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复合式组织企业组织形态新剖析 　　〔摘 要〕在企业成长过程中，企业组织形态是随着经济环境的变化而在不断改变，如何寻找到更为有效的组织形态则成为理论界和产业界不断探索的课题。本文通过比较现有的企业组织形态认为，尽管都具有科学性，但对于中国特定环境下又都无法解决现存的问题。通过对H企业研究表明，H企业之所以能够从困境中走出，是因为建立了与众不同的企业组织形态，即复合式组织。对此，在本文中进行了必要的分析与说明。?? 　　〔关键词〕复合式组织；企业组织?? 　　中图分类号：F271文献标识码：A文 　　章编号：1008-4096（2008）04-0075-05 　　?お? 　　一、企业组织有效性的三个特征?? 　　 　　自企业存在那一天起，企业组织形态就与之伴随而产生。那么何种企业组织形态最为有效，一直是理论界、产业界所关注的问题。?? 　　从理论界研究进展看，许多经济学家们一直在研究一个问题，即企业组织是如何决定的？它是如何影响企业绩效的？古典与新古典经济学和马克思理论都认为企业组织的研究对象应该是人与物的关系，科斯强调了企业作为一个经济系统，其主要的功能是协调，他认为企业的产生是因为通过企业组织生产交易费用低于市场组织的交易费用, 市场和企业是资源配置的两种可互相替代的手段, 他们之间的不同表现是：在市场上,资源的配置由价格机制来调节, 而在企业内, 相同的工作通过管理协调来完成。张五常在科斯的研究基础上又进一步探讨, 他认为企业和市场都是一种合约。市场上的合约是以短期合约的形式存在, 而企业内部的合约是以相对长期合约的组合。总之，到底什么样的企业组织是最合理的，这似乎已经成为经济理论学界的“哥德巴赫猜想”了。?? 　　从产业界应用进展看，也出现了几次较大的变革，第一次发生在20世纪初期,此次组织变革的特点是，企业的经营权与所有权相分离,并使管理工作成为一个相对独立的体系。第二次发生在20世纪20 年代初，皮埃尔#8226;杜邦改组了他的家庭公司,几年后,艾尔弗雷德#8226;斯隆随之重建了通用汽车公司。这一切奠定了延至今日的“命令和控制型结构”的以层级制为基本特征的M 型企业组织形式。小阿尔弗雷德#8226;钱德勒认为，企业的这两次变革离不开科技进步的推动,两次科技革命带来了两次企业组织的飞跃。那么，什么样的企业组织形态更为有效？我们认为，在现代市场日趋激烈竞争的条件下，企业要想健康发展，无论采取何种形态的组织形式，都需要具有三个基本特征：效率化、人本化与复合性。?? 　　1．效率化?? 　　无论是从理论上还是从实践上，企业无论大小，其存在的目的就是创造财富，就是追求利润最大化。自企业诞生那天起，就一定要经历一个从小到大的过程，先后经过初创期、成长期、安定期及再成长期，每一个时期都可能形成与之相配套的企业组织。在初创期，企业组织的特点主要表现为一种集权，到了安定期，企业组织则体现的是一种分权。从初创期到安定期，可能需要不断地对企业组织结构进行必要的调整，调整的目的就是为了提高效率、防止搭“便车”、降低交易费用，进而不断提高企业运营效率，只有这样才能实现利润最大化。?? 　　2．人本化?? 　　古典经济学研究企业最大的不足是将企业定义在“人与物的关系”，而世界上最为成功的企业无一不是将企业定义在“人与人的关系”。正因为如此，建立以人力资本为特征的企业组织形态将成为企业成功的必要前提。无论企业现代化进展到何种程度，人永远是企业的主体，协调人与人的关系永远是企业组织必须解决的问题。?? 　　无论是传统的企业制度，还是现代的企业制度存在着一个共性，就是都强调员工个体目标与企业集体目标的一致性。如果简单地强调员工个体目标的独立性，就要远离企业集体目标的共性；如果简单地强调企业集体目标的共性，就可能忽视员工个体目标的独立性。这其中就存在着“鱼与熊掌”如何同时兼得的问题，而解决这一问题的根本方法就是如何将员工由“社会人”向“企业人”的身份置换。应该说从理论界已经提出了由“社会人”向“企业人”身份置换的路径，如科学管理学派强调通过各种规章制度把个体目标下的个体行动汇聚到集体目标之下, 以强迫企业成员的个体主义行动集中于企业的“集体”目标。行为科学管理学派则强调用企业文化理论对环境进行改善，以引导企业成员的个体主义目标融入到企业的“集体”目标。此外，根据企业发展不同阶段的要求，再辅之不同的方法和手段，就可以建立起“人本主义”的企业组织结构了。?? 　　3．复合性?? 　　企业自诞生那一天起，就始终伴随着各种风险而艰难地行进。其中包括天然的不足、环境的恶劣、竞争的压力等，这些都时时地挑战着企业的生存与发展。与发达国家企业相比，我国许多优秀的企业生存时间如德隆、托普、健力宝等企业仅仅不到20年的时间就寿终正寝了。