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工业企业成本控制存在问题及对策剖析 　　[摘 要] 近年来，市场竞争巨大，成本成为企业生存、发展的关键，成本控制对于企业发展意义重大。目前，工业企业原材料大部分依靠外部购进，生产环节以实际消耗入账，成品库存大，售后服务过程不合理。工业企业在成本控制时存在供应商不稳定，询价机制、售后服务流程不合理，缺乏成本控制方法等问题。工业企业应与供应商建立长久的合作关系，综合制定采购计划，完善询价机制，避免产销脱节问题、减少库存成本，规范售后服务流程、控制售后成本。以有效的利用企业资源，减少成本上的浪费，扩大企业利润空间，增强企业市场竞争力。 　　[关键词] 工业企业；成本控制；成本管理；存在问题及对策分析 　　[中图分类号] F270 [文献标识码] B 　　一、引言 　　自中国加入世界贸易组织以来，我国企业产品在各国产品的冲击下，所面临的市场竞争压力越来越大。并且随着我国社会主义现代化建设进程不断的加快，原材料价格以及人工等方面的成本大幅度提高，使企业的利润空间减少，企业生存愈发困难。受传统经济思想影响我国工业企业存在成本管理观念薄弱，成本管理制度不健全等问题。为得到一定的相关数据人为调节的现象也较为严重，获得短期利益同时造成企业长远发展动力不足，在如何应对外来商品的冲击、增强企业的市场竞争力、加强企业长远发展动力的问题上，成本控制成为企业所不可避免的重要问题，落后的成本控制观念和简单的成本控制已经难以满足企业的自身需求。 　　成本控制对于工业企业重要意义在于，企业做好成本控制能够为企业管理提供有利的依据，有效的成本控制能够帮助企业管理者制定正确的战略决策，以及相对准确的产品定位，合理的预计目标价格。这样就可以在保证企业利润的同时大大加强企业产品的市场竞争力，使利润空间有一定的可控性和预见性，增强企业生命力。 　　二、工业公司成本控制现状及存在的问题 　　（一）生产材料采购阶段成本控制现状 　　目前工业企业，尤其是中小规模企业生产所用的原材料大部分依靠外部购进，外部采购占了相当大的成本。近几年来企业采购成本稍高于同期钢材市场价格，一定程度上导致企业效益流失。 　　首先，企业根据所需要原材料的技术要求，以及综合价格来选择供应商，不同批次的产品大多供应商不同。企业与供应商之间缺乏长久的工作关系，无法得到更优惠的价格，另外，在面对突发事件时，很难得到材料供应企业的大力支持，对初级阶段的采购成本控制不利。其次采购部门负责对原材料的采购，采购部门根据企业下达的生产计划来编制企业的采购计划，与生产部门制定的需求计划和库存结合的不够紧密。 　　最后，企业日常以邮件或电话询问的方式进行供应商价格的调查，在日常执行中，问询的覆盖面较窄且询价的供应商往往是不固定的，并不能做到综合对比。在确定供方资格时也存在任人唯亲的风险，往往造成问价达不到理想目标。 　　（二）生产环节成本控制现状 　　工业企业对于生产环节的成本管理以实际消耗作为成本合算的依据，以公司生产钢产品的不同品种作为核算的对象，将成本分配和归集到不同品种的产品上。根据公司成本控制有关制度规定，生产部门领用生产资料时填写的领料单一式三份，生产领料部门、库管部门、财务部门各一份，财务部门再根据领料单和生产工人直接人工费用相关数据进行成本核算等一系列账务处理，生产过程中发生的所有费用都为直接费用，直接计入各种产品成本明细账的有关科目中。以实际消耗入账，没有有效的成本控制方法。 　　（三）产成品库存、售后服务成本控制现状 　　近几年来工业企业受经济下行影响，产成品库存较大，公司的库存管理成本每年都有所增长。由于钢产品的特性以及体积等问题，所需存储面积通常较大，对于这个“寸土寸金”的社会仓储成本所占产品总成本比重越来越大，如果不加以合理控制，会大大增加公司成本。 　　企业采用厂家直接服务的方式进行售后服务。在接到用户报修后由公司直接派技术人员到被服务单位进行维护修理。技术人员到被服务单位后确定其存在的问题，将所需要的维修材料上报，公司会根据用户所在区域，选择最近的供货点尽快供货，再由专业技术人员进行售后维修服务，技术人员在完成修理后回到单位对维修耗用的材料，以及其他相关费用进行整理上报，对于上报的各项花费公司会进行邮件回访，接收到被服务单位回信后会将其打印，留档以示维修活动真实发生。在整个售后服务的过程中技术人员的权力过大，整个过程缺乏有效的监督。 　　三、工业企业成本控制中存在的问题 　　（一）企业供应商不稳定 　　现今，当以企业为主的经营理念转为供应链为主体后，单一的企业成本控制也逐渐向供应链控制转变，其主张突破彼此间的买卖关系，与供应商建立良好的伙伴关系，分享数据信息，实现合作共赢。而该公司恰恰缺乏这种稳定的供给关系。不稳定的供应商关系降低了企业的议价能力，尤其