监理公司总经理和开发公司副总经理竞聘演讲稿　.docVIP

监理公司总经理和开发公司副总经理竞聘演讲稿 先非常感谢集团公司为我们搭建了一个展示自我、交 流学习、竞聘上岗的平台。竞聘的目的，不仅仅是为了竞聘 而竞聘，更主要的是为了响应集团公司在选拔任用领导干部 时所做的改革，并在有可能的情况下进一步实现自己的人生 价值，奉献自己的满腔热忱。“虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆 慨而慷”竞争上岗，公正公平；干事创业，改革先行。作为 一名对路桥建设事业充满热爱、无比忠诚的青年先锋党员， 我应该主动请缨，响应组织的号召，接受组织的挑选。下面 我就从个人基本情况、竞争优势、履职计划和保障措施三个 方面向各位领导作一个简要的汇报： 一是个人基本情况: 我叫***，现任开发公司副总经理兼团委书记，我竞聘 的岗位是**监理有限公司总经理和开发公司副总经理。 我于1980年5月出生，2001年5月参加工作，XX年5 月加入中国共产党，研究生学历，工程师。从高速公路技术 员做起，我先后担任**线改建工程路基路面监理组长、咨询 公司生产经营部副部长、部长、开发公司经营开发部经理等， XX年8月起担任现职。任职期间参与过多项工程项目的管理， 较为典型的比如**职工住宅小区以及在建的省交通政务大 厅。目前负责重组**高速房建项目部，并常驻现场担任项目 负责人一职。曾被共青团山西省委评为“山西省青年岗位能 手”、“山西省青年管理创新能手”，被山西省交通厅评为“厅 优秀共产党员”，并多次荣获省公路局和集团公司“优秀党 员”和“先进工 ”等荣誉称号，曾在《山西交通科技》、 《山西建筑》等省级以上 发表科研论文多篇。 十一年的学习和职业生涯，使我建立了系统的知识结构， 储备了扎实的工作经验，锤炼了良好的综合素质，完善了丰 富的个人履历，组织规划能力、协调管理能力也得到大大提 升，这些财富的积累让我在今天的竞争中游刃有余、信心满 怀。 二是竞聘优势： 第一、热爱公路事业。参加工作以来，作为一名青年干 部，做过的工作种类繁多，有一线技术员经历也有经营层管 理经验，无论是基层还是机关，我都能以高度的事业心和责 任感来严格要求自己，吃苦在先，冲锋在前，兢兢业业做事， 堂堂正正做人。丰富的阅历早已培养了我服从大局的政治意 识、纪律意识、责任意识，艰苦的锤炼使我更加具备扎实的 工作作风和过硬的思想政治素质。 第二、熟悉监理工作。多年来，经过组织的培养、实践 的锤炼和不断的学习，我已对路桥领域的各项工作有了理性 的把握和直接的体验。也曾通过监理业务培训班的系统学 习，熟悉了有关政策、掌握了工作方法。在担任开发公司副 总以后，个人的政策水平和业务能力得到了进一步的提高。 在今后的工作中我一定要继续向领导和同事们多多学习，不 断提升综合能力。 第三、关注公司发展。多年来，一直从事着公路领域的 相关工作，见证着路桥事业的发展壮大。可以说，我的职业 生涯规划和路桥长久的发展早已牢牢的绑定在一起。监理公 司和开发公司，一样作为路桥生命线上不可或缺的一部分， 始终牵动着我的情愫，我对监理公司发展的关注，以及对开 发公司未来的关切，让我今天勇敢地站在这里。 三是履职计划和保障措施: 秉承科学发展观这条主线，在我的履职计划书中，详细 介绍了应聘岗位在本年度计划的经济产值和利润目标，围绕 集团“十二五”规划的总体要求和战略定位，制订较为符合 应聘岗位实际的经济计划，其测算过程争取做到科学合理可 行，且各项计划指标均在上一年度实际发生额基础上做到有 所提高，如企业保持10%的年利润率，公司产值稳中上升， 职工平均收入年增长率提高15%等。相信在公司上下团结一 致的努力下，一定会圆满完成集团下达的经济任务，并为实 现集团“十二五”总体目标尽我们的绵薄之力。 为此我的主要保障措施是: 首先，从“传统管理”向“以人为本”转变。团结带领 经营层，逐步完善各项规章制度，进一步优化工作流程，拓 展管理深度和广度，变“有为”的制度管理为“无为”的文 化管理，努力向管理规范化、制度化、精细化的方向迈进。 不断探索人力资源开发与激励机制，实行“以岗定薪、岗变 薪变”的岗位绩效工资制度，建立健全管理人员能上能下、 企业员工能进能出的灵活用工机制。尽可能把广大员工的积 极性、主动性、创造性调动起来，将被动完成任务化作自觉 的追求，最大限度发挥企业人力资源的强大作用，推动企业 科学发展。 其次，优化监理企业队伍，完善人力资源结构。合理规 划机构设置，重新架构组织体系，大力引进高精尖复合型人 才，积极创建“学习型、研究型、总结型、和谐型”的监理 团队，以打造行业一流的监理品牌为目标，通过有效的经营 管理与团队培养机制，形成“市场、人才、品牌”三大要素 的相互作用、相互促进，切实提高管理效益，不断提升服务 质量，积极打造高智能的科技服务型监理企业。 再次，找准企业定位，着眼长远规划。以