竞聘北妇社社长报告.docVIP

竞聘报告 尊敬的集团领导及北方妇女儿童出版社的全体员工： 大家好！非常高兴今天有机会参与集团的竞聘，我竞聘 的职位是北方妇女儿童出版社的社长一职。我的竞聘报告分 三个部分：个人的基本情况、过去三年的工作成绩和今后工 作的设想。 第一部分:个人自然情况 第一部分: 个人自然情况 我生于1969年3月12日，编审。1994年，研究生毕业 于东北师范大学中文系中国现当代文学专业，获文学硕士学 位。 研究生毕业后，就职于北方妇女儿童出版社，担任编辑。 1995年调入吉林神龙卡通公司，做编辑室主任。2003年底 开始担任吉林神龙卡通公司的负责人。2006年调入北方妇女 儿童出版社，任副总编辑。2011年调入吉林出版集团译文 书出版公司，任经理。从业近20年，有近10年的出版社领 导经验。 第二部分：过去三年的工作成绩 2010年至2012年，这三年中，我先后在集团的两个单 位服务过。三年共36个月，20个月在北方妇女儿童出版社 任副总编辑，16个月在译文公司任经理。这两个职务代表着 我个人职业经历中两个不同的阶段。前者是作为一个单位的 副职，负责图书的编辑出版工作；后者则是全面负责公司经 营管理及日常工作。它们所处的岗位不同，责任不同，压力 也不同。我自以为，后16个月在译文公司的工作是我三年 工作中重点。 在北方妇女儿童出版社工作期间，我负责社里的图书出 版工作，建立起了完整的编辑部门运转体系，构建了明确的 选题定位的图书出版方向，并且获得了良好的社会效益和经 济效益。因此，在北方妇女儿童出版社的20个月的工作中， 我是尽职尽能的。 2011年8月，任职于译文公司。对我而言，这不只是简 单的职务的提升，更是一种经营管理者角色的转变，责任更 大，压力也随之增大。通过努力，不仅在2011年实现了在 译文公司的平稳过渡，而且还实现了在2012年的稳步增长。 译文公司在许多方面的工作都取得了良好的成绩，其综合 表现在分公司中依然是位居前列。主要表现在下述几个方面： 一、经济效益良好，稳步增长。 2011年，在按集团要求计提减值准备212万元的基础 上，实现利润279万元；2012年实现利润318万元，增长近 15%,实现了集团要求的增长目标。截至2012年底，公司账 面现金1200万元以上。现金流表现很好。 2012年公司出版图书少于2011年，但效益却增长了 15%。由此证明，公司内部全面联动，深化潜力，提高了集 约化经营的程度。 二、按集团要求完成选题工作 做 、做资源、做积累 此项工作是公司选题的重中之重，是公司未来发展的导 向。公司立足长远发展，致力于打造精品图书，集中精力抓 重点项目和 产品，提升单书效益。同时，本着贴近市场、 效益至上、强化定位的原则，开展图书选题工作。目前已经 初具规模。 积极申报国家重点项目，争取获得国家重大奖项 2012年，译文公司此项工作取得了较好的成绩，有四 种图书获得国家出版工程《大中华文库》的专项出版基金， 有一种图书入选“中宣部向全国推荐的优秀思想道德读 物”。 努力打造热销书 2012年初，译文公司以“赛尔号”系列产品为拉动， 楔入少儿图书市场，全系列产品线图书均取得了良好的效 果。“赛尔号”动画图书在开卷数据和商报?东方数据排 行榜中多次上榜。尤其是动画片的抓帧图书，已经迗到了 集团有关热销书的评判标准。 图书的引进工作蒸蒸日上 2012年，译文公司 引进图书33种，预计2013年 引进图书65种，增长97%o 2012年已经引进完成的饮食文 化类的8种图书，突出了公司的特色和定位，正在引进的 《发现之旅》系列即是法国伽利玛出版集团的重要产品， 全球销量高迗2500万册。 三、发行工作日益提升，战斗力增强 2012年春节前，“赛尔号”图书的市场营销工作充分体 现了译文发行团队的战斗力。三年中，发行工作已逐步由单 一渠道向多元渠道拓展。尤其在2011年、2012年这两年中， 馆配渠道的销售业绩增长迅猛。 、向管理要效益卓有成效 2012年，公司可变性费用通过压缩费用支出得到了有效 的控制，同比下降31%。同时，员工的工资总额增长了 38%。 五、员工个人能力提升，拓展成长空间 译文公司在集团统一组织的编辑考试中名列第一；有四 人通过2012年国家中级职称考试，编辑考试通过率迗100%。 第三部分今后工作的设想 要完成集团下迗的2013年至2015年的三年经济效益指 标和社会效益指标，必须是围绕着管理、项目和营销三个方 面来下功夫。 一、 抓管理，重在落实 以集团股改上市为契机，深化内部机制改革，完善各项 规章制度，一切以制度说话。实现现代企业管理的管理模式。 在未来的管理工作中，我将搭建四个管理平台，这就是: 全面绩效考核平台； 选题创新激励平台； 决胜终端销售平台； 出版管理服务平台。 通过