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当前我国企业发展财务战略剖析 　　【摘要】影响企业发展的两大外部因素可以归结为国内市场经济的迅速发展和国际经济形势的复杂多样化。从企业内部因素看，企业的发展跟管理层的决策以及企业的经营能力有着重要的关联性。而这些内部因素往往由企业的财务战略所决定。因此对我国企业发展财务战略研究就有了现实意义。 　　【关键词】企业发展 财务战略 可持续发展战略 　　一、财务战略的概述 　　（一）财务战略的概念 　　财务战略实际上就是指企业为谋求其自身资金得到均衡而有效的配置，通过这样的配置方式来保持企业资金的流动性以及实现企业整体战略的过程。在实务中财务战略是这样一个过程即企业往往从财务角度上增加企业的竞争优势，在分析企业外部环境与内部环境等因素对资金流动性影响的基础上，对企业资金的流动进行全局性、长远性与富有创新性的谋划，并通过企业规章制度等方式确保其能够有效的执行的过程。企业的财务战略关注的核心是企业资金的配置或者说资金的流动性以及有效使用。而这也是财务战略区别于其他各种战略本质上的规定性。企业发展财务战略目标是确保企业资金均衡有效的流动而最终实现企业总体战略的基础，财务战略在公司战略中具有重要的地位，既为公司整体战略服务，同时又为企业经营战略服务，所以企业发展财务战略具备从属性、系统性、指导性、复杂性。 　　（二）财务战略的分类 　　企业发展财务战略按照其职能类型分类可以分为投资战略、筹资战略、收益分配战略。不同时期不同环境中的企业在筹资、投资、分配方面有不同的侧重点，这就构成了不同类型的财务战略。从资本筹措与使用特征来划分则是可以分成扩张型战略、稳健战略、防御型和收缩型战略；按照企业增长前景划分，又可将企业发展财务战略划分为短期发展型财务战略和可持续发展型财务战略。可持续发展财务战略的理论来源于企业可持续发展理论，从财务角度分析，企业的销售增长是企业发展的原动力。只有合理的保持企业销售增长，企业才能避免资金链的断开或者过于松弛，从而使得企业资源得以有效的配置。财务战略制定的合理与否，关系到企业整个战略价值的实现，因此企业有必要保证企业发展财务目标得以长期的可持续发展。而企业的财务战略只有坚持可持续发展为核心，企业才能以优秀的市场意识和可持续竞争力在市场经济长立不倒。 　　（三）财务战略的具体内容 　　企业实施可持续发展财务战略需要确保其他各项工作的同步性，这就要求明确财务战略的具体内容。财务战略至少包括四个层次的战略内容。第一、投资战略。投资战略包括投资方向的选择，投资成本的预算与核算以及投资优先的选择方向。同时还要关注其他相关多元化领域中潜在的对企业有利的机会投资市场。第二、融资战略。企业的融资战略主要是在确保融资渠道得以保证的前提下，选择最优于企业的融资渠道。渠道主要有证券融资即上市融资。信贷融资，即通过银行和其他相关的金融机构进行融资。股权融资，即通过发行普通股融资，最后就是企业内部，自我积累融资，这要求企业不断的提高综合经济效益，稳健经营，保持良好的发展优势。第三、分配战略。分配战略主要是股利分配战略，企业应根据分配战略目标要求通过制定恰当的股利分配政策来确定是否发放股利、发放多少股利一级合适发放股利等重大方针政策，第四、财务管理。财务管理是财务战略的核心内容，其要求企业从发展战略的高度展开财务管理工作，使得财务分析能够确实的服务于企业的战略管理的要求。 　　二、我国企业发展中财务战略面临的问题 　　（一）企业外部因素所产生的问题 　　企业发展受到众多因素的影响，而这些因素势必会直接影响到企业对财务战略制定和施行。经济金融环境对企业发展财务战略的影响主要体现在规划方面，因为经济环境对企业财务战略的制定和施行起到决定性的作用。企业的存在和发展的基础环境就是经济环境，所以其起到了决定性作用。而金融环境则是企业进行财务活动所面临的直接环境。金融市场的政策和市场稳定性都对企业的发展有着至关重要的影响，进而对企业发展财务战略中的投资战略和融资战略产生直接的影响。我国企业面临的经济环境和金融环境的问题在于，我国经济市场的功能没有得到有效的发挥，而我国金融市场尚处于建设发展阶段，很多金融环境硬件设施和软件设施都还有得到完善。 　　（二）企业内部因素所产生的问题 　　在一般情况下，企业发展的财务决定性因素往往来自企业的外部，但是对于企业财务战略的更大威胁就在与企业内部。企业内部因素对企业发展财务战略的影响只有存在着多个方面。其一是，企业的组织结构的影响带来的问题。企业的组织结构在很大程度上决定了财务目的和财务政策，并用此对企业的资金流动性产生影响，从而决定了企业的资源配置效率。目前我国企业发展的问题就在于企业组织结构配置不合理，缺乏有效的财务运行机制和监督管理机制。其二是，企业的生产经营规模的影响，即企业的盲目性影