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国际企业组织结构剖析 　　[摘要]21世纪将是世界上越来越多的企业走向国际化，进行跨国界和无国界经营管理的时代，而国际企业的组织结构合理与否，是决定企业经营战略能否顺利实施的重要因素。因此，国际企业的组织结构类型的选择，逐渐成为国际企业高层决策者和学术界专业人士关注的重点。将以瑞典的Skanska建筑公司为例，做出该国际企业的组织结构图，并对组织结构图所属类型、组织结构的优缺点和影响该公司选择此组织结构的主要因素进行具体分析，最后对该公司的组织结构进行总体的评价，并为中国相关行业组织结构的选择提供借鉴。 　　[关键词]国际企业 组织结构类型 组织结构选择 　　中图分类号：F276.7文献标识码：A 文章编号：1671－7597(2008)0610156－02 　　 　　一、引言 　　 　　组织职能是管理的基本职能之一。企业为了实现既定目标，一方面需要根据社会化生产和专业分工的原则，对企业的任务和部门进行划分，以有利于充分发挥企业各成员、各部门和各分支机构的专业特长和创新能力；另一方面又要按照统一领导、统一指挥和提高效率的原则，通过管理层次的划分和合理授权，确定和协调企业各成员、各部门和各分支机构的职权、职责和相互关系，以有利于企业的有效沟通和管理控制，为实现企业的总目标服务。组织管理的这种工作也就是组织结构的设计工作。 　　由于国际企业与国内企业的经营环境不同，国际企业的各分支机构所在国的政治、经济、文化、技术和法律等各不相同，国际企业的组织管理比国内组织管理更为复杂。国际企业需要根据其国际战略、国际化经营发展的水平选择最佳的组织结构。 　　 　　二、Skanska公司组织结构的类型 　　 　　上面简单介绍了国际企业组织结构管理的基本知识。基于这些理论框架，本文随后以瑞典的Skanska建筑公司为例，做出该跨国集团的组织结构简图，并对此组织结构图所属类型、优缺点以及影响因素进行具体分析。 　　（一）Skanska公司组织结构图 　　在国际知名的建筑工程承包商中，瑞典的Skanska不能被忽视，这个世界上跨地域最广的工程建设及设施管理公司，已经有近120年的历史，有着传奇的成长与发展经历。该公司的主要业务为工程建筑、房地产开发、商业建筑开发、BOT及相关的咨询和服务，业务分布在瑞典、美国、英国等十几个国家和地区。放眼Skanska一百多年的发展，我们发现他的成功并非偶然，其良好的组织架构，进入国外市场的锥形策略等等，无不具备Skanska特色。 　　Skanska拥有一个良好的组织架构，采用的是全球职能结构（Global functional structure），在各个区域设立区域总部，总部下面则是各个地区的分公司或子公司。此外，Skanska集团还设立了工程支持部和金融服务部，分别对集团各个公司进行工程项目的支持和金融风险、融资和财务等管理和支持。 　　但是，Skanska的集团组织结构又有别于传统意义上的全球职能结构。全球职能结构是国际企业按照生产、销售、财务、采购和研究与开发等职能设立分部，每个分部统管相应职能领域的国内业务和国际业务。而Skanska集团的房地产事业部、商业建筑事业部、基础设施事业部三个职能分部，各自只负责统管一个地区的经营业务，并无国内国际的区分。这一特色，也正是Skanska多年来探索出的成功之道，是其不断重组的结果。 　　 　　Skanska集团把全球业务视为一个整体，按照层级制原则设立组织结构，属于全球组织结构的范畴。但是根据其一体化程度，这种全球职能结构只是一种局部性的全球组织结构。 　　（二）Skanska集团全球职能结构优缺点 　　作为一种全球组织结构，Skanska集团组织结构的优点是显而易见的： 　　第一，易于实施全球战略。Skanska这种三层次的管理控制事业部结构有利于总部权力下放，有利于高层领导集中精力研究企业的大政方针和战略问题，根据全球战略的需要对企业的活动进行集中控制和协调。 　　第二，有利于集团整体多元化的发展。虽然Skanska的业务包括了家庭住宅、商业建筑以及运输基本设施及相关的服务，但是其在不同的国家和地区从事的业务重点有所不同，避免了集团内部公司之间的同质项目的竞争。 　　第三，能够减少对管理人员数量的需求。Skanska这种一维单向的组织结构可以避免机构、人员的重复设置和多头领导，使集团能够用较少的管理人员实施对庞大复杂组织的控制。 　　第四，有利于减少各子公司之间的矛盾与冲突。Skanska金融服务部的主要职能是对集团及其分公司的财务管理和控制、融资及项目的风险给予支持和服务。这样成本核算和利润考核工作主要集中在企业总部，子公司不存在利润核算问题，这就减少了各个子公司之间可能出现的利益冲突。 　　第五，有利于