比原则。施工方案直接影响成本， 在分部分项工程施工方案选择过程中，在保