职位与薪酬讲义资料.pptVIP

*;*;*;*;*;职位评价的方法;排序法——交替排序法;排序法——配对比较法;排序法——配对比较法（续）;排序法;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;薪酬调查的概念 广义的薪酬调查对外是收集在产品、劳动力市场上相竞争的相关企业的薪酬数据，并对此数据进行统计分析的系统过程，对内是员工薪酬满意度调查的系统过程。 前者帮助企业了解本企业薪酬体系的外部公平性和竞争性，后者帮助企业了解薪酬的内部公平性和一致性。本章主要讨论对外的薪酬调查。 市场薪酬线（Market Rate Line，MRL），为职位价值找到外部市场价格作为参照或基准。在操作中，市场调查的结果是要得到一条市场工资率曲线（market rate line），作为企业工资政策曲线（pay policy line ）的参照和基准。 ;薪酬调查的种类;客观公平 （薪酬水平）;为企业调整员工薪酬水平提供依据 为企业调整员工的薪酬制度奠定基础 有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势 有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力 ; 数据排列 频率分析 回归分析 制图;三、薪酬调查的方式;市 场 薪;薪酬调查的实施流程;趋中趋势分析。 简单平均法、加权平均法、中位数 离散分析 百分位法（10组）、四分位法（4组）;企业;薪酬额度（元）;计算题;计算题;3. 绘制市场薪酬水平图;*;薪档;;*;薪资体系的基本概念介绍;;*;*;*;;*;*;*;*;*;;;;-40%;M;薪酬结构的横向设计;现金报酬;; 1、某企业员工的薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成。最近，该企业进行了市场薪酬调查，并将本企业的薪酬状况与市场薪酬调查结果进行了比较，其各个薪酬等级的基本工资及薪酬总和与市场平均薪酬水平的比较结果见图1。 请回答下列问题： （1）该企业的薪酬水平和薪酬结构各有什么特点？ （2）试对该企业的薪酬结构进行评价。 ? ;;;讨论与思考;;模拟题;真题练习;;; ;图1一般员工薪资满意度调查结果分析图;分析;分析;讨论与思考;;谭亚明。现月薪1650元，你觉得他算不上是干得出色的人，你跟别人交换了看法，他们也觉得老谭工作不怎么样。不过他管的那个小组可是最难办的一个，组员们业务水平低，活又脏又累。没了老谭，一时很难找到人愿意而且能够顶替他去干这项工作。 彭炳昆。现月薪1870元，此人至今单身，生活上又不拘小节。总的来说，你觉得他的工作还够不上你要求的标准，他出过的漏子有些是尽人皆知的。 陈常金。现月薪2050元，你认为他是你最强的部下之一，不过其他人显然都不大同意你的看法，再说，他丈人家很富，所以不缺钱花，好像用不着再给他多加什么钱了。 戴定涛。现月薪1890元，你听说他儿子患有智障，母亲又多病，妻子不久前下岗了，所以特别需要加薪。此外，你觉得他也算是你手下最强的人之一，但你别的部下却不这样认为，他们常传说一些有关老戴工作绩效的带讥讽性的事，你听过好几回了。 贾丽莉。迄今为止，此人一直干得很出色。因为她的活儿颇为棘手，所以你对她的工作表现印象特别深。她比好些同事更需要多点钱用，因为她的家境不好。同事们因为她工作出色，都挺尊敬她。她目前的月薪是1960元。 傅有模。现月薪1810元，他的表现令你惊喜，工作很突出，而且被你部门中的人看成是最好的人之一。这出乎你原来的意料，因为老傅平时举止比较轻浮，对加薪和提级都较冷漠。 高默兹。你认为此人的工作表现只是勉强过得去，可是你在征询别人意见时，却意外发现，大家对他的评价甚高。你知道他不久前刚刚离婚，一个人带两个孩子，还要养活年迈的父母，生活艰难，急需加薪。他目前的月薪是1710元。 韩达光。现月薪1750元，你私下了解到，这个老韩是花钱能手，有些随意挥霍。他的工作任务是比较轻松的，可是你认为他干得并不是特别好，所以在听见有几个人认为他是本部门最优秀的工作者时，你颇感惊讶。 ;;1.某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价，其结果如表1所示