现代人力资源管理的几点思考和认识　.docVIP

现代人力资源管理的几点思考和认识 人力资源管理是管理学中一个崭新而重要的领域 随着市场经济的发展，现代人力资源管理越来越受重视，它 秉承了传统人事管理的优势，又凝练出新的管理精髓。现代 人力资源管理以人为本，认为人力不仅是一种资源，更重要 的是一种特殊的资本性资源，在现代企业中，人力资源的管 理被视为比其他资源更为重要的、更为宝贵的资源，被提升 到战略决策的高度。市场竞争日趋激烈，信息流通更加迅速， 唯有不变的是不断创新求变的人力资源管理。 关键词：现代企业；人力资源管理；思考认识 随着知识经济的兴起和信息技术的日新月异，人们的经 营管理意识也随之变化，传统的由国家统一调配的人才管理 体制受到西方先进的管理思想的冲击，现代人力资源管理理 念应运而生。纵观大多数人力资源管理现状，人力资源管理 在企业的应用还处在初级阶段，还未做到系统引进、消化吸 收，实现真正意义上的从劳动人事管理向人力资源管理的功 能性转变，企业管理人员应对这种转变所面临的挑战和机遇 应有一个全面而清醒的认识，需要寻找一条适合本企业特色 和实际的人力资源管理之路。 一、传统人事管理与现代人力资源管理的区别 人力资源管理是管理学中一个崭新而重要的领域，是研 究如何对人力资源生产、开发、配置和利用的，是一个企业 为实现企业目标，运用心理学、社会学、管理学等相关的科 学知识和原理，对企业中的人力资源进行规划、培训、选拔、 录用、考核、激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。 如何将先进的人力资源管理理念引进吸收，首先要区别它与 传统的劳动人事管理有何不同，找出优势，挖掘精髓，将其 运用到我们的工作实际。 对人的关注和受人关注不同 传统的劳动人事管理将人视为成本，视为生产过程的支 出和消耗，同物质资源一样，降低人力资本，提高效率。人 力资源管理认为人力不仅是一种资源，更重要的是一种特殊 的资本性资源，在现代企业中，人力资源的管理被视为比其 他资源更为重要的、更为宝贵的资源，被提升到战略决策的 高度，人力资源规划成为企业的战略规划，而传统的劳动人 事管理在企业中被当作事务性的管理，处在企业高层规划决 策的边缘。 管理思路、职能均不同 管理思路、 职能均不同 传统的劳动人事管理是被动的、静态的、孤立的，各个 工作环节被人为的分开，由各个部门进行孤立的管理。现代 的人力资源管理是建立在市场经济基础上，按照市场经济法 规，对人力资源的招聘录用、绩效考评和培训发展等进行全 过程的、主动的、动态的管理，其各个环节紧密结合，有效 地对各个方面进行开发利用。传统的人力资源管理主要是行 政事务，强调具体的操作，如人员招聘录用、档案管理、人 员调动、工资奖金的发放。现代人力资源管理在传统的劳动 人事管理的基础上增加了人力资源管理规划、开发、行为管 理、员工培训教育等内容，这些内容使现代人力资源管理更 有计划性、战略性和未来性 二、创新求变的人力资源管理 人力资源管理的目标是充分调动员工的积极性，扩展企 业的人力资本，实现企业利润最大化。所有的目标活动都 绕人展开，“人本主义”贯穿人力资源管理始终，国内外企 业管理的经验和教训表明人力资源管理的成效对企业中长 期业绩将产生决定性的影响。市场竞争日趋激烈，信息流通 更加迅速，唯有不变的是不断创新求变的人力资源管理。 打造适合企业战略发展的管理队伍 企业根据中长期的发展目标，组建一支拥有高效的人员 配置、合理的人员结构的管理团队，从客观上减少了企业提 供服务所需的内部运作环节，降低管理成本，提高办事效率， 同时也极大地方便了服务对象。如何打造这样的团队呢？首 先精练高效的团队要用高效的工作流程服务企业，企业通过 加强信息化建设实现信息传递、资源共享、协同办公等；通 过业务处理自动化、信息化，实现企业业务管理下的计划管 理、项目管理、财务管理等与人力资源密切相关的基础管理。 同时将I n ter net技术与现有的系统结合进行电子商务，将信 息化建设提升到新的高度，使企业通过提高信息资源开发利 用效率和扩大信息资源开发利用范以低信息成本实现共 用效率和扩大信息资源开发利用范 以低信息成本实现共 享管理成本，并随着管理规模的扩大形成规模管理效应，实 现人力资源节约，改变企业的竞争模式，为企业创造新的臝 利空间。 加强员工的潜能开发与激励教育 企业要生存，要练好内功，尽快建立行之有效的企业创 新激励教育机制，成功的企业激励机制和对员工潜能的开发 是企业创新的源泉，是职工以饱满热情投入工作的组织保证 随着经济体制改革的不断深入，市场竞争的激烈，企业要生 存求发展，要大力开发现有人力资源，促进企业进步，造就 一支知识化、专业化、富有创新意识、具备创新能力的企业 人才队伍。激励机制作为企业人力资源开发与管理的重要组 成部分，过去，我们不重视个体心理对