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国有企业员工激励机制剖析 　　摘要：企业管理的关键是人本管理，企业的发展取决于人的积极性和潜能的发挥，如何最大限度的发挥出来，这是企业考虑的问题。随着市场竞争的日益激烈和管理理论的不断发展，技术、管理的创新构成了企业竞争力的核心，“激励”已成为企业获取竞争优势的一种战略手段。 　　关键词：国有企业；员工激励 　　中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-00-02 　　随着市场经济改革的不断深入，我国的企业由以前只注重简单的劳资行政管理开始转到复杂人力资源管理方面。近几年来，国有企业大量高素质人才流动到私营企业，形成了人力资本流失，制约了国有企业的发展。针对这一情况，必须建立一套适合国有企业的人力资源管理机制，坚持以人为本，进行有效的、系统的、持续不断的人力资源管理实践。 　　一、国有企业人力资源管理存在的问题 　　1.人力资源管理意识落后，作用不明显 　　国有企业人力资源部门虽然在企业人员的调配、招聘、薪酬乃至晋升等方面拥有很大的权力，但它却不是以服务企业的发展战略为目的，基本上是为了管理而设置的，并没有完全摆脱旧的人事管理体制的痕迹，员工很难有比较高的工作积极性。而在这样的企业里，经常会出现企业留不住人才、吸引不了人才和人才流失严重的现象，或者是员工在企业没有归属感、认同感，仅仅是为了工作而工作，缺乏长远发展的动力，最终的结果便是企业的效益低下。 　　2.人力资源的培训机制不健全，投入和开发不够 　　目前我国相当大一部分的国有企业没有建立完善的培训机制，或者是有些国有企业对培训不够重视，投入和开发严重不足。一是：企业经常是仅仅为了培训而培训，培训的目的不明确，计划不够周全，缺乏对职工的劳动技能的再培训和思维方式转变的教育，难以适应市场竞争机制，培训难以取得立竿见影的效果；二是：企业的培训方式比较单一，通常都是理论教学，而不注重与实践结合，员工都是很被动地接受培训，对培训缺乏学习热情；第三：职工培训往往走过场，并不注重实效，片面追求试卷考核的合格率；第四：企业对培训的总结力度不够，缺乏培训的总结交流，难以评估出培训效果，也就很难明确企业下次培训的重点所在。 　　3.激励过程缺乏沟通和有效的个体激励机制 　　许多国有企业实施激励措施过程中，通常都是下达行政命令，缺乏和员工的有效沟通，管理者很难知道员工的真正心声，而员工和主管之间又没有一个有效的沟通渠道，并没有对员工的需要进行分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，没有认识到激励的基础是需要满足的，过于依赖管理制度来约束员工，结果适得其反。同样的激励手段不可能满足所有的需要，按照需要层次理论，即使是同一个人，在不同的时候，也会有不同的需要，所以，企业对不同的人必须采用不同的激励方式，对于同一个人，在不同的时间，也应采用不同的激励手段。 　　4.缺乏相应的约束机制 　　很多企业在设计激励机制时，往往片面地考虑正面的奖励措施，而轻视约束措施和惩罚措施。有的企业即便制定了约束和惩罚措施，往往没有执行，流于形式。在奖励方面，一刀切采取重赏，根本起不到表彰先进鞭挞后进的作用，结果导致整体责任意识下降。 　　5.不善于授权 　　有些领导担心下级干不好，便不断干预下级的工作。下级被看作是赚钱的工具，是一个纯粹的“经济人”，没有自主权，时间久了，就会养成依赖心理，因为没有授予自主权，下属也不愿意承担相应的责任，导致工作效率低下，这对企业来说，也是资源的浪费。 　　二、激励对企业的作用 　　激励，从语言学来定义，是激发人的行为动机，在人力资源管理中，激励就是激发士气，鼓舞干劲，即通过某种有效方法激发调动员工积极性的过程。激励对企业的发展有着巨大的作用。 　　1.激励是提高国有企业人力资源质量的关键 　　在当今的社会中，人力资源已经实现了自由的流动，如何吸引人才、留住人才是提高企业人力资源质量的关键。有效的激励制度则起着重要的作用，每个企业都应该非常重视员工对工作的满意度及不断调动其工作积极性，对企业有重大贡献的员工应给予丰厚的物质和精神奖励，让员工对企业有归属感并且认可公司，同时可以吸引更多人才到企业来，提高企业的人力资源数量和质量。 　　2.激励是激发员工创新精神的动力 　　企业的竞争，归根结底是人才的竞争，只有提高了员工的素质、特别是员工的创新意识和能力，才能使企业的产品保持市场竞争力。而做到这一点，则必须对员工进行激励，使他们充分发挥自身的优势和积极性，产生巨大的激励效应，形成勤奋学习、努力研究和创新的企业文化，一旦形成这种企业文化氛围以后，技术研发速度加快，产品的更新换代速度更快，企业的发展动力就会更加充足，促使企业进入一个快速的发展进程中去。 　　3.激励是开发个人潜能的重要手段 　　科学