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浅谈成本管理的改进措施 【 】本文介绍了传统成本管理常出现的问题， 并重点结合企业所面临的各种内外部因素和实践情况提出 对现代成本管理方面的改进措施。 【关键词】成本管理；隐性成本；战略成本管理；作业 成本管理；前馈控制；信息技术 引言 无论是实施现代企业制度，实行所有权与经营权相分 离，还是转换企业经营机制，把企业推向国内外市场，归根 结底，目的均在于提高经济效益，满足社会需要为根本目标。 因此，建立与时倶进的现代成本管理师各个企业发展的法 宝。本文针对传统成本管理常出现的问题，综合探讨有关现 代企业成本管理的改进措施。 传统成本管理的常见问题 2.1成本管理观念意识不强 企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管 理的范目的及手段等方面的认知偏差。很多企业仍将成 理的范 目的及手段等方面的认知偏差。很多企业仍将成 本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略 了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的 目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低 成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则， 通过发生成本来实现更大的收益。 2.2传统成本管理存在片面性 传统成本管理方法中最受关注的莫过于各类成本计划 指标的高低。上级管理者通常以过去的成本水平为主要依据 来为下属确定成本计划指标，或者通过与下属的协商来确 定。由于上级管理者与下属之间的信息不对称性问题的存 在，上级管理者所掌握的情况远不如其下属，所以下属最终 往往能争得一个容易实现的成本计划指标，而上级管理者产 —7*7不知晓。尽管表面上看，在成本计划、控制及业绩评价方 的措施较为完善，但是企业很难获得较好的管理效果［1］。 —7*7 2.3分工过细，人力资源浪费严重 传统的项目成本管理存在一种看法，把成本管理作为少 数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和成本 管理部分负责，而把其他部门、班组的职工看作生产者，导 致管成本的不懂技术，懂技术的不懂成本。广大职工对于 哪些成本应该控制，怎样控制等问题成本意识淡漠，认为干 好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法 调支起来，企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真 正取得成效［2］。 2.4创新动力不足 技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时 期，一定技术水平条件下，加强管理可以降低成本，但降低 幅度是有限的。因此，企业管理者为了降低产品成本，就需 不断提高技术水平。但由于一些企业领导对技术创新的兴趣 不高，究其原因在于经理的任期一般短于技术创新瓣收益 期，技术开发往往会减少本期利润，但不一定能增加经理任 期内的利润，期望经理接受一种减少其任期内的利润但增加 其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。 成本管理有效的改进措施建议 3.1思想观念的转变 成本管理是企业管理的永恒主题，是一项长期、艰巨、 复杂的系统工程，涉及到全员、全过程、全方位、贯穿于生 产经营的始终，只有各级领导高度重视，业务部门密切配合， 全员积极参与，齐抓共管，持之以恒，才能不断提高成本管 理水平，促进企业经济效益持续稳步提高。 3.2加强前馈控制 前馈控制是在产品投产前的筹划过程，以成本控制的战 略高度，对反馈和收集的经济信息进行综合分析、推理、判 断和利用，从成本与资金、质量、功能、工艺、设备、资源 配置、市场竞争等多方面进行可行性研究，以便选择最佳的 成本方案，确定最佳的成本目标，约束和监督未来的经济流 动，使损失浪费防患于未然。这是全过程成本控制的重要一 环，对控制效果起着决定性作用。在此阶段，成本管理人员 应参与到筹划活动的整个过程，并对影响成本的重要因素进 行技术经济分析，以再大程度地降低成本，为企业创造效益。 3.3加强作业成本管理 作业成本法着眼点从传统的“产品”转移到“作业” 上，以作业为核算对象，根据资源动因将资源费用分配到作 业，再由作业动因追踪到产品，最张立得出产品成本。这 是它和传统成本管理的不同之处。企业可以按原材料到最终 产品这样一个完整的制造过程划分出不同的作业组，在成本 逐渐由原材料转移到产品的过程中，成本责任随之顺次转移 到不同的作业组，每个作业组对涉及的成本负责，并承担相 应成本控制、降低的职能。这种成本责任流管理是将成本责 任通过一种机制或模式分解落实到作业组，并加以考核。它 通过对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核进行计划 与控制，实现企业的成本管理，它是把成本管理与强化人员 管理结合为一体的一种成本管理模式，是落实企业先进管理 理念的手段之一。 3.4进行工作流程的整合减少不必要的分工 企业原有的工作流程中既有适应现代企业发展的部分， 也有不适应的部分，企业必须对此进行认真的研究，并加以 改进。在此基础上企业在分析自身的竞争优势，确定企业的