浅谈汽车零配件企业预算控制制度的问题及完善措施.docVIP

浅谈汽车零配件企业预算控制制度的问题及完善措施 伴随社会的进步和我国汽车行业的快速 发展，汽车零配件企业的发展也越来越完善，建立企 业预算控制制度对完善汽车零配件企业的发展十分有 帮助，但是目前我国汽车零配件企业内部的预算控制 制度还存在不足，这在一定程度上减缓了汽车零配件 企业发展的步伐，本文对汽车零配件企业内部预算控 制制度存在的一些问题进行分析，并提出一些完善措 施，希望对汽车零配件企业内部预算控制制度建立有 所帮助。 关键词：汽车零配件预算管理内控控制 随着去年我国开展大规模对汽车企业市场的反垄 断调查，一些汽车和零配件商家得到了惩罚，汽车行 业因此有所回落。同时也标志着汽车行业依赖“高暴 利”积累资金，从而增强企业竞争力和增加盈利的企 业模式不得不转变。要想增强企业竞争力，促进企业 长远发展，就必须从加强内部管理入手，预算控制管 理是企业内部管理的重要部分，建立完善的企业预算 控制制度能够促进企业管理目标的落实和实现，建立 起一个管理完善、竞争力强、适合现代经济发展和社 会发展的企业管理体系，实现汽车零配件企业在生产、 销售、售后服务上的完美衔接。 一、我国目前汽车零配件企业预算控制制度存在 的问题 （一）预算编制缺乏科学性和合理性 调查发现，目前我国大部分汽车零配件企业是根 据往年销售数据来制定预算，对社会环境和行业的形 势预测不足，因此，预算编制缺乏一定的科学性和合 理性。在产品定位和发展策略上，也是根据往年形式 来判断，很少企业会制定明确仔细的产品发展计划和 目标，所以在进行预算编制时可能与企业自身发展情 况不相符，使得企业预算控制失去了它对企业全面发 ;和管理的重要作用。除此之外，虽然有一部分企业 已经具备了一套健全的预算控制制度，但是并没有充 分发挥其作用，就比如YF汽车配件公司在2010年的 时候就开始运用预算控制制度，并指定了相应的工作 文件，但是因为该公司并没有重视内部管理，其预算 管理办公室是由总经理直接管理的，就算是具备了完 整的指导性文件，但是却没有在编制制度的实施中发 挥其作用。 （二）预算控制实施力度不足，欠缺健全的激励 机制 预算制度的编制是预算管理的重要部分，但是预 算的执行也同样重要，企业要严格按照编制的制度来 执行，不能让预算控制制度成为摆设。虽然一部分汽 车零配件企业已经建立起比较健全的预算控制制度， 但在实际的情况中，整个公司的预算工作程序已经脱 离建立的组织体系。因为，预算管理及其编制是由总 经理以及财务部门负责的，从程序上来讲使得预算管 理的组织体系不够健全。虽然有一部分的汽车零配件 企业简历了预算管理组织体系，但是并没有充分发挥 其作用，比如董事会的职权是指定公司的年度预算， 而股东会的职权是审议批准企业的年度预算方案，而 且在《公司法》中也有明确指出这一点。无疑，一部 分的汽车零配件企业也存在以上的问题，预算机构的 职权并不能有效的运用，从而影响了预算的编制以及 管理。除此之外，要想做好预算制度的执行就必须建 立与预算制度相适应的评价和激励机制。但是目前我 国很多汽车零配件企业在预算制度的执行上并没有很 好的利用与之相符的评价和激励机制，使得这些机制 没有发挥其辅助作用。造成这个现象的原因是因为预 目标的制定与企业实际发展不相符，预算指标的可 执行性小。同时，预算的评价和激励机制不健全，奖 惩制度不明确，员工对其不了解，造成预算制度的执 行缺乏全员参与，从而影响整个预算控制制度在企业 内部的落实。 （三）预算目标缺乏远瞩性 现代企业的发展除了追求短时期内的最大盈利， 还要在发展中探索企业长远发展方向和目标，避免企 业在长远发展道路上走弯路和错路，所以企业在做好 现阶段发展部署的同时要根据企业自身发展情况对社 会经济形式进行分析，对行业未来发展进行分析，做 好企业长远发展的部署。但是我国很多汽车零配件企 业并没有做好企业长远发展的战略部署，在进行预算 编制时也没有考虑长远发展的要求。一些预算制度在 短期看来是适合企业发展的，但是脱离了企业长远发 展目标和方向，使企业的长远发展战略部署失去了导 向作用。此外，汽车零配件企业的预算考评机制并没 有得到充分的利用，一部分的汽车零配件企业中的考 评工作主要是由总公司的预算办公室中的财务人员进 行的，而且财务人员对于总公司以及子公司的考评主 要是依靠预算和执行的结果间的差异进行考核的。在 进行考核的时候，最为关注的指标是盈利性指标，即 收入、净利润等。而在职能部门进行考核时所使用到 的指标是费用指标，并使用预算与实际的差异率等于 实际减去预算，然后再除以预算所计算出的差异率。 、完善我国汽车零配件企业内部的预算控制制 度的措施 （一）健全预算的编制以及预算的反馈 1、 适时调整预算控制制度 企业的预算控制制度是企业长远发展的理论依